Das Scrum Team

Worum es geht

Scrum definiert das Team als fundamentale Einheit mit drei gleichrangigen Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwickler:innen. In der Theorie klingt das schlüssig, in der Praxis beobachten wir jedoch oft ein anderes Bild.

Das Problem ist nur: In vielen Organisationen kippt dieses sensible Gleichgewicht. Es stellt sich die Frage „Wer ist denn hier der Chef?“, und oft übernimmt eine Person – meist der Product Owner oder ein (agiler) Manager – die alleinige Entscheidungsgewalt. Was wie Effizienz aussieht, entpuppt sich als große Gefahr.

Diese Episode geht der Frage nach, warum das Scrum-Team genau so konstruiert ist und was passiert, wenn wir sein Prinzip der gegenseitigen Kontrolle und Balance ignorieren. Die Antwort führt uns zu früheren Feedbackschleifen, mutigeren Diskussionen und der Vermeidung von „Berliner Flughafen“-Projekten.

Für wen?

Episoden-Insights

Erkenntnis 1: Scrum als System der Gewaltenteilung verstehen

Die drei Rollen im Scrum Team sind nicht hierarchisch, sondern komplementär angelegt, ähnlich der Gewaltenteilung in einer Demokratie. Jede Rolle hat eine spezifische Verantwortung und Macht, um die anderen Rollen in Schach zu halten. Der Product Owner vertritt den Wert und die Stakeholder-Interessen, die Entwickler:innen die technische Realisierbarkeit und Qualität, und der Scrum Master die Effektivität des Prozesses. Erst dieses Spannungsfeld zwingt zu expliziten, gemeinsamen Abwägungen.

"Die Idee... ist zu sagen: Wir müssen das mit allen drei Rollen hier als Teamsport leben."

Erkenntnis 2: Das Ziel ist frühe, schmerzhafte Entscheidungen

Der wahre Nutzen dieses Aufwands ist nicht Bürokratie, sondern beschleunigtes Lernen. Das System ist darauf ausgelegt, schlechte Nachrichten und Hindernisse frühzeitig ans Licht zu zwingen. Es soll Teams dazu bringen, unrealistische Zeitpläne, nicht machbare Features oder technische Schulden schon nach dem ersten Sprint zu diskutieren – und nicht erst, wenn 80% des Budgets verbrannt sind. „Wir müssen früher harte Entscheidungen treffen“ – das ist der Schutzmechanismus gegen monumentales Scheitern.

Erkenntnis 3: „Scrum Theater“ entsteht, wenn eine Rolle dominiert

Kommt dir das bekannt vor? Der Product Owner diktiert das „Was“ und „Wann“, das Team nickt es ab, und der Scrum Master verwaltet nur noch den Kalender. Das ist „Scrum Theater“. In diesem Szenario funktioniert die Gewaltenteilung nicht. Die Entwickler:innen trauen sich vielleicht nicht, auf unmögliche Anforderungen hinzuweisen, und der Scrum Master scheut den Konflikt. Das Ergebnis: Die Entscheidung wird von einer Person getroffen, und das Team erkennt Risiken und Qualitätsprobleme zu spät. Echte Zusammenarbeit wird durch Illusion ersetzt.

Dein nächster Schritt

Die Theorie der Gewaltenteilung ist klar, die Umsetzung im Alltag oft hart. Wie steht es um die Rollenklarheit und Entscheidungskultur in deinem Team?