Agile Coaching Kompetenzen

Worum es geht

Es herrscht große Unklarheit darüber, was einen guten Agile Coach wirklich ausmacht. Viele reduzieren die Rolle auf Methoden-Expertise – wie Scrum, Kanban oder SAFe. Das ist, als würde man einen Sternekoch daran messen, ob er ein Rezept von Chefkoch.de lesen kann.

Das Problem ist nur: Diese oberflächliche Sicht führt dazu, dass Organisationen die falschen Leute einstellen oder entwickeln und angehende Coaches sich in Zertifizierungen verlieren, ohne die tiefgreifenden Kompetenzen aufzubauen. Die Folge sind enttäuschte Erwartungen, fehlende Nachhaltigkeit und Frust auf allen Seiten.

Die zentrale Frage dieser Episode lautet daher: Welche Kompetenzen braucht es jenseits von Methodenwissen, um als Agile Coach im komplexen Unternehmensalltag nachhaltig Wirkung zu erzielen?

Für wen?

Episoden-Insights

1. Die Balance zwischen Coaching und Consulting ist entscheidend

Ein Agile Coach muss zwei Hüte aufhaben können: den des neutralen Coaches, der durch Fragen den Klienten zu seiner eigenen Lösung führt, und den des Consultants oder Experten, der gefragt konkretes Wissen und Rat einbringt. Die Kunst liegt im situativen, bewussten Wechsel zwischen diesen Rollen. Ein ungefragter Ratschlag – auch mit bester Absicht – kann die Eigenverantwortung des Teams untergraben.

"Ein Ratschlag ist nun mal auch ein Schlag."

2. Facilitation ist die Architektur für Zusammenarbeit

Diese Kompetenz geht weit über das Moderieren von Meetings hinaus. Es geht darum, die Strukturen und Prozesse zu gestalten, in denen Teams und Organisationen effektiv arbeiten, lernen und entscheiden können. Ein guter Facilitator hält sich inhaltlich zurück, um den Raum für die Expertise der anderen zu schaffen.

"Wir helfen, Prozess und Struktur reinzugeben, damit die anderen inhaltlich glänzen können."

3. Lagebeurteilung (Assessing) verhindert vorschnelle Lösungen

Bevor du als Coach handelst oder Ratschläge gibst, musst du die Situation präzise verstehen. Das bedeutet, Systeme, Dynamiken und unausgesprochene Muster zu beobachten und zu diagnostizieren. Ohne diese Fähigkeit riskierst du, die Symptome zu behandeln, nicht die Ursache.

4. Die Coaching-Haltung ist das Fundament aller Kompetenzen

Alles baut auf der Grundüberzeugung auf, dass der Klient oder das Team die Ressourcen und Fähigkeiten für die Lösung bereits in sich trägt. Die Aufgabe des Coaches ist es, diesen Prozess der Selbstermächtigung zu ermöglichen, nicht, fertige Antworten zu liefern.

"Die Lösung liegt also in dem Klienten selbst und wird nicht von außen reingegeben."

Dein nächster Schritt

Du erkennst dich in einer der Zielgruppen wieder und möchtest das Thema vertiefen oder auf deine konkrete Situation anwenden? Lass uns ins Gespräch kommen.