Was können wir von Weltklasse-Sportteams lernen

Worum es geht

In vielen Unternehmen beobachten wir ein paradoxes Phänomen: Teams werden agiler, halten mehr Meetings und optimieren interne Prozesse – und entfernen sich dabei immer weiter vom eigentlichen Ziel, nämlich Wert für Kunden und Markt zu schaffen. Die interne Bürokratie ersetzt den Bezug zur Realität.

Das Problem ist nur: Diese Entfremdung führt direkt zu mangelnder Motivation und fehlender Anpassungsfähigkeit. Teams arbeiten, aber sie wissen nicht mehr, wofür. Was fehlt, ist die klare Ausrichtung und das unmittelbare Feedback, das beispielsweise Sportteams antreibt.

In dieser Episode gehen wir der Frage nach: Was können Business-Teams von der Welt des Spitzensports lernen? Unser Gast, Stefan Kermas (zweifacher Olympiasieger und ehemaliger Hockey-Bundestrainer), teilt seine Erfahrungen aus über 20 Jahren im Hochleistungssport und überträgt sie konkret auf die Herausforderungen in Unternehmen und agilen Teams.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Der Fokus muss auf dem externen "Spiel" liegen, nicht auf internen Prozessen

Im Sport ist das Ziel immer klar: das Spiel gewinnen, die Tabelle anführen. Im Business verlieren Teams diesen Fokus oft und ersetzen ihn durch die Perfektionierung interner Abläufe. Erfolg entsteht aber nicht durch perfekte Prozesse, sondern durch Ergebnisse im "Außen". Ein Team muss sich ständig fragen: Welches echte Problem lösen wir für wen? Und wie sieht unser "Scoreboard" dafür aus?

"Einige vergessen die Kernfrage, wofür ist das gut, was informiert und was haben wir davon, um im außen womöglich erfolgreicher zu regieren."

2. Echtes Feedback vom Markt ist der stärkste Motivator

Sportteams bekommen unmittelbares und unbestechliches Feedback: Sieg oder Niederlage, die Tabelle, die Reaktion der Fans. Dieses Feedback ist hart, aber fair und schafft eine enorme Lern- und Anpassungsgeschwindigkeit. In Unternehmen fehlt oft genau diese direkte Rückkopplung. Stattdessen gibt es abstrakte KPIs und interne Reviews. Teams brauchen regelmäßige, echte Berührungspunkte mit Kunden und Marktreaktionen, um im Flow zu bleiben und verstehen zu können, ob ihre Arbeit Wirkung zeigt.

3. Eine gemeinsame, greifbare Herausforderung schafft mehr Energie als Methoden

Agile Methoden wie Scrum sind Werkzeuge, kein Selbstzweck. Was Menschen wirklich antreibt, ist die Lust, Teil eines erfolgreichen Teams zu sein und gemeinsam eine bedeutsame Herausforderung zu meistern – wie ein großes Produkt-Launch oder die Lösung eines kritischen Kundenproblems. Führung und Agile Coaches müssen diese gemeinsame Mission definieren und immer wieder kommunizieren. Die Methode dient dann diesem Ziel, nicht umgekehrt.

"Ich glaube, dass Menschen Lust darauf haben, Teil eines erfolgreichen Teams zu sein."

Dein nächster Schritt

Du erkennst das Problem der fehlenden Ausrichtung in deinem Team oder deiner Organisation? Lass uns konkret darüber sprechen, wie du den Faktor "gemeinsame Herausforderung" und "echtes Feedback" etablieren kannst.