Agilität im Jahr 2022

Worum es geht

Die Verbreitung agiler Methoden hat in den letzten Jahren exponentiell zugenommen. Parallel dazu wächst die Zahl der Agile Coaches und Scrum Master. Was zunächst nach einer Erfolgsstory klingt, bringt ernste Komplikationen mit sich.

Es herrscht oft mangelnde Transparenz, und es wird Expertise vorgetäuscht, wo noch wenig Erfahrung ist. Neulinge in der Community finden schwer einen Raum zum Lernen und stellen sich die Frage: Wird die weitere Ausdehnung der Agilität eine Erfolgsgeschichte oder führt sie in die Beliebigkeit und Verflachung?

In dieser Episode teilt Ralf Kruse seine reflektierte, zehnjährige Praxisperspektive. Er analysiert die kritische Weggabelung, an der Agilität steht, und zeigt auf, wie ehrlicher Austausch und der Aufbau interner Kapazitäten den Weg zur Professionalisierung ebnen können.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Wachstum der Community birgt die Gefahr der Verflachung

Die agile Community verdoppelt sich schätzungsweise alle zwei Jahre. Dieses massive Wachstum führt zu einer Heterogenität der Expertise. Während erfahrene Praktiker tiefgehendes Wissen haben, kommen viele Neulinge hinzu, die noch lernen. Das Problem ist nur: Es wird oft nicht transparent kommuniziert, wer welche Erfahrung hat. Dieses „Expertise-Vorgaukeln“ und der fehlende geschützte Raum für Neulinge gefährden die Qualität des Diskurses und damit die Tiefe der agilen Praxis in den Unternehmen.

"Ich sehe eine gewisse Gefahr, dass Agilität wie ein Sternschnuppe verpuffen wird [...] Ich sehe aber nach wie vor auch eine riesige Chance, dass Agilität immer weiter professionalisiert wird."

2. Nachhaltigkeit entsteht durch interne Kapazitäten, nicht nur durch externe Berater

Viele Agile Transformationen scheitern daran, dass sie zu sehr auf externe Expertise setzen und keine nachhaltigen internen Kapazitäten aufbauen. Was ich konsistent beobachte ist, dass Organisationen lernen müssen, agile Prinzipien selbstständig in ihrem spezifischen Kontext anzuwenden. Externe Coaches können anstoßen, aber die dauerhafte Veränderung muss von innen getragen werden. Der Fokus sollte auf der Entwicklung interner Coaches und der Befähigung eigener Mitarbeiter liegen.

3. Skalierung ist Kontextarbeit, nicht Framework-Implementierung

Der Hype um Skalierungs-Frameworks wie SAFe oder LeSS lässt oft vergessen, dass es keinen universellen Lösungsbaukasten gibt. Scrum ist einfach zu verstehen, die Krux liegt in der Anwendung für deine Zwecke in deinem Kontext. Die unkritische Übernahme eines Frameworks ohne Anpassung an die eigenen Bedürfnisse ist ein Rezept für Scheitern. Echte Skalierung bedeutet, die agilen Prinzipien zu verinnerlichen und daraus passende Strukturen zu entwickeln.

Dein nächster Schritt

Kommt dir das bekannt vor? Die beschriebenen Herausforderungen in der agilen Community oder in deiner Transformation? Der erste Schritt zur Veränderung ist der Austausch mit anderen Praktikern.