Wir brauchen agile Teams, die effektiv Verantwortung übernehmen
Scrum-Begleitung – kein methodisches Trainingsprogramm, sondern ein lernorientierter Veränderungsprozess.
Das Muster gescheiterter Scrum-Einführungen
Es sind fast immer dieselben Symptome:
- Neue Begriffe, alte Probleme: Die Rollen heißen Scrum Master und Product Owner, die Meetings Sprint Planning und Daily – aber die Arbeitsweise bleibt gleich wie vor Scrum.
- Regelkonformität statt Wirksamkeit: Teams diskutieren, ob das Daily exakt 15 Minuten dauern muss, statt zu fragen, ob es ihnen wirklich hilft.
- Product Owner als Backlog-Verwalter: Statt strategischer Produktverantwortung gibt es Feature-Listen ohne Fokus auf echte Wertschöpfung.
- Scrum Master als Prozess-Polizist: Statt Teams zu befähigen, wird Scrum "durchgesetzt" – und Teams bleiben unselbstständig.
- Mangelnde Produktfokussierung: Teams liefern Features ab, aber niemand weiß wirklich, ob sie das richtige Problem lösen.
Scrum wird als Methode implementiert – nicht als lernorientierter Rahmen, um sich effektiv zum Zweck aufzustellen.
EnableChange löst dieses Problem, indem wir Scrum nicht dogmatisch einführen, sondern Teams befähigen, kontinuierlich zu lernen, wie sie ihren Produktfokus schärfen und eigenverantwortlich arbeiten.
Der EnableChange Approach für Scrum: 5 Phasen für nachhaltige Veränderung
Unser universelles Framework, angewendet auf Scrum-Einführung oder Reboot – weil echte Scrum-Veränderung denselben Prinzipien folgt.
Anstoß der Veränderung
Den konkreten Anlass für Scrum verstehen: Warum jetzt?
- Gemeinsam den "Anker" für Scrum formulieren
- Warum ist Scrum-Einführung oder Reboot nötig?
- Welche Wirkung soll Scrum entfalten?
Inhaltliche Orientierung
Klarheit über Produktfokus und Wertschöpfung schaffen.
- Szenarioarbeit: "Himmel & Hölle" mit Scrum
- Zentrale Handlungsfelder für Product Ownership
- Konkretes Zielbild für Scrum-Teams entwickeln
Motivation & Erleben
Teams durch praktisches Scrum-Erleben aktivieren.
- Scrum-Simulationen und Workshops
- Erste Experimente im sicheren Raum
- Energie für Scrum-Veränderung aufbauen
Minimaler Start
Schnell Scrum-Erfahrungen im echten Kontext sammeln.
- Bewusst klein und pragmatisch mit Scrum starten
- Minimal funktionsfähiger Scrum-Rahmen
- Regelmäßige Feedback-Schleifen etablieren
Verankerung in der Praxis
Scrum-Strukturen und Routinen nachhaltig etablieren.
- Begleitung über mehrere Scrum-Zyklen
- Coaching für Scrum-Master-Eigenverantwortung
- Selbsttragendes Scrum-System entwickeln
Das Ergebnis jeder Phase: Konkrete Fortschritte in der Scrum-Entwicklung – von der Klarheit über den Anlass bis zur verankerten Scrum-Praxis. Scrum wird erlernt, nicht implementiert.
Für wen ist unsere Scrum-Begleitung?
Drei Zielgruppen – ein gemeinsamer Ansatz. Jede profitiert anders von unserem 5-Phasen-Framework.
Für Führungskräfte
Scrum als strategisches Werkzeug für bessere Lieferfähigkeit und Produktfokussierung nutzen.
- Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Messbare Verbesserungen in Time-to-Market
- Nachhaltige Wirkung statt kurzfristiger Hypes
Für Agile Begleiter
Von Regelpolizist zum lernorientierten Begleiter werden.
- Tiefes Verständnis von Scrum als Rahmen
- Befähigung statt Kontrolle als Rolle
- Höhere Wertschöpfung als Coach
Für Product People
Scrum mit starkem Produktfokus gestalten.
- Produktwirkung statt Feature-Delivery
- Ergebnisräume statt Backlog-Verwaltung
- Strategische Produktentwicklung
Unser Ansatz adressiert die Bedürfnisse aller Beteiligten – Führungskräfte, Agile Begleiter und Product People – in einem kohärenten Veränderungsprozess.
← EnableChange ApproachEnableChange vs. klassische Scrum-Beratung
Was unterscheidet unseren lernorientierten Ansatz von traditioneller Scrum-Implementierung?
Effektive Scrum-Begleitung bedeutet...
...den Rahmen so zu gestalten, dass Teams und Organisationen selbst in die Lage versetzt werden, kontinuierlich zu lernen, sich anzupassen und aus eigener Kraft besser zu werden.
Das ist unsere Definition von erfolgreicher Scrum-Begleitung.
Weitere Begleitungsformate
Der 5-Phasen-Ansatz lässt sich auf verschiedene Kontexte anwenden.
Kanban-Begleitung
Visualisierung und Optimierung von Arbeitsflüssen mit Value Stream Mapping und kontinuierlicher Verbesserung.
Führungsteam-Entwicklung
Governance-Strukturen nach Soziokratie 3.0 für effektive Entscheidungsfindung und klare Verantwortlichkeiten.
Weitere EnableChange Angebote
Entdecken Sie unsere anderen Begleitungsformate für agile Transformation
Kanban-Begleitung
Für Teams, die kontinuierlichen Flow brauchen statt Sprints. Unser 5-Phasen-Ansatz für nachhaltige Kanban-Einführung.
Kanban-Begleitung entdeckenFührungsteam-Entwicklung
Für Führungsteams, die agile Transformationen beschleunigen wollen. Strategische Begleitung für nachhaltige Entscheidungen.
Leadership-Begleitung entdeckenIhr Scrum-Begleiter
Erfahrung aus über 15 Jahren Scrum-Transformationen mit dem 5-Phasen-Ansatz
Ralf Kruse
Agile Coach & Scrum Trainer
Seit über 15 Jahren unterstütze ich Organisationen bei agilen Transformationen. Mein Fokus: Nachhaltige Ergebnisse durch Befähigung, nicht durch Vorgaben.
Passt der EnableChange Approach zu Ihrer Scrum-Herausforderung?
In einem kostenlosen Orientierungsgespräch (30-60 Min) klären wir Ihre aktuelle Scrum-Situation und ob unsere 5-Phasen-Begleitung der richtige Weg für Sie ist.