Wir brauchen Führung, die Entscheidungen beschleunigt & nachhaltig trifft
Führungsteam-Begleitung – kein klassisches Führungstraining, sondern ein lernorientierter Governance-Entwicklungsprozess.
Warum scheitern klassische Führungsteam-Entwicklungen?
Führungsteams besuchen Seminare, lesen Bücher, diskutieren über Leadership – aber die eigentlichen Probleme bleiben ungelöst. Unklare Entscheidungswege, ineffektive Meetings, mangelnde Strategieumsetzung.
Der Grund: Führungsentwicklung wird als Wissensvermittlung behandelt, nicht als lernorientierter Strukturentwicklungsprozess. Es entsteht eine "Seminar-Illusion" – Führungskräfte kennen Konzepte, aber können sie nicht in ihre konkrete Governance-Struktur übersetzen.
EnableChange löst dieses Problem, indem wir Führungsentwicklung als Rahmen für kontinuierliches Lernen über Governance gestalten – nicht als Training, das absolviert wird.
Der EnableChange Approach für Führungsteams: 5 Phasen für nachhaltige Governance-Entwicklung
Unser universelles Framework, angewendet auf Führungsteam-Entwicklung – weil echte Governance-Veränderung denselben Prinzipien folgt.
Anstoß der Veränderung
Den konkreten Anlass für Führungsteam-Entwicklung verstehen: Wo stockt die Entscheidungsfindung?
- Gemeinsam den "Anker" für Governance-Entwicklung formulieren
- Warum sind klare Führungsstrukturen nötig?
- Welche Wirkung soll die Entwicklung entfalten?
Inhaltliche Orientierung
Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege schaffen.
- Szenarioarbeit: "Himmel & Hölle" in der Führung
- Aktuelle Governance-Strukturen analysieren
- Konkretes Zielbild für effektive Führung entwickeln
Motivation & Erleben
Führungsteams durch praktische Governance-Erfahrungen aktivieren.
- Soziokratie 3.0-Simulationen und Workshops
- Erste Governance-Experimente im sicheren Raum
- Energie für Führungsentwicklung aufbauen
Minimaler Start
Schnell Governance-Erfahrungen im echten Kontext sammeln.
- Bewusst klein und pragmatisch mit neuen Strukturen starten
- Minimal funktionsfähige Governance-Rahmen
- Regelmäßige Feedback-Schleifen etablieren
Verankerung in der Praxis
Governance-Strukturen und Entscheidungsroutinen nachhaltig etablieren.
- Begleitung über mehrere Governance-Zyklen
- Coaching für Führungs-Eigenverantwortung
- Selbsttragendes Governance-System entwickeln
Das Ergebnis jeder Phase: Konkrete Fortschritte in der Governance-Entwicklung – von der Klarheit über Entscheidungsprobleme bis zur verankerten Führungsstruktur. Governance wird erlernt, nicht trainiert.
Soziokratie 3.0: Unser Framework für effektive Governance
Wir nutzen Soziokratie 3.0 als bewährtes Framework – angepasst durch unser 5-Phasen-Ansatz.
Konsent-Entscheidungen
Entscheidungen werden im Konsent getroffen – keine schwerwiegenden Einwände.
- Schnellere Entscheidungsfindung
- Höhere Akzeptanz der Entscheidungen
- Bessere Nutzung kollektiver Intelligenz
Kreise & Doppelte Verknüpfung
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten mit doppelter Verknüpfung zwischen Kreisen.
- Transparente Entscheidungswege
- Effektive Informationsflüsse
- Klar abgegrenzte Verantwortlichkeiten
Feedback-Schleifen
Regelmäßige Reflexion und kontinuierliche Verbesserung der Governance.
- Lernende Organisation
- Anpassungsfähige Strukturen
- Kontinuierliche Optimierung
Soziokratie 3.0 bietet bewährte Muster für effektive Governance – wir helfen Ihnen, die passenden Muster für Ihren Kontext zu finden und zu entwickeln.
Typische Führungsherausforderungen, die wir adressieren
Wo unser 5-Phasen-Ansatz für Führungsteams besonders wirksam ist.
Unklare Entscheidungswege
Wer entscheidet was? Lange Entscheidungszyklen und unklare Verantwortlichkeiten.
Typische Symptome:
- •Entscheidungen "versanden"
- •Mehrfache Abstimmungen nötig
- •Verantwortungsdiffusion
Ineffektive Meetings
Führungsmeetings ohne klare Agenda, Ergebnisse oder Follow-ups.
Typische Symptome:
- •Lange, unproduktive Meetings
- •Keine klaren Entscheidungen
- •Fehlende Umsetzung
Mangelnde Strategieumsetzung
Strategische Initiativen kommen nicht voran, obwohl sie beschlossen wurden.
Typische Symptome:
- •Strategie bleibt auf Papier
- •Keine Fortschrittsmessung
- •Fehlende Accountability
Unser Ansatz adressiert diese Herausforderungen nicht isoliert, sondern als Teil eines kohärenten Governance-Entwicklungsprozesses.
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Der 5-Phasen-Ansatz lässt sich auf verschiedene Kontexte anwenden.
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Ralf Kruse
Agile Coach & Scrum Trainer
Seit über 15 Jahren unterstütze ich Organisationen bei agilen Transformationen. Mein Fokus: Nachhaltige Ergebnisse durch Befähigung, nicht durch Vorgaben.
Passt der EnableChange Approach zu Ihrer Führungs-Herausforderung?
In einem kostenlosen Orientierungsgespräch (30-60 Min) klären wir Ihre aktuellen Governance-Probleme und ob unsere 5-Phasen-Begleitung der richtige Weg für Sie ist.