Ein Anstoß zur Reflexion deines Handelns als Scrum Master

Worum es geht

Scrum ist einfach zu verstehen – die Krux liegt in der Anwendung für deine Zwecke in deinem spezifischen Kontext. Was ich konsistent beobachte ist, dass viele Scrum Master hier unreflektiert handeln.

Das Problem ist nur: Unser Handeln als Scrum Master hängt maßgeblich von dem Kontext, in dem wir agieren, und von unserer Person ab. Wir folgen oft automatisch alten Mustern, ohne sie zu hinterfragen.

Die zentrale Frage dieser Episode ist daher: Warum ist es wichtig, unser Herangehen als Scrum Master zu hinterfragen und wie finden wir die passende Balance für unsere Situation?

Für wen?

Episoden-Insights

Erkenntnis 1: Drei Archetypen prägen das Scrum-Master-Handeln

Grundsätzlich arbeitet ein guter Scrum Master daran, seine Umgebung zu befähigen und ihr bei der kontinuierlichen Verbesserung zu helfen. In der Praxis kristallisieren sich dabei drei wiederkehrende Muster oder Archetypen heraus: der Befähiger (Enabler), der Administrator und der Behüter. Jeder Typ hat seine Berechtigung, doch keiner ist allein die Lösung.

"Grundsätzlich ist nämlich mein Verständnis, dass ein guter Scrum Master daran arbeitet, seine Umgebung zu befähigen und ihr dabei hilft, sich kontinuierlich zu verbessern."

Erkenntnis 2: Die Balance ist kontextabhängig – es gibt kein Universalrezept

Was in einem Team mit viel Erfahrung funktioniert (vielleicht ein leichter administrativer Impuls), kann in einem neu formierten Team katastrophal sein, wo zunächst ein behütender oder stark befähigender Ansatz nötig ist. Die richtige Mischung hängt von Faktoren wie Teamreife, Organisationskultur und akuten Herausforderungen ab. Versteht mich nicht falsch – die Reflexion darüber, welcher Ansatz jetzt gerade passt, ist der eigentliche Hebel.

Erkenntnis 3: Extreme führen zu Dysfunktion

Ein Zuviel in einer Richtung wird schnell zum Problem. Ein reiner Behüter riskiert, das Team abhängig und unmündig zu machen – wie die Analogie zur überfürsorglichen Erziehung zeigt. Ein reiner Administrator erstickt Agilität in Bürokratie. Ein reiner Befähiger kann in chaotischen Umgebungen ohne Struktur Haltlosigkeit erzeugen.

"Zu viel in einer Richtung ist oft hinderlich und dysfunktional und schießt übers Ziel hinaus."

Dein nächster Schritt

Reflektiere, wo du stehst. Unser kurzes Quiz hilft dir, deine aktuelle Tendenz zwischen den Archetypen zu erkennen und gibt dir Impulse für deine Entwicklung.