Das Wichtigste in Kürze
- Scrum ohne gelebte Werte ist "Dark Scrum": ein seelenloses Methoden-Framework, das an zwischenmenschlichen Problemen scheitert.
- Werte wie Commitment, Fokus und Mut sind die Voraussetzung, um Scrum-Mechanismen wie das Daily Scrum oder die Retrospektive überhaupt sinnvoll nutzen zu können.
- Nutze den "Werte-Reflektor", um im Team konkret zu besprechen, wo ihr bei den fünf Scrum-Werten steht und wo die größten Hebel für Verbesserung liegen.
- Die Einführung von Werten braucht Zeit und sensibles Timing – sie sind wie eine Pflanze, die gepflegt werden muss, nicht wie ein Werkzeug, das man einfach übergibt.
- Als Scrum Master oder Agile Coach ist deine Kernaufgabe, das Werte-Bewusstsein im Team zu fördern und den Raum für offene Diskussionen zu schaffen.
Worum es geht
Viele Teams und Organisationen implementieren Scrum als reine Methodik – mit Events, Rollen und Artefakten. Das Problem ist nur: Ohne die zugrundeliegenden Werte bleibt Scrum seelenlos und scheitert oft an den alltäglichen, zwischenmenschlichen Hürden. Teams halten Events ab, ohne den wahren Sinn von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung zu verinnerlichen.
In dieser Episode spricht Ralf mit der erfahrenen Agile Coach und Autorin Katharina Merle („Wie Agilität gelingt“) über den entscheidenden Unterschied. Gemeinsam ergründen sie, warum die fünf Scrum-Werte – Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut – der eigentliche innere Kompass sind. Sie sind nicht das Sahnehäubchen, sondern die Grundvoraussetzung, um aus dem Framework echte Agilität, Resilienz und Innovationskraft zu ziehen. Kommt dir das bekannt vor?
Für wen?
Für wen?
Diese Episode ist besonders wertvoll, wenn du:
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Scrum Master oder Agile Coach spürst, dass dein Team die Scrum-Events mechanisch abarbeitet, ohne dass echte Agilität entsteht.
- Als Führungskraft verstehen willst, warum deine Agilitätsinitiative stagniert – obwohl die Methodik korrekt angewendet wird.
- Im Team immer wieder an denselben zwischenmenschlichen Reibungspunkten scheiterst und nach einer gemeinsamen Basis für bessere Zusammenarbeit suchst.
Episoden-Insights
1. Werte sind die Voraussetzung, nicht das Ergebnis
Scrum funktioniert nicht, wenn man es nur als Werkzeugkasten sieht. Die Werte sind keine nette Ergänzung, sondern die notwendige Basis, um die Mechanismen von Scrum überhaupt sinnvoll anwenden zu können. Ein Daily ohne Fokus und Commitment ist Zeitverschwendung. Eine Retrospektive ohne Offenheit und Mut bringt keine echten Verbesserungen. Was ich konsistent beobachte ist: Teams, die die Werte leben, nutzen das Framework effektiv. Teams, die nur das Framework nutzen, scheitern an den Werten.
"Scrum ohne Werte haben manche Leute auch schon als Dark-Scrum bezeichnet."
2. Werte einführen heißt einen Raum schaffen, nicht vorschreiben
Werte kann man nicht wie ein Werkzeug („Hier, nimm diesen Hammer“) einfach übergeben und ihre Anwendung erwarten. Sie sind wie eine Pflanze, die gepflegt, bewässert und beobachtet werden muss. Die Rolle des Scrum Masters oder Agile Coaches ist es, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem das Team über Werte reflektieren, sie diskutieren und ihr eigenes Verständnis entwickeln kann. Dieser Prozess braucht Zeit und sensibles Timing.
3. Der "Werte-Reflektor" als konkretes Hilfsmittel
Theorie ist gut, Praxis ist besser. Ein zentrales Tool aus dem Gespräch ist der „Werte-Reflektor“. Dieses einfache, aber wirkungsvolle Instrument hilft Teams, sich strukturiert über ihren aktuellen Stand in Bezug auf jeden der fünf Scrum-Werte auszutauschen. Es lenkt den Fokus von Schuldzuweisungen auf gemeinsame Reflexion und identifiziert konkrete Handlungsfelder. Lasst uns mal gemeinsam abgleichen: Wo steht euer Team gerade?
Dein nächster Schritt
Die Diskussion über Werte ist der erste Schritt. Der zweite ist, sie mit deinem Team konkret und strukturiert zu führen. Hol dir unser kostenloses Tool, um direkt loszulegen.
Werte-Reflektor herunterladen
Das konkrete Arbeitsblatt, um mit deinem Team die fünf Scrum-Werte zu reflektieren und die größten Hebel für eure Zusammenarbeit zu finden.
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Erwähnt in der Folge
Wie Agilität gelingt (von Katharina Merle)(book)
Katharina stellt ihr eigenes Buch vor, das im März erschienen ist und sich mit dem Thema Werte in agilen Kontexten befasst. Es wird auch als Verlosungsgewinn am Ende der Folge angekündigt.
Live zu diesem Thema
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