Das Wichtigste in Kürze
- Scrum gewinnt man im Alltag, nicht in Meetings: Die eigentliche Transformation passiert zwischen den Events, in der täglichen Zusammenarbeit und Denkweise des Teams.
- Vom Techniker zum Problemlöser: Der Kernshift für Entwicklungsteams liegt darin, sich nicht nur als Umsetzer von Tickets, sondern als Mit-Verantwortliche für den Produkterfolg zu verstehen.
- Geteilte Produkthoheit ist entscheidend: Echte Agilität entsteht, wenn Product Owner und Entwicklungsteam gemeinsam Ownership für das Produkt und seinen Kundennutzen übernehmen.
- Die Krux liegt in der Anwendung: Scrum ist einfach zu verstehen, aber schwer im eigenen Kontext umzusetzen. Das Entwicklungsteam steht hier im Zentrum der Herausforderung.
Das Entwicklungsteam ist die entscheidende Rolle in Scrum – und wird doch oft missverstanden. In diesem Interview mit Coach Sascha Gessler geht es darum, wie echte Agilität im Sprint-Alltag entsteht, wenn das Team über die reine Technik hinausdenkt.
Worum es geht
Scrum wird in vielen Organisationen auf seine sichtbaren Rituale und Rollen reduziert – die Daily Standups, die Sprint Plannings, die Figur des Scrum Masters. Was dabei häufig auf der Strecke bleibt, ist die fundamentale Veränderung in der täglichen Arbeit und Denkweise des Entwicklungsteams.
Das Problem ist nur: Wenn das Entwicklungsteam seine Arbeit nicht anders macht, wird auch nichts anderes passieren. Die Komplikation liegt im Mikrokosmos des Sprints: Wie entscheidet das Team technisch? Wie denkt es über den Kundenimpact nach? Wie übernimmt es Verantwortung für das Gesamtergebnis?
In diesem Interview beleuchten Ralf und Gast Sascha Gessler, warum das Entwicklungsteam der eigentliche Motor für agile Wertschöpfung ist und welche mentale Reise nötig ist, um aus einer Gruppe von Expert:innen ein agiles Problemlösungsteam zu formen.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode spricht alle an, die direkt mit oder in Entwicklungsteams arbeiten und spüren, dass das volle Potenzial von Scrum noch nicht ausgeschöpft ist.
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Scrum Master oder Agile Coach spürst, dass dein Team in der "Task-Abarbeitungs-Falle" steckt und du Impulse für die mentale Entwicklung des Teams brauchst.
- Als Product Owner den Eindruck hast, in einer "Besteller-Lieferant-Beziehung" mit dem Team festzustecken und eine echte Partnerschaft aufbauen möchtest.
- Als Teammitglied das Gefühl hast, dass eure technischen Entscheidungen und euer tägliches Handeln nicht genug Einfluss auf den Produkterfolg haben.
Episoden-Insights
Scrum lebt im Sprint-Alltag, nicht in den Events
Die formalen Scrum-Events sind nur der Rahmen. Die eigentliche agile Arbeit, das "Scrummen", findet in der täglichen Zusammenarbeit zwischen diesen Events statt. Hier entscheidet sich, ob das Team nur Tasks abarbeitet oder gemeinsam an der besten Lösung für das Kundenproblem tüftelt. Agilität ist eine Frage der täglichen Praxis, nicht der Meeting-Termine.
"Dieses Spiel, was ich scrummen nenne, gewinnen wir im Alltag und damit im Sprintalltag."
Das Entwicklungsteam muss die Reise vom Techniker zum Problemlöser gehen
Ein klassisches Missverständnis ist es, das Entwicklungsteam als reinen "Maschinenraum" oder Umsetzer von vorgegebenen Anforderungen zu sehen. Echte Agilität erfordert einen Perspektivwechsel: Jedes Teammitglied muss sich als Mit-Verantwortlicher für den Produkterfolg verstehen und seine technische Expertise in den Dienst der Problemlösung stellen. Diese Denkweise ist der größte Hebel für Wertschöpfung.
Erfolg entsteht durch geteilte Ownership zwischen PO und Team
Agilität funktioniert nicht, wenn der Product Owner allein über das "Was" und das Team allein über das "Wie" entscheidet. Die magische Grenze verschwimmt in hochperformanten Teams. Wert entsteht, wenn Product Owner und Entwicklungsteam eine gemeinsame Verantwortung für das Produkt ("Shared Product Ownership") entwickeln und ihre Perspektiven kontinuierlich abgleichen.
"Wenn [das Entwicklungsteam] nicht die Arbeit anders tun können, dann wird auch nichts anders passieren."
Dein nächster Schritt
Die Theorie ist klar – die Umsetzung in deinem konkreten Kontext ist die Herausforderung. Lass uns gemeinsam abgleichen, wo dein Team steht und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.
Kostenloses Strategiegespräch für Scrum Master & Agile Coaches
In einem 30-minütigen Call analysieren wir, wie du dein Entwicklungsteam vom Techniker- zum Problemlöser-Mindset führst – konkret und auf deine Situation zugeschnitten.
Gespräch vereinbaren →Ressourcen
Live zu diesem Thema
Vertiefe dieses Podcast-Thema in unseren Live-Webinaren und Trainings:
Die besten Tipps zu Scrum und Agilität
- Wo macht eine agile Arbeitsweise Sinn? Wo nicht?
- Was zeichnet Scrum im Kern aus?
- Wie gestalte ich Scrum effektiv aus?
- Wie arbeite ich in meiner Organisation agil?
Weiterführende Themen & Ressourcen
88: Hilfe, mein Product Owner wird zum Bottleneck!
Ihr Product Owner blockiert den Workflow? Erfahren Sie die 3 Hauptindikatoren, warum das passiert und welche Stellschrauben PO, Team und Führung drehen können.
93: Von der fragmentierten Task-Liste zum richtigen Product Backlog
Ihr Backlog ist ein unpriorisierter Task-Haufen? Erfahren Sie in dieser Episode, wie Sie mit einem einfachen Workshop zu einem wertorientierten Product Backlog kommen.
66: Das Scrum Guide Update 2020
Was sich 2020 im Scrum Guide wirklich geändert hat – und was das für Scrum Master, Product Owner und Teams in der Praxis bedeutet. Experten-Insights von Scrum.org, Scrum Alliance & Scrum Inc.