Das Wichtigste in Kürze
- Eine statische Checkliste, die nie angepasst wird, ist kontra-agil. Die echte Definition of Done (DoD) ist ein sich entwickelndes, gemeinsames Verständnis im Team.
- Vergessene Arbeitsschritte sind die größte Störquelle in kurzen Scrum-Zyklen. Eine klare, gelebte DoD schafft Fokus und verhindert diese ständigen Unterbrechungen.
- Nutzen Sie konkrete Moderationsformate wie Brainwriting, um die DoD aus dem Team heraus zu entwickeln – das schafft Commitment und holt verstecktes Wissen ans Licht.
- Die DoD muss in allen Scrum-Events präsent sein: als Prüfliste im Planning, als Fokus im Daily und als Verbesserungshebel in der Retrospective.
Worum es geht
Stellen Sie sich vor, Ihr Team arbeitet in kurzen Sprints, aber am Ende jedes Zyklus tauchen überraschend noch fehlende Tests, vergessene Dokumentation oder nicht abgenommene Code-Reviews auf. Diese ständigen Nacharbeiten zerstören den Flow, gefährden Sprint-Ziele und machen Planung unmöglich.
Das Problem ist selten Faulheit oder Unwillen. Was ich konsistent beobachte, ist ein fehlendes, gemeinsames Verständnis davon, was "fertig" in Ihrem konkreten Kontext überhaupt bedeutet. Jeder im Team hat eine leicht andere Vorstellung, und diese Lücken werden erst sichtbar, wenn es zu spät ist.
In dieser Episode geht es deshalb nicht um eine theoretische Checkliste, sondern darum, wie Sie mit Ihrem Team ein lebendiges Artefakt schaffen und pflegen, das für Fokus, Konsistenz und weniger Störungen sorgt.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode ist besonders wertvoll, wenn du:
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Scrum Master oder Agile Coach nach praktischen Workshop-Formaten suchst, um die DoD mit einem Team zu erarbeiten und lebendig zu halten.
- Als Product Owner frustriert bist, weil Inkremente überraschend Lücken aufweisen und Sprint-Ziele deshalb gefährdet sind.
- Als Teammitglied oder Tech Lead ständig durch vergessene Arbeitsschritte aus dem Flow gerissen wirst und nach einem Werkzeug für mehr Fokus und Konsistenz suchst.
Episoden-Insights
Die DoD ist ein lebendiges Team-Artefakt, keine starre Vorgabe
Versteht mich nicht falsch – eine Basis-Checkliste ist ein guter Startpunkt. Aber eine DoD, die nie angepasst wird, hat mit Agilität letztlich nichts zu tun. Sie muss sich mit dem Team und seinem Kontext weiterentwickeln. Die Idee war eigentlich nichts weiter, als dass wir sagen, wir wollen ein klares gemeinsames Verständnis schaffen, was heißt fertig hier? Dieses Verständnis wächst mit jeder Retrospektive und jeder gemachten Erfahrung.
"Eine Definition of Done, die nie angepasst wird, hat mit Agilität letztlich nichts zu tun."
Konsistenz in kurzen Zyklen erfordert explizite "Fertig"-Kriterien
In langen Wasserfall-Projekten konnten Sie sich Nacharbeiten und "das machen wir später" leisten. In zweiwöchigen Sprints wird jede vergessene Aufgabe zur sofortigen Blockade. Eine klare, von allen getragene DoD schafft hier Fokus. Sie dient als Filter im Sprint Planning ("Schaffen wir das mit allen DoD-Kriterien?") und als Leitplanke im Daily ("Was blockiert uns beim Erfüllen der DoD?"). Das Ergebnis ist eine vorhersehbare, konsistente Lieferung.
Die DoD aus dem Team heraus entwickeln – so geht's praktisch
Ein Dokument von oben vorzugeben, funktioniert nicht. Echte Commitment entsteht, wenn das Team seine eigenen Maßstäbe definiert. Ein bewährtes Format ist Brainwriting: Jeder schreibt für sich Stichpunkte zum Thema "Was muss erledigt sein, damit etwas fertig ist?" auf. Diese werden dann gesammelt, geclustert und priorisiert. So kommt das Wissen aller – auch der Stillen – auf den Tisch. Weitere praktische Übungen sind der "Story Oscar" (Was macht eine perfekt fertige Story aus?) oder die "Ampel-Check" in der Retro (Welche DoD-Punkte waren grün, gelb, rot?).
Dein nächster Schritt
Die Theorie ist klar, aber die Umsetzung mit dem Team ist der entscheidende Schritt. Holen Sie sich unseren kompakten Workshop-Leitfaden mit den genannten Übungen wie Brainwriting, Story Oscar und Ampel-Check – direkt anwendbar in Ihrer nächsten Team-Session.
Praktischer Leitfaden: Definition of Done workshopieren
Step-by-Step Anleitung mit 3 konkreten Moderationsformaten, um mit Ihrem Team eine lebendige DoD zu entwickeln und zu pflegen.
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Erwähnt in der Folge
Training(Training)
Ralph Kruse stellt sich vor und sagt, er helfe Organisationen durch Training und Coaching dabei, ihre Herausforderungen mit agilen Mitteln zu bewältigen.
Weitere Ressourcen aus dem Netz
Externe Links zu weiterführenden Inhalten, die im Kontext dieser Episode hilfreich sein können.
Live zu diesem Thema
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