„Hör auf Scrum zu verkaufen!“
Warum wir Scrum leicht aus einem falschen Bemühen heraus versuchen den Kollegen zu verkaufen. Wir sprechen darüber, welche Probleme sich daraus ergeben können und welche Ansätze sich für mich bewährt haben, hier einen guten Start mit Scrum zu finden.
Wie starte ich als Scrum Master effektiv in einem bestehenden Scrum Team?
Worauf kommt es wirklich an, wenn ich als Scrum Master in einem bestehenden Scrum Team starte.
Einerseits wollen wir als Scrum Master früh zeigen, dass wir einen Wert für das Scrum Team und die Umgebung haben. Andererseits setzen wir schnell durch zu viel Aktionismus einen falschen Ton.
Statt für Andere zu sprechen, diese besser einbinden
Viel zu oft treten wir als Scrum Master oder Agile Coaches als Mahner, Treiber oder People Pleaser auf. Eine Rolle, die sich nur zu leicht manifestiert und wir damit stetig Anderen hinterherlaufen. Dabei vertreten wir doch nur die Interessen und Bedürfnisse der Anderen.
Die Frage, was IHR wollt ist ein Irrweg?
Als Scrum Master, Agile Coach und moderne Führungskräfte wollen wir die Beteiligten aktiv in die Gestaltung unserer Umgebung mit einbeziehen. Dabei müssen wir jedoch aufpassen, dass der Kontext auch stimmig ist.
Ein Anstoß zur Reflexion deines Handelns als Scrum Master
Passt dein Handeln als Scrum Master zum aktuellen Kontext?
Das ist gar nicht so einfach zu sagen, oder? Schließlich hängt das passende handeln sowohl von dem jeweiligen Umgebung ab und auch von dir als Person.
Die Herausforderung, Stakeholder effektiv einzubinden
Warum tun wir uns eigentlich so schwer, bei der Einbindung unserer Stakeholder?
Wie motiviere ich meine Kollegen, meine Unterstützung als Scrum Master zu suchen?
Werdet ihr als Scrum Master früh und aktiv von allen beteiligten Personen mit eingebunden? Gerade in der remote Arbeit, wo sich die Dynamik in der Gruppe noch schlechter beobachten lässt, sind wir darauf angewiesen gut vom Scrum Team und dem Umfeld integriert zu werden. Aber leider wird das manchmal nicht allzu ernst genommen und der Scrum Master bleibt zu lang aussen vor.
Hilfe, mein Product Owner wird zum Bottleneck!
Das Product Ownership ist viel zu wichtig, als das es zum Flaschenhals werden darf! Wo setzen wir also an, damit Product Ownership ein Teamsport wird und wir gemeinsam effektiv Produkte entwickeln?
Hilfe, unsere Experten werden zum Bottleneck!
Eine ungünstige Wissensverteilung, um an den richtigen Dingen zur richtigen Zeit zu arbeiten, wird leicht zum Bottleneck.
