Sind wir als Scrum Master zu übergriffig?

Worum es geht

Versteht mich nicht falsch – die Intention von Scrum Mastern und Agile Coaches ist fast immer, Teams bestmöglich zu unterstützen. Was ich konsistent beobachte, ist jedoch ein unbeabsichtigtes Muster: Wir agieren manchmal zu übergriffig und behindern damit genau die Selbstorganisation und das Ownership, die wir fördern wollen.

Das Problem ist nur, dass dieses Verhalten oft subtil ist und sich in scheinbar gut gemeinten Aktionen versteckt: in der Vereinnahmung von Retrospektiven, im Aufoktroyieren persönlicher Idealbilder oder in einem Monitoring, das an einen Vorarbeiter erinnert. Diese Episode stellt die provokante Frage "Sind wir zu übergriffig?" und bietet einen klaren Reflexionsrahmen, um das eigene Handeln zu hinterfragen und zu korrigieren.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Die Retro ist der kritischste Ort für Übergriffigkeit

Die Retrospektive ist das Herzstück der Team-Entwicklung und gleichzeitig der Ort, an dem Scrum Master am ehesten in die inhaltliche Falle tappen. Die Komplikation entsteht, wenn wir aus einem "Mediator-Albtraum" heraus handeln oder Themen vorgeben, anstatt dem Team den Raum zu geben, seine eigenen Prioritäten zu setzen. Ein funktionierender Scrum-Rahmen bringt die relevanten Themen von selbst ans Licht.

"Wenn der Scrum-Rahmen als Steuerungsrahmen gut gesetzt ist, gut funktioniert, dann werden diese Themen auch eingetragen."

2. Eigene Idealbilder sind eine gefährliche Blaupause

Wir alle haben Vorstellungen davon, wie "gute" Agilität aussieht. Das Problem ist nur, wenn wir diese Idealbilder – unsere persönlichen "Gedankenluftschlösser" – unbewusst zum Maßstab für das Team machen. Agilität soll Problemlösungsfähigkeit erhöhen, nicht ein bestimmtes Dogma erfüllen. Deine Aufgabe ist es, eine Umgebung für eigenständiges Lernen zu schaffen, nicht eine vorgefertigte Lösung zu implementieren.

"Agilität soll ja nicht heißen, dass wir uns krude Gedankenluftschlösser erträumen und diese anderen aufoktroyieren."

3. Inhaltliches Monitoring untergräbt deine Rolle

Es gibt einen feinen, aber entscheidenden Unterschied zwischen unterstützender Begleitung und kontrollierender Überwachung. Wenn dein Fokus darauf liegt, detailliert inhaltlich mitzudenken und zu monitoren ("Wie steht's mit dem Ticket?"), rutscht du in eine Vorarbeiter-Rolle. Das hinterlässt beim Team die Frage: Warum bist du eigentlich da, wenn du nicht den Raum für Selbstorganisation schaffst, sondern sie einschränkst?

"Wenn wir so inhaltlich eng drinstecken, wie es ein normaler Entwickler tut, warum hat man dann nicht einfach einen weiteren Entwickler eingestellt?"

Dein nächster Schritt

Die Reflexion ist der erste Schritt. Der nächste ist, konkret an deiner Haltung und deinen Methoden zu feilen.