Der agile Matchplan - Nachlese

Worum es geht

Versteht mich nicht falsch: Agile Coaches und Scrum Master wollen Veränderung voranbringen. Doch was ich konsistent beobachte ist, dass sie in komplexen Veränderungsprozessen oft an scheinbar ausweglose Punkte gelangen. Auf massive Widerstände treffen und nicht mehr weiterwissen.

Das Problem ist nur: Oft verschlimmern sie die Situation ungewollt selbst. Weil sie Methoden wie Scrum oder Kanban dogmatisch als "die einzig wahre Lösung" verkaufen, ohne den Kontext und das bereits existierende Wissen der Menschen zu würdigen. Das erzeugt natürlicherweise noch mehr Abwehr.

Die entscheidende Frage dieser Episode lautet daher: Wie kannst du in genau diesen schwierigen, festgefahrenen Situationen doch einen Unterschied machen und wirksam sein? Die Antwort liegt nicht in einer neuen Methode, sondern in einer fundamentalen Haltung.

Für wen?

Episoden-Insights

Demut und Respekt sind keine Soft Skills, sie sind dein stärkster Hebel

Wirksame Veränderung beginnt nicht mit dem Durchsetzen eines Frameworks. Sie beginnt mit der Anerkennung dessen, was bereits da ist. Wenn du als Coach hingehst und den Leuten erklärst, wie es "richtig" geht, ignorierst du implizit ihre Jahre an Erfahrung und Können. Das ist auf vielen Ebenen respektlos und sabotiert von Anfang an deine Glaubwürdigkeit. Wahre Expertise zeigt sich in der Fähigkeit, auf das Vorhandene aufzubauen, nicht es zu ersetzen.

"Wenn wir als Agile-Coaches... hingehen und den Leuten sagen, wir müssen es jetzt so oder so machen... dann ist das auf ganz vielen Ebenen Respektlos gegenüber den Menschen und gegenüber dem, was die Leute ja schon wissen."

Verabschiede dich vom Glauben an ausweglose Situationen

Deine innere Haltung bestimmt deine Wirkung nach außen. Wenn du selbst an eine ausweglose Situation glaubst, wirst du keine Energie mehr in die Suche nach Möglichkeiten stecken. Der zentrale Mindshift ist, diese Denkfalle zu verlassen. Statt "Das geht nicht" oder "Die blockieren alles" zu denken, stellst du dir und dem System die produktive Frage: "Wie können wir hier etwas bewegen?" Diese lösungsorientierte Grundhaltung ist ansteckend und eröffnet neue Handlungsspielräume.

"Ich glaube nicht an ausweglose Situationen... Wie können wir hier etwas bewegen?"

Baue auf tiefen Grundlagen auf, nicht auf Methoden-Hypes

Kommt dir das bekannt vor? Die agile Landschaft ist voller neuer Frameworks und Rezepte, die schnelle Lösungen versprechen. Wirkliche Meisterschaft und Souveränität in schwierigen Situationen entstehen jedoch aus dem Verständnis der zeitlosen Grundlagen von Veränderung, Gruppenpsychologie und Organisationen. Die Arbeit von Denkern wie Edgar Schein (Prozessberatung), Jerry Weinberg oder Stefan Kühl bietet dir ein tieferes Verständnis, warum Menschen sich so verhalten, wie sie es tun – und gibt dir damit wirksamere Werkzeuge an die Hand als jedes oberflächliche Methoden-Kochbuch.

Deine Rolle ist die des Ermöglichers, nicht des Lösungslieferanten

Ein klassischer Fehler ist es, mit vorgefertigten Lösungen in ein System zu kommen. Das entmündigt die Menschen vor Ort und macht sie abhängig. Deine eigentliche Aufgabe als Coach oder Scrum Master ist es, den Prozess so zu gestalten, dass das Team oder die Organisation selbst zu den für sie passenden Lösungen findet. Das bedeutet, den Druck von dir zu nehmen, die "richtige Antwort" wissen zu müssen. Dein Fokus liegt auf der Schaffung eines Rahmens, in dem Lernen und eigenständiges Problemlösen möglich werden.

"Die Lösungen müsst ihr haben, die kann ich euch nicht geben."

Dein nächster Schritt

Die besprochenen Prinzipien der Demut, Lösungsorientierung und Tiefe sind zentral für unsere Arbeit bei EnableChange. Wenn du diese Haltung in deine tägliche Praxis integrieren und deine Wirksamkeit als Change-Begleiter fundiert steigern willst, dann lass uns ins Gespräch kommen.