Zombie Scrum

Worum es geht

Viele Organisationen und Teams haben Scrum eingeführt in der Hoffnung auf mehr Agilität, schnellere Wertschöpfung und bessere Anpassungsfähigkeit. Doch was bleibt, ist oft ein leeres Gerüst aus Ritualen: Daily Stand-ups ohne echten Austausch, Sprint Plannings ohne Commitment und Retrospektiven ohne Konsequenzen.

Das Problem ist nur: Diese Form von "Zombie Scrum" fühlt sich für alle Beteiligten leer und frustrierend an. Es fehlen die Lebenszeichen echter Kollaboration, Lernfähigkeit und Wertorientierung. Teams fragen sich: "Warum machen wir das eigentlich?" und fühlen sich mit dieser Frustration häufig isoliert.

In dieser Episode sprechen wir mit Johannes Schartau, Co-Autor des Buches "Zombie Scrum", über die Ursachen dieses Phänomens und – viel wichtiger – über einen pragmatischen Ausweg. Wie erkennst du Zombie Scrum in deinem Umfeld? Und was kannst du konkret tun, um wieder Leben in die Sache zu bringen?

Für wen?

Episoden-Insights

1. Zombie Scrum entsteht, wenn der Zweck und Kontext verloren gehen

Scrum ist ein Rahmenwerk, das einfach zu verstehen, aber schwer meisterhaft anzuwenden ist. Die leblose, mechanische Ausführung – Zombie Scrum – entsteht, wenn Teams die Praktiken ohne Bezug zu ihrem spezifischen Kontext und ihrem eigentlichen Zweck durchführen. Es geht dann nur noch um das "Abhaken" von Events und die Erstellung von Artefakten, nicht mehr um echte Anpassung und Wertschöpfung. Die Krux liegt also nicht im Framework, sondern in seiner sinnentleerten Anwendung.

"Scrum ist einfach zu verstehen, die Krux liegt in der Anwendung für deine Zwecke in deinem Kontext."

2. Der Lösungsansatz: Viele kleine Experimente statt großer Revolutionen

Der Ansatz, um Zombie Scrum zu bekämpfen, ist nicht ein riesiger, einschüchternder Transformationsplan. Stattdessen geht es darum, viele kleine, gezielte Experimente im System zu starten. Das Buch "Zombie Scrum" bietet hierfür über 40 konkrete Vorschläge. Die Idee ist, dass jeder im Team etwas tun kann, um eine kleine Veränderung hervorzurufen und so schrittweise mehr Lebendigkeit und Sinn zurückzugewinnen.

"Unser Ansatz war... 40 Experimente vorzuschlagen, wo jeder und jede in diesem Scrum Context kleine Dinge tun kann, um hoffentlich eine kleine Veränderung hervorzurufen."

3. Das Eingeständnis von Problemen ist der erste Schritt zur Besserung

Ein zentrales Hindernis ist oft die Scham oder das Gefühl des Alleinseins. Teams und Agile Coaches denken häufig, sie seien die Einzigen mit diesen Problemen. Dabei ist die Tatsache, dass jemand nach Hilfe ruft, ein klares Indiz dafür, dass nicht alles perfekt läuft – und das ist normal. Die wissenschaftliche Arbeit an einer großen Zombie-Scrum-Survey zielt darauf ab, dieses Phänomen sichtbarer zu machen und zu zeigen: Du bist nicht allein, und das Problem ist strukturell, nicht individuell.

Dein nächster Schritt

Du erkennst die Symptome von Zombie Scrum in deinem Team? Der erste Schritt ist oft, das Problem zu benennen und zu verstehen, dass du nicht allein bist.