Product Discovery & Scrum

Worum es geht

Viele Scrum-Teams geraten in eine operative Falle: Der Fokus verschiebt sich vom inkrementellen Lernen und Validieren hin zur bloßen Abarbeitung von Features aus einem Backlog. Gleichzeitig gibt es die Versuchung, durch lange Planungs- und "Discovery"-Phasen vor dem Sprint Sicherheit zu erzeugen – was agile Prinzipien untergräbt.

In dieser Episode spricht Ralf mit dem erfahrenen Scrumtrainer Heiko Stapp über den pragmatischen Mittelweg: Wie integriert man Product Discovery nahtlos in Scrum, um schneller zu lernen und wirklich wertvolle Product Increments zu liefern, ohne in die Feature-Factory oder in starre Vorplanung zurückzufallen.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Discovery dient dem besseren Delivery, nicht der Verzögerung

Eine effektive Product Discovery ist kein vorgeschalteter, monatelanger Forschungsprozess. Ihr Ziel ist es, das Lernen über Nutzerbedürfnisse und Marktannahmen so zu beschleunigen, dass jedes Product Increment wertvoller und risikofreier wird. Sie ist ein kontinuierlicher Fluss, der parallel zum Delivery stattfindet und es ermöglicht, fundiertere Entscheidungen im Sprint zu treffen.

"Eine gute Produkt-Discovery führt dazu, dass wir bessere Product-Increments machen und nicht dazu, dass wir später oder weniger Product-Increments machen."

2. Die drei Dimensionen der Produktbewertung

Bevor eine Idee ins Sprint Backlog wandert, sollte das Team sie gemeinsam auf drei Kernfragen prüfen: Ist das Produkt oder Feature wünschenswert (löst es ein echtes Nutzerproblem?), machbar (können wir es mit unserer Technologie umsetzen?) und rentabel (trägt es zum Geschäftserfolg bei)? Diese gemeinsame Betrachtung verhindert einseitige Entscheidungen und schafft Klarheit.

3. Konkrete Techniken ersetzen Spekulation

Statt lange zu diskutieren, ob eine Idee gut ist, nutzt man einfache Experimente, um Annahmen zu testen. Dazu gehören Low-Fidelity-Methoden wie Paper Prototyping (um Nutzerinteraktion zu testen) oder Fake Doors (um echtes Interesse für eine nicht-existente Funktion zu messen). Diese schnellen, günstigen Tests reduzieren das Risiko, die falsche Sache zu bauen, erheblich.

"Die größte Form der Verschwendung, die ihr machen könnt, ist etwas zu bauen, zu testen, zu designen und auszuliefern, was am Ende gar nicht gebraucht wird."

Dein nächster Schritt

Verstehst du das Problem, aber weißt nicht, wie du konkret mit Discovery-Techniken in deinem Team starten kannst? Unser kompakter Guide führt dich durch die ersten Schritte.