Das Wichtigste in Kürze
- Scrum ist keine Work-Package-Delivery-Maschine, sondern eine Wertoptimierungsmaschine. Die richtige Perspektive entscheidet, ob du damit Innovation ermöglichst oder erstickst.
- Innovation braucht psychologische Sicherheit. Der siebte Enabler – "Mutig ausprobieren" – ist fundamental, denn unter Druck entstehen nur Tunnelblicke, keine neuen Ideen.
- Etabliere eine Lernroutine aus Inkrementen. Für die meisten von uns, die keine Einsteins sind, ist dieser strukturierte Lernprozess der Schlüssel, um schrittweise zu besseren Lösungen zu kommen.
- Schaffe Übersicht und Transparenz über alle Arbeit. Nur wer den gesamten Kontext sieht, kann priorisieren und Kapazität für explorative Arbeit freischaufeln.
- Setze realistische Ziele pro Sprint. Überladene Sprints killen jede Kreativität und führen direkt in den "Delivery-Modus", der Innovation verhindert.
Worum es geht
Scrum ist einfach zu verstehen. Die Krux liegt in der Anwendung für deine Zwecke in deinem Kontext. Was ich konsistent beobachte, ist ein verbreitetes Vorurteil: Scrum wird oft als Hindernis für Innovation wahrgenommen.
Das Problem ist nur: Diese Wahrnehmung entsteht meist durch eine fehlgeleitete Anwendung. Scrum wird zur reinen Liefermaschine degradiert, die nur noch Features durch die Pipeline presst. Unter diesem Druck erstickt jede Kreativität.
Die zentrale Frage dieser Episode ist daher: Wie hilft Scrum ganz konkret dabei, Innovation zu fördern? Die Antwort liegt nicht in einer Methodenänderung, sondern in sieben spezifischen Enablern, die Scrum von einem angeblichen Innovationskiller zu einem kraftvollen Lernrahmen machen.
Für wen?
Für wen?
Diese Episode richtet sich an alle, die das volle Potenzial von Scrum heben wollen und spüren, dass die reine Fokusierung auf Liefergeschwindigkeit nicht nachhaltig ist.
Besonders wertvoll, wenn du:
- Als Scrum Master oder Agile Coach das Vorurteil "Scrum killt Innovation" entkräften und Teams zu einem lernorientierten Mindset coachen möchtest.
- Als Product Owner oder Product Manager unter dem Spagat zwischen "schnell liefern" und "innovativ sein" leidest und Hebel suchst, um beides zu vereinen.
- Als Führungskraft verstehen willst, wie du die Rahmenbedingungen setzen kannst, damit Scrum-Teams tatsächlich innovative Produkte entwickeln – und nicht nur Features abarbeiten.
Episoden-Insights
1. Scrum als Wertoptimierungsmaschine verstehen
Der grundlegendste Enabler ist ein Perspektivwechsel. Wenn du und dein Organisation Scrum nur als Werkzeug sehen, um vordefinierte Arbeitspakete abzuarbeiten, wird Innovation systematisch ausgeschlossen. In dieser Logik gibt es keinen Raum für Entdeckung und Lernen. Scrum muss stattdessen als Rahmen verstanden werden, um durch iterative Zyklen den größtmöglichen Wert zu entdecken und zu liefern. Diese Denkweise ist die Voraussetzung für alles Weitere.
"Scrum ist keine Work Package Delivery-Maschine, Scrum ist eine Wertoptimierungsmaschine."
2. Psychologische Sicherheit durch "Mutig ausprobieren" schaffen
Innovation ist per Definition risikobehaftet. Sie bedeutet, Neues auszuprobieren, was auch scheitern kann. Der siebte Enabler – "Mutig ausprobieren" – ist daher kein nettes Add-On, sondern die Grundlage. In einer Kultur der Schuldzuweisung oder unter dem Druck, jeden Sprint bis zur letzten Story zu "erfüllen", wird niemand Risiken eingehen. Teams brauchen den Freiraum, experimentieren zu dürfen, ohne dass ein Misserfolg sofort Konsequenzen hat.
"Unter Druck entstehen Tunnelblicke und in einem Tunnelblick entsteht definitiv keine Innovation."
3. Den Lernrahmen für Normalsterbliche etablieren
Versteht mich nicht falsch: Ein Genie wie Einstein mag vielleicht keinen formalen Prozess brauchen, um innovativ zu sein. Aber die allermeisten von uns sind Normalsterbliche. Für uns ist ein strukturierter Rahmen wie Scrum essenziell, um aus Ergebnissen lernen zu können. Die regelmäßigen Rhythmen von Sprint Planning, Review und Retrospective schaffen eine Lernroutine. Diese Disziplin ermöglicht es, schrittweise und evidenzbasiert – nicht aus dem Bauch heraus – bessere Produktentscheidungen zu treffen.
"Bist du ein Einstein? ... Oder bist du wie ich ein Normalsterblicher, der Prozesse braucht... um schrittweise aus Ergebnissen lernen zu können?"
Dein nächster Schritt
Die 7 Enabler sind der Startpunkt. Die eigentliche Arbeit beginnt, wenn du sie in deinem spezifischen Kontext anwendest und auf Widerstände triffst. Lass uns gemeinsam abgleichen, wo deine größte Hebelwirkung liegt.
Strategiegespräch für Agile Begleiter & Führungskräfte
In einem 30-minütigen, unverbindlichen Call analysieren wir, welcher der 7 Enabler in deiner Situation den größten Unterschied macht und wie du ihn umsetzt.
Gespräch vereinbaren →Ressourcen
Erwähnt in der Folge
Training und Coaching(Training)
Ralf stellt sich vor und erwähnt, dass er Organisationen durch Training und Coaching hilft, Scrum effektiv zu nutzen
Weitere Ressourcen aus dem Netz
Externe Links zu weiterführenden Inhalten, die im Kontext dieser Episode hilfreich sein können.
Live zu diesem Thema
Vertiefe dieses Podcast-Thema in unseren Live-Webinaren und Trainings:
Die besten Tipps zu Scrum und Agilität
- Wo macht eine agile Arbeitsweise Sinn? Wo nicht?
- Was zeichnet Scrum im Kern aus?
- Wie gestalte ich Scrum effektiv aus?
- Wie arbeite ich in meiner Organisation agil?
Weiterführende Themen & Ressourcen
146: Product Ownership
Scrum Master sind frustriert, weil sie mit einem schwachen Product Owner nicht effektiv arbeiten können. Erfahre, warum gute Product Ownership der Schlüssel für den Scrum-Erfolg ist.
72: Effectuation & Scrum
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115: Statt auf bessere Anforderungen zu pochen, sich besser zu mäßigen Anforderungen aufstellen
Warum perfekte Anforderungen Scrum-Teams lähmen und wie du mit einem 3-Säulen-Modell zu leichtgewichtiger, effektiver Zusammenarbeit findest. Für Scrum Master und Product Owner.