Das Wichtigste in Kürze
- Priorisiere soziale Verbindung vor der Agenda: Beginne Meetings mit einem persönlichen Check-in, um das Beziehungsgeflecht im Team zu stärken – dieses Netz trägt euch durch schwierige Phasen.
- Plane 20-30% mehr Zeit für Remote-Meetings ein: Virtuelle Formate brauchen länger für denselben Output, da non-verbale Signale schwerer zu lesen sind und die Konzentration schneller nachlässt.
- Setze auf Selbstfürsorge statt auf reine Produktivität: Erkenne die Gefahr des "Verheizens" im Homeoffice und baue aktiv Pausen ein – deine langfristige Leistungsfähigkeit hängt davon ab.
- Denke "Remote-First", auch im Hybrid-Modell: Gestalte Prozesse und Kommunikation so, dass sie für remote Teilnehmende vollwertig funktionieren. Das kommt letztlich allen zugute.
Worum es geht
Die Umstellung auf Remote-Arbeit ist oft ein Sturzflug: Teams stürzen sich auf neue Tools und versuchen, die alten Prozesse 1:1 in die virtuelle Welt zu übertragen. Was ich konsistent beobachte ist, dass dabei die menschliche Komponente schnell auf der Strecke bleibt.
Das Problem ist nur: Wir überfordern uns mit Technik und verlieren dabei den menschlichen Kontakt sowie unsere eigene Energie. Die Folge sind Überlastung, soziale Isolation und ein langsamer, aber stetiger Burnout. In dieser Episode spreche ich mit Bettina Rogeri, erfahrene Moderatorin und "Angel Coach", darüber, wie Remote-Arbeit nachhaltig gelingen kann – indem wir den Fokus von der Produktivität auf die Menschen lenken.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode ist besonders wertvoll, wenn du:
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Scrum Master oder Agile Coach deine Retrospektiven, Plannings und Dailys remote moderieren musst und spürst, dass die Energie des Teams schwindet.
- Als Führungskraft die Verantwortung für das Wohlbefinden und die langfristige Produktivität deines verteilten Teams trägst und das "Verheizen" verhindern willst.
- Dich im Hybrid-Modell wiederfindest und eine faire, inklusive Zusammenarbeit für alle – ob vor Ort oder remote – gestalten möchtest.
Episoden-Insights
Verbindung ist die neue Währung für Remote-Teams
Die effektivste Investition in der virtuellen Zusammenarbeit ist Zeit für soziale Verbindung. Stürzt euch nicht sofort in die Tagesordnung. Startet mit einer kurzen Check-in-Runde, einer gemeinsamen Atemübung oder einem persönlichen Austausch. Dies schafft ein Sicherheitsnetz aus Beziehungen, das das Team in stressigen oder konfliktreichen Phasen auffängt. Versteht mich nicht falsch – die Agenda ist wichtig. Aber ohne ein Fundament aus Vertrauen und Verbindung arbeitet ihr auf wackeligem Grund.
"Go for Connection First. [...] dieses Netz wird uns tragen."
Remote-Meetings brauchen mehr Zeit und eine neue Moderations-Haltung
Remote Meetings können sehr effizient sein, gleichzeitig benötigen sie deutlich mehr Energie und Zeit. Plane realistisch 20-30% mehr Zeit ein für denselben Inhalt. Als Moderator:in musst du aktiver sein: du musst Pausen setzen, explizit nach nonverbalen Signalen fragen ("Wie wirkt das Vorgeschlagene für dich, Sarah?") und Tools wie Breakout-Rooms in Zoom oder Miro für interaktive Phasen nutzen. Die Kunst liegt darin, Inklusion aktiv zu gestalten, damit nicht nur die Lautesten gehört werden.
Nachhaltigkeit schlägt kurzfristige Produktivität
Der größte Risikofaktor im Homeoffice ist die Selbstausbeutung. Ohne den physischen Kontextwechsel zwischen Büro und Zuhause und ohne die informellen Pausen am Kaffeeautomaten arbeiten wir länger und konzentrierter – und das ist gefährlich. Die langfristige Produktivität des Teams hängt direkt von der individuellen Selbstfürsorge ab. Ermutige dein Team explizit zu Pausen, beende Meetings pünktlich und thematisiere das Thema Energielevel offen. Was ich konsistent beobachte ist, dass Teams, die das ignorieren, langfristig an Qualität und Motivation einbüßen.
Dein nächster Schritt
Kommt dir das bekannt vor? Wenn du als Scrum Master oder Agile Coach konkret an deinen Skills für die Moderation virtueller Meetings feilen willst, haben wir das passende Angebot für dich.
Remote Facilitation Skills für Agile Coaches
Lerne in unserem interaktiven Training, wie du Scrum-Events remote so moderierst, dass sie energiegeladen, inklusiv und ergebnisorientiert sind – inklusive praktischer Tool-Guides.
Zur Trainingseinheit →Ressourcen
Live zu diesem Thema
Vertiefe dieses Podcast-Thema in unseren Live-Webinaren und Trainings:
Die besten Tipps zu Scrum und Agilität
- Wo macht eine agile Arbeitsweise Sinn? Wo nicht?
- Was zeichnet Scrum im Kern aus?
- Wie gestalte ich Scrum effektiv aus?
- Wie arbeite ich in meiner Organisation agil?
Weiterführende Themen & Ressourcen
32: Remote Scrum
Remote Scrum erfolgreich umsetzen: Warum soziale Verbindung und klare Kommunikation wichtiger sind als Tools. Praxistipps aus der Großkonzern-Erfahrung.
37: Der Scrum Master als Servant Leader Nachlese
Wie führt man ohne disziplinarische Macht? Lerne, wie Scrum Master als Servant Leader durch Vertrauen und Empathie die Team-Performance steigern. Konkrete Insights aus der Praxis.
9: Sprint Planning - Von der Vorbereitung bis zur Festlegung des Sprint-Ziels
Dein Sprint Planning läuft nicht rund? Lerne, wie du alte Muster wie Fremdsteuerung und Überplanung durchbrichst und ein Team zu echter Selbstorganisation führst.