Scrum Mindset
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Scrum Mindset
Mindset – Framework – Praktiken
Scrum ist mehr als eine Ansammlung von Mechaniken
Um es effektiv zu nutzen, musst du das Zusammenspiel von Mindset, Framework und Prakitken verstehen.
Praktiken in Scrum
Scrum ist ein minimaler Rahmen. Es schreibt keine einzige konkrete Praktik vor. Das heißt weit verbreitete Praktiken, wie
User Stories, Task Board, Planning Poker, Burn Down Chat & co müssen in Scrum nicht genutzt werden.
Jedes Team für sich ist gefragt:
- Passende Praktiken für sich aufzugreifen
- Bei Bedarf diese weiterzuentwickeln
- Wenn nötig neue zu erfinden
Das heißt gute Scrum Teams folgen nicht einfach blind irgendwelche Kochrezepten. Sie sind sich bewußt warum sie bestimmte Praktiken nutzen und entwicklen sich stetig weiter.
Scrum Framework
Das Scrum Framework gibt dabei für die Zusammenarbeit den Rahmen. Dabei wirken die Scrum Elemente im Zusammenspiel. Sie geben dem Team einen befähigenden Rahmen, um Zusammenarbeit und Produkt zu gestalten.
Scrum Mindset
Um das Scrum Framework effektiv auszugestalten, ist aber auch die richtige Haltung entscheidend. Die Scrum Werte, der Bezug auf Lean, Empirismus und die hohe Eigenverantwortung sind dabei wichtige Orientierungspunke.
Scrum Werte
Der Scrum Guide definiert die Scrum Werte Fokus, Mut, Offenheit, Commitment und Respekt. Sie sind eine wichtige Orientierung in der effektiven Ausgestaltung von Scrum.
Mehr zu den Scrum Werten auf dieser Seite incl. einer Podcast-Folge die umfassender auf das Thema eingeht.
Agiles Mindset
Die Herangehensweisen gelingen nur, wenn die Haltung zur Arbeitsweise passt. Oft wird das „falsche“ Mindset genutzt, um bei Problemen anderen die Schuld an den Dysfunktionen in der Umgebung zu geben und wird so selbst zur Dysfunktion. Allerdings ist sehr unscharf, was ein Agile Mindset ist und wie wir daran arbeiten können. In der Podcast-Folge #70: Agile Mindset arbeiten wir dieses Thema mit Stephanie Schuster zusammen auf.
Scrum by the Book & Shu-Ha-Ri
Oft wird die konsequente Nutzung von Scrum mit den Worten „Wir machen Scrum by the Book“ beschrieben. Ich halte dies für unglücklich, da Scrum ein minimaler empirischer Rahmen ist. Diesen konsequent zu leben ist zwar essentiell, um die Vorteile von Scrum zu bekommen. In dessen Nutzung ist Scrum aber hochgradig flexibel und adaptiv. Deswegen leuchtet mir dieser Begriff so gar nicht ein.
In gleicher Form tue ich mich mit der Übertragung des Konzeptes Shu-Ha-Ri aus dem Aikido auf agile Arbeitsweisen schwer. Wir sind nicht beim Kampfsport oder Tanzen und für mich ist dieses Bild einfach unpassend.
Beides arbeite ich in der Folge #56: Scrum by the Books zusammen mit Einblicken, worauf es aus meiner Sicht bei der Einführung von Scrum ankommt auf.
Möchtest du Scrum für deine Zwecke effektiver nutzen?
