Was ist dein Beitrag zu Scrum Theater

Worum es geht

Viele Organisationen implementieren Scrum und stellen frustriert fest, dass die erhofften Agilitäts- und Produktivitätsgewinne ausbleiben. Stattdessen entsteht ein "Scrum Theater": Teams halten ritualhaft Events ab, arbeiten mit Artefakten, aber die eigentliche agile Denkweise und die damit verbundenen Vorteile bleiben aus.

Das Problem ist nur: Oft suchen wir die Schuld bei anderen – beim Management, bei den Teammitgliedern oder den Rahmenbedingungen. Diese Episode dreht den Spieß um und stellt die provokante Frage: Was ist dein eigener Beitrag zu diesem Scrum Theater?

Versteht mich nicht falsch – es geht nicht um Schuldzuweisungen. Was ich konsistent beobachte ist, dass wir als Scrum Master oder Agile Coaches durch unser Verhalten und unsere Herangehensweise bei der Einführung maßgeblich dazu beitragen können, dass sich dysfunktionale Muster verfestigen. Lasst uns mal gemeinsam abgleichen, welche dieser Muster dir bekannt vorkommen und wie wir von Anfang an den Rahmen für echtes Scrum setzen können.

Für wen?

Episoden-Insights

Scrum Theater ist das Ergebnis einer wertelosen Mechanik

Echtes Scrum basiert auf den drei Säulen Empirie, Transparenz, Inspektion und Anpassung. Beim Scrum Theater werden nur die sichtbaren Praktiken und Events kopiert – das Daily, das Sprint Planning, das Backlog –, aber die dahinterliegende empirische Prozesssteuerung und der Mut, wirklich transparent zu sein, fehlen. Es entsteht eine leere Hülse, die zwar wie Scrum aussieht, aber keine der Vorteile liefert.

"Scrum Theater... letztlich aber nur die Mechanik nachahmt, ohne zentrale Kern-Elemente von Scrum zu leben."

Deine Rolle als "Kümmerer" sabotiert Team-Ownership

Ein klassischer Fehler, der zum Scrum Theater beiträgt, ist die Haltung des Scrum Masters als allgegenwärtiger Problemlöser. Wenn du jedes Hindernis aus dem Weg räumst, für alles die Antwort parat hast und das Team "kümmerst", nimmst du ihm die Verantwortung. Das Ergebnis ist ein passives Team, das auf Anweisung wartet – ein moderner Taylorismus mit einem agilen Kringel drumherum. Echte Befähigung bedeutet, das Team in die Lage zu versetzen, seine Probleme selbst zu erkennen und zu lösen.

Der falsche Start bei der Einführung legt den Grundstein für Dysfunktion

Die Art und Weise, wie Scrum eingeführt wird, ist entscheidend. Ein reines "Training-and-Rollout"-Modell, bei dem Teams in die Mechanik eingewiesen und dann sich selbst überlassen werden, ist zum Scheitern verurteilt. Stattdessen braucht es einen gemeinsamen Start, bei dem das Warum der Praktiken verstanden wird und der Rahmen von Anfang an gemeinsam gelebt und gestaltet wird. Ohne dieses gemeinsame Verständnis und Commitment degenerieren die Praktiken schnell zu leeren Ritualen.

"Wenn jetzt erst mal ein Rahmen entsteht, wo ganz viele Praktiken reingegeben werden aus der Idee heraus, 'so macht man das halt in Scrum'... dann ist das eben keine Umgebung, die wirklich Ownership hat."

Dein nächster Schritt

Die Reflexion ist der erste Schritt. Der nächste ist, deine spezifische Situation zu analysieren. Kommt dir das bekannt vor? Hol dir wöchentliche, pragmatische Impulse und Werkzeuge, um Scrum Theater in deinem Umfeld zu erkennen und aufzulösen.