Worauf kommt es an, wenn wir auf Dauer remote arbeiten

Worum es geht

Remote Work ist kein temporärer Modus mehr, sondern für viele Organisationen der Dauerzustand. Die anfängliche Fokussierung auf Tools und Prozesse reicht dabei nicht aus, um langfristig erfolgreich zu sein.

Das Problem ist nur: Mit der Zeit zeigen sich die tieferliegenden Herausforderungen. Wie bleibt das Team wirklich verbunden? Wie entsteht und hält Vertrauen ohne informelle Flurgespräche? Und vor allem: Was müssen Sie tun, damit Ihre Organisation auf Dauer nicht auseinanderfällt?

In dieser Episode teilt Malte Beck von der Celebrate Company (ehemals Kartenmacherei) konkrete Praktiken und Erkenntnisse aus über fünf Jahren gelebter Remote-First-Erfahrung mit rund 300 Mitarbeitenden. Es geht um die strukturellen und kulturellen Hebel für dauerhaften Remote-Erfolg.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Die Kernherausforderung ist menschlich, nicht technisch

Der entscheidende Faktor für dauerhaften Remote-Erfolg liegt nicht in der Auswahl der richtigen Software. Was ich konsistent beobachte ist, dass die eigentliche Arbeit bei der Gestaltung des Zwischenmenschlichen beginnt. Es geht darum, soziale Verbundenheit, eine gemeinsame Kultur und psychologische Sicherheit aktiv aufzubauen und zu pflegen – ohne den physischen gemeinsamen Raum.

"Das Zwischenmenschliche, so nenne ich jetzt mal die ganze Herausforderung."

2. Klarheit durch (Über-)Kommunikation schaffen

In einem Remote-Setting fehlen die non-verbalen Signale und schnellen Klärungen am Tisch. Daher gilt: Planen Sie systematisch mehr und klarere Kommunikation ein. Asynchrone Updates, transparente Dokumentation und wiederholte Abgleiche sind kein Overhead, sondern essentiell, um Missverständnisse und Wissenssilos zu vermeiden.

"Man kann nicht zu viel kommunizieren, sondern man sollte gegebenenfalls zu viel kommunizieren, um einfach irgendwie so die Klarheit zu haben."

3. Vertrauen braucht bewusst gestaltete Räume

Vertrauen ist die Basis jeder Zusammenarbeit, entsteht remote aber nicht von selbst. Sie müssen als Führungskraft oder Begleiter gezielt formale und informelle Räume schaffen, in denen Vertrauen aufgebaut werden kann. Das reicht von strukturierten Feedback-Runden bis zu nicht-arbeitsbezogenen virtuellen Treffen wie gemeinsamen Kochevents.

"Egal wie: Schafft Räume, dass sie ihr Vertrauen schaffen können, ... Vertrauen ist quasi die Basis."

Dein nächster Schritt

Die Theorie ist klar, aber die Umsetzung in Ihrem konkreten Kontext stellt Sie vor Fragen? Tauschen Sie sich mit unseren Experten zu Ihren Herausforderungen aus.