Mentoring

Worum es geht

Die Theorie von Mentoring ist schnell erklärt: ein erfahrener Mensch begleitet einen weniger erfahrenen. Versteht mich nicht falsch – das klingt einfach. Die wahre Komplikation beginnt dort, wo es konkret wird: Wie verwandelt man theoretisches Wissen oder Ratschläge tatsächlich in erfolgreiches Handeln in einem neuen Job, einer neuen Rolle oder einer privaten Herausforderung?

Was ich konsistent beobachte ist, dass reines Wissen in der Praxis oft nicht trägt. Es fehlt die Übersetzung in den eigenen Kontext. In dieser Episode gehen wir der Frage nach: Wie wird Mentoring zu diesem wirksamen Übersetzer, der Menschen handlungsfähig macht? Die Antwort liegt nicht in standardisierten Programmen, sondern in einer speziellen Haltung und informellen Beziehung.

Für wen?

Episoden-Insights

Mentoring ist informelle Begleitung, kein formelles Coaching

Der entscheidende Unterschied liegt in der Natur der Beziehung. Coaching ist meist formal, zeitlich begrenzt und zielt auf ein spezifisches Problem oder Ziel ab. Mentoring hingegen ist informell, langfristig angelegt und dient der allgemeinen beruflichen und persönlichen Begleitung. Es geht um den Aufbau einer vertrauensvollen Beziehung, in der Raum für Reflexion, Perspektivwechsel und den Zugang zum Netzwerk des Mentors ist.

"Für mich ist es eine informelle Beziehung, die man dort aufbaut... eine menschliche Begleitung."

Die Wirkung entsteht durch Kontext, Netzwerk und Reflexion

Wissen oder Ratschläge sind oft generisch. Ein guter Mentor macht sie für den Mentee anwendbar, indem er sie in dessen konkreten Kontext einbettet, relevante Kontakte aus dem eigenen Netzwerk vermittelt und durch gezielte Fragen zur Selbstreflexion anregt. So wird aus einer abstrakten Empfehlung eine konkrete Handlungsoption. Das ist der Hebel, um "ungenutzte Potenziale" in Organisationen sichtbar und wirksam zu machen.

"Wissen alleine reicht nicht aus, um in einem neuen Kontext zu agieren."

Die Haltung des Mentors: Hilfe zur Selbsthilfe fördern

Die Parallele zu agilen Rollen ist frappierend. Ein effektiver Mentor sieht sich nicht als Problemlöser, sondern als Facilitator. Die Kernaufgabe ist es, den Mentee zu befähigen, seine eigenen Lösungen zu finden und Verantwortung für seine Entwicklung zu übernehmen. Diese Haltung – das eigene Ego zurückzunehmen und den anderen in den Mittelpunkt zu stellen – ist die größte Gemeinsamkeit mit der Arbeit eines Scrum Masters oder Agile Coaches.

"Ich bin nicht da, um Probleme zu lösen, sondern um Leuten zu helfen, zu wachsen, dass sie Probleme lösen können."

Dein nächster Schritt

Kommt dir das bekannt vor? Ob du nun überlegst, Mentor zu werden, oder selbst nach einer solchen Begleitung suchst – der erste Schritt ist immer eine Reflexion des eigenen Kontexts.