Stakeholder-Mapping in 20 Minuten: Einfluss und Interesse sichtbar machen
Ein Mentee sollte einen neuen Stakeholder-Kreis aufbauen. Sein erster Impuls: Org-Chart studieren, alle Abteilungsleiter interviewen. Das dauert Wochen.
Die 2x2-Matrix
Nimm ein Whiteboard. Zwei Achsen: - Y-Achse: Einfluss (kann Entscheidungen treffen oder blockieren) - X-Achse: Interesse (kümmert sich aktiv um euer Produkt)
Dann: Alle Namen draufschreiben, die dir in den letzten 4 Wochen begegnet sind.
Die vier Quadranten
| Hohes Interesse | Niedriges Interesse | |
|---|---|---|
| Hoher Einfluss | Eng einbinden (Sprint Review!) | Regelmäßig informieren |
| Niedriger Einfluss | Einladen, wenn relevant | Auf dem Radar behalten |
Der Aha-Moment
Die meisten Scrum Master stellen fest: Sie investieren zu viel Zeit in den Quadranten "Hoher Einfluss + Niedriges Interesse" (endlose Status-Reports) und zu wenig in "Hoher Einfluss + Hohes Interesse" (die tatsächlich im Sprint Review sein sollten).
Praxis-Tipp
Mach das Mapping nicht allein. Setz dich mit deinem Product Owner zusammen — in 20 Minuten habt ihr ein gemeinsames Bild. Wiederholt es alle 2-3 Monate.