Gast dieser Episode
Anna Rudat
Executive Consultant & Certified Scrum Trainer
wibas GmbH
Das Wichtigste in Kürze
- Der Daily Scrum ist ein Diagnose-Tool: Er zeigt dir als Scrum Master oder Führungskraft ungeschminkt, wie es um die Team-Zusammenarbeit, Transparenz und Eigenverantwortung steht.
- Die Haltung des Scrum Masters ist entscheidend: Stelle dich bewusst hinter oder neben das Team. Nur so siehst du die Dynamik und kannst Impulse geben, anstatt das Meeting zu dominieren.
- Fokus auf Dialog, nicht auf Berichterstattung: Das Ziel ist nicht, dem Product Owner Status zu melden, sondern dass das Team miteinander ins Gespräch kommt und Pläne für den Tag schmiedet.
- Gäste sind willkommen – unter einer Bedingung: Externe dürfen zuhören, aber nicht aktiv eingreifen. So bleibt der Safe Space des Teams gewahrt und Transparenz wird trotzdem hergestellt.
Kontext: Bezug zur Hauptfolge
In Episode #5: Daily Scrum habe ich über das Daily Scrum als zentrales Inspect & Adapt-Event gesprochen und die häufigsten Fallen beleuchtet, in die Teams dabei tappen.
In dieser Nachlese vertiefe ich das Thema im Dialog mit Anna Rudat (Certified Scrum Trainer bei wibas). Sie bringt langjährige Praxiserfahrung aus der agilen Transformation mit und zeigt konkret, wie Scrum Master durch bewusste Moderation und Haltung den Daily Scrum zum Brennglas für Teamgesundheit machen.
Über den Gast: Anna Rudat
Anna Rudat ist Executive Consultant und Certified Scrum Trainer (CST) bei wibas GmbH in Darmstadt. Mit über 8 Jahren Erfahrung in agiler Transformation begleitet sie Organisationen und Teams auf ihrem Weg zu echter Selbstorganisation.
Expertise & Schwerpunkte:
- CST (Certified Scrum Trainer) – Eine der wenigen zertifizierten Scrum-Trainerinnen in Deutschland
- Spezialisiert auf Change Management und Agile Coaching
- Expertin für effektive Feedback-Prozesse in agilen Teams
- Seit 2017 bei wibas GmbH als Executive Consultant
Warum diese Perspektive wertvoll ist: Anna Rudat bringt als Certified Scrum Trainer fundierte Praxiserfahrung aus der agilen Transformation mit. Ihr Schwerpunkt auf Change Management und effektiven Feedback-Prozessen bietet wertvolle Einblicke für die Gestaltung und Verbesserung von Daily Scrums und anderen Team-Meetings.
Mehr von Anna:
Worum es geht
Versteht mich nicht falsch: Fast jedes Team im agilen Umfeld hält ein Daily Scrum ab. Das Problem ist nur, was ich konsistent beobachte: Oft verkommt dieses zentrale Event zu einem leeren Ritual. Drei Personen berichten nacheinander ihren Status, es gibt keinen echten Austausch, und Verantwortung für den Fortschritt wird nicht gemeinsam übernommen.
In dieser Nachlese zum Interview mit Anna Rudat gehen wir der Frage nach: Wie schaffen wir es, aus dem Daily Scrum mehr zu machen als ein Pflichtmeeting? Wie wird es zu dem, was es sein soll – ein Brennglas für die Teamgesundheit und ein Katalysator für tägliches Lernen und Anpassen?
{/* NEW: Guest Insights Section mit QAPage Schema */}
Episoden-Insights
1. Der Daily Scrum als Diagnose-Instrument
Ein gut moderiertes Daily ist kein Selbstzweck, sondern das beste Frühwarnsystem, das du als Scrum Master oder Teamlead haben kannst. Es zeigt dir, ob das Team wirklich zusammenarbeitet oder nur koexistiert, ob es Hindernisse offen anspricht oder sie unter den Teppich kehrt. Was ich hier konsistent beobachte ist: Die Qualität des Dailys ist ein direkter Indikator für die Reife des Teams.
"Der Daily Scrum ist für mich so ein Brennglas, von dem was passiert." – Anna Rudat
Was das in der Praxis bedeutet:
- Schaue nicht nur auf den Inhalt (welche Tasks werden besprochen), sondern auf die Interaktion (wie sprechen die Teammitglieder miteinander?)
- Beobachte Körpersprache, Energie-Level, und wer mit wem spricht (oder nicht spricht)
- Nutze das Daily als Indikator, um später gezielt nachzufassen oder Team-Coaching anzubieten
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Interview-Highlights
Die wichtigsten Fragen und Antworten aus dem Gespräch:
Ressourcen
Erwähnt in der Folge
Episode 1(Podcast)
Erwähnung der ersten Folge über Daily Scrum, die online gestellt wurde
Live zu diesem Thema
Vertiefe dieses Podcast-Thema in unseren Live-Webinaren und Trainings:
Die besten Tipps zu Scrum und Agilität
- Wo macht eine agile Arbeitsweise Sinn? Wo nicht?
- Was zeichnet Scrum im Kern aus?
- Wie gestalte ich Scrum effektiv aus?
- Wie arbeite ich in meiner Organisation agil?
Weiterführende Themen & Ressourcen
6: Daily Scrum Nachlese – Interview mit Anna Rudat
Warum Daily Scrums oft leere Rituale sind und wie eine gute Moderation sie zum Brennglas für Teamgesundheit macht. Konkrete Tipps für Scrum Master.
8: Task Board aus der Praxis – Nachlese mit Johannes Schartau
Im Gespräch mit Teamcoach Johannes Schartau: Wie ein Task Board echte Teamarbeit statt Beschäftigung sichtbar macht – und warum die Verbindung zum Sprint-Ziel entscheidend ist.
9: Sprint Planning - Von der Vorbereitung bis zur Festlegung des Sprint-Ziels
Dein Sprint Planning läuft nicht rund? Lerne, wie du alte Muster wie Fremdsteuerung und Überplanung durchbrichst und ein Team zu echter Selbstorganisation führst.