Das Wichtigste in Kürze
- Wirkung vor Dogma: Der Erfolg deiner Arbeit als Agile Coach misst sich nicht an methodischer Reinheit, sondern an der nachhaltigen Wirkung, die du für deinen Klienten erzielst.
- Kompetenzen sind ein fließendes Spektrum: Effektives Coaching ist ein dynamischer Tanz zwischen Coaching, Beratung, Facilitation und Training – starre Abgrenzungen sind praxisfremd.
- Reflektiere deine eigene Haltung: Deine größte Herausforderung sind oft nicht die Methoden, sondern deine eigenen „Gremlins“ – die unbewussten Muster und Ängste, die deine Wirkung blockieren.
- Verschiebe den Fokus der Frage: Höre auf zu fragen „Ist das (noch) agil?“ und frage stattdessen: „Wo ist unsere Wirkung? Was braucht der Klient jetzt?“
Worum es geht
Die Welt des Agile Coachings ist voll von theoretischen Debatten: „Darf ich als Coach auch beraten?“ oder „Ist das noch reines Coaching oder schon Facilitation?“ Viele Coaches verheddern sich in diesen Abgrenzungen und verlieren dabei das Wesentliche aus den Augen.
Das Problem ist nur: In der Praxis sind diese Rollen und Kompetenzen selten trennscharf. Ein wirksamer Coach muss je nach Situation flexibel zwischen verschiedenen Haltungen und Methoden wechseln können. Diese Episode geht der Frage nach, wie du dich von dogmatischen Schubladen lösen und stattdessen einen fokussierten Blick auf die tatsächliche Wirkung deiner Arbeit entwickeln kannst.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode spricht direkt alle an, die in agilen Umgebungen begleiten, beraten oder führen. Sie ist ein wertvoller Spiegel für die eigene professionelle Praxis.
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Agile Coach oder Scrum Master das Gefühl hast, dich zwischen den Erwartungen an „neutrale“ Begleitung und „aktive“ Expertise zu zerreißen.
- In theoretischen Diskussionen über Rollenreinheit feststeckst und einen pragmatischeren, wirkungsorientierteren Ansatz suchst.
- Deine eigene Coaching-Haltung reflektieren und verstehen möchtest, welche unbewussten Muster deine Arbeit beeinflussen.
Episoden-Insights
Wirkung ist der entscheidende Maßstab
Die Diskussion, ob eine Intervention „reines Coaching“, „Beratung“ oder „Training“ war, ist oft akademisch. Was wirklich zählt, ist die Frage: Hat es dem Klienten geholfen, weiterzukommen? Die Wirkung für den Klienten ist der ultimative Erfolgsindikator, nicht die Einhaltung einer theoretischen Methodik. Versteht mich nicht falsch – eine klare Haltung ist fundamental. Sie sollte dir aber dienen, nicht du ihr.
"Lasst uns doch mal aufhören, über diese ganzen Schubladen zu streiten... Wo ist denn unsere Wirkung?"
Agile Coaching als dynamischer Tanz
Was ich konsistent beobachte ist, dass effektives Agile Coaching kein starrer Prozess, sondern ein dynamisches Zusammenspiel ist. Es ähnelt einem Tanz zwischen Coach und Klient, bei dem du je nach Bedarf zwischen verschiedenen Kompetenzen wie Zuhören (Coaching), Expertenwissen teilen (Beratung), Gruppenprozesse lenken (Facilitation) und Wissen vermitteln (Training) wechselst. Die Kunst liegt darin, intuitiv zu spüren, welcher Schritt im nächsten Moment der richtige ist.
"Ein gutes Coaching ist ein Tanz zwischen Coaching und Client."
Die Arbeit an den eigenen „Gremlins“
Deine professionelle Entwicklung geht über das Erlernen neuer Methoden hinaus. Die größere und anspruchsvollere Arbeit ist die Reflexion der eigenen Haltung und das Identifizieren der persönlichen „Gremlins“ – jener inneren Stimmen und unbewussten Muster, die dich in schwierigen Situationen sabotieren können. Wirkungsvolle Coaches investieren Zeit in ihre eigene persönliche Entwicklung und Supervision.
Dein nächster Schritt
Kommt dir das bekannt vor? Wenn du deine eigene Coaching-Haltung reflektieren und von dogmatischen Debatten zu mehr fokussierter Wirkung kommen willst, lade dir unseren kompakten Reflexions-Leitfaden herunter.
Checkliste: Deine Coaching-Haltung reflektieren
Praktische Fragen und Impulse, um deine Wirkung als Agile Coach zu hinterfragen und deine persönlichen „Gremlins“ zu identifizieren.
Leitfaden herunterladen →Ressourcen
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