Agile Verträge

Worum es geht

Agile Projekte leben von Anpassungsfähigkeit, Feedback und kontinuierlicher Wertschöpfung. Versteht mich nicht falsch – das ist in der Theorie allen klar. Das Problem ist nur, dass die vertragliche Grundlage dieser Projekte oft genau das Gegenteil vorschreibt: starre Festpreise, fixierte Leistungskataloge und Abnahmekriterien, die zu spät greifen.

Was ich konsistent beobachte ist, dass diese Diskrepanz zwischen agiler Praxis und starrer Vertragslogik zu massiven Konflikten, wirtschaftlichen Risiken und zermürbenden Schuldzuweisungen führt. Die Frage ist also: Wie können Verträge gestaltet sein, um agile Zusammenarbeit zu ermöglichen und zu schützen, statt sie zu behindern?

In dieser Episode spreche ich mit Philipp Kühn, Rechtsanwalt mit Agile-Expertise. Wir klären, warum klassische Verträge so oft scheitern und welche konkreten Alternativen und Formulierungen Sie nutzen können, um Ihr nächstes Projekt auf ein sicheres rechtliches Fundament zu stellen.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Das Problem liegt oft im fehlenden Verständnis, nicht im bösen Willen

Viele Konflikte entstehen, weil Juristen die agile Arbeitsweise nicht kennen und Agile-Praktiker die rechtlichen Implikationen ihrer Arbeit nicht verstehen. Ein Vertrag, der "Sprints" und "Backlogs" erwähnt, aber rechtlich als klassischer Werkvertrag ausgestaltet ist, schafft eine toxische Mischung. Der Schlüssel ist gegenseitiges Verständnis.

"Meiner Meinung nach muss ein Anwalt [...] natürlich verstehen, was da passiert. Ansonsten reite ich am Thema vorbei."

2. Präzise Definitionen sind Ihr bester Schutz

Die größte Herausforderung in agilen Verträgen ist, das "Ungenau" rechtlich verbindlich zu fassen. Die Lösung liegt nicht in detaillierten Leistungsbeschreibungen, sondern in der präzisen Definition der Prozesse und Entscheidungspunkte. Legen Sie im Vertrag fest, was ein "abgeschlossener Sprint" ist, wer und wie abnimmt und was passiert, wenn etwas nicht abgenommen wird. Diese Klarheit erspart späteren Streit.

"Die Herausforderung bei einem agilen Werkvertrag ist tatsächlich [...] das aufzuzeichnen, was im Ungenauen ist."

3. Erfolg beginnt mit frühem und offenem Dialog

Warten Sie nicht mit der juristischen Beratung, bis der Konflikt da ist. Beziehen Sie Ihren Anwalt oder die Rechtsabteilung frühzeitig in die Projektplanung ein. Erklären Sie die agile Vorgehensweise und das Ziel: einen Rahmen für Zusammenarbeit zu schaffen, nicht einen Schuldigen für mögliches Scheitern zu definieren. Dieser frühe Dialog wandelt den Juristen vom Verhinderer zum Enabler.

"Meine Message ist eigentlich immer: Traut euch miteinander zu reden, traut euch die Juristen mit einzubinden."

Dein nächster Schritt

Die im Podcast erwähnte Checkliste hilft Ihnen zu erkennen, wann und wie Sie rechtliche Expertise in Ihrem agilen Projekt einbinden sollten. Holen Sie sich dieses konkrete Tool, um Fallstricke von vornherein zu vermeiden.