Scrum & Agile Glossar

Korrektur des Prozesses, wenn die Inspektion zeigt, dass Aspekte außerhalb der Toleranz liegen.

Kontinuierlicher Prozess der Verfeinerung und Priorisierung des Product Backlogs.

Verpflichtung des Teams zu seinen Zielen und zur Unterstützung der Teammitglieder.

Das Team besitzt alle Fähigkeiten, die zur Erstellung des Produktinkrements notwendig sind.

15-minütiges tägliches Meeting des Development Teams zur Synchronisation und Anpassung des Sprintziels.

Formale Beschreibung des Zustands des Inkrements, wenn es die erforderlichen Qualitätsmaßstäbe erfüllt.

Mitglieder des Scrum Teams, die für die Erstellung des Produktinkrements verantwortlich sind. Self-managing und cross-functional.

Grundprinzip von Scrum: Entscheidungen basieren auf Beobachtung, Erfahrung und Experimenten.

Konzentration auf die wichtigste Arbeit im Sprint, um das Sprint Goal zu erreichen.

Hindernis, das das Team daran hindert, sein Ziel zu erreichen. Wird vom Scrum Master beseitigt.

Die Summe aller Product Backlog Items, die während eines Sprints fertiggestellt wurden, plus allen vorherigen Inkrementen.

Regelmäßige Überprüfung von Scrum Artefakten und Fortschritt, um Abweichungen zu erkennen.

Bereitschaft, schwierige Herausforderungen anzugehen und das Richtige zu tun.

Transparenz über die Arbeit und die Herausforderungen, denen sich das Team gegenübersieht.

Geordnete Liste aller bekannten Anforderungen an das Produkt. Wird vom Product Owner verwaltet und kontinuierlich verfeinert.

Langfristiges Ziel für das Produkt. Das Scrum Team arbeitet darauf hin, ein Product Goal nach dem anderen zu erreichen.

Verantwortlich für die Wertmaximierung des Produkts. Verwaltet das Product Backlog und stellt sicher, dass das Team am Wichtigsten arbeitet.

Wertschätzung der Fähigkeiten und Perspektiven aller Teammitglieder und Stakeholder.

Verantwortlich für die effektive Umsetzung von Scrum im Team. Agiert als Servant Leader, beseitigt Impediments und coacht das Team in agilen Praktiken.

Das Team entscheidet eigenständig, wie es seine Arbeit organisiert und durchführt.

Zeitlich begrenzter Zeitraum (max. 1 Monat), in dem ein nutzbares Produktinkrement erstellt wird. Das Herzstück von Scrum.

Das für den aktuellen Sprint ausgewählte Product Backlog, plus der Plan zur Umsetzung des Sprint Goals.

Das einzelne Ziel für den Sprint. Gibt dem Team Fokus und Flexibilität bei der Umsetzung.

Event zu Beginn des Sprints, bei dem das Team plant, was im Sprint umgesetzt wird und wie die Arbeit erfolgen soll.

Event zur kontinuierlichen Verbesserung. Das Team reflektiert den vergangenen Sprint und plant Verbesserungen.

Event am Ende des Sprints zur Inspektion des Inkrements und Anpassung des Product Backlogs.

Personen außerhalb des Scrum Teams mit Interesse am Produkt (Kunden, Nutzer, Manager).

Sichtbarkeit der relevanten Aspekte des Prozesses für alle Beteiligten.

Kurze, einfache Beschreibung einer Funktionalität aus Sicht des Nutzers. Format: "Als [Rolle] möchte ich [Funktion], um [Nutzen]".

Maß für die Menge an Arbeit, die ein Team in einem Sprint erledigen kann.