Wir können als Scrum Team unglaublich viel aus der Pandemie lernen, tun wir‘s

Worum es geht

Wir sind alle pandemiemüde und sehnen uns nach Normalität. Gleichzeitig werden jetzt in vielen Unternehmen die Weichen für die Arbeitswelt nach der Pandemie gestellt. Versteht mich nicht falsch – die letzten Jahre waren hart.

Das Problem ist nur: Es wäre schade, wenn wir in der Erschöpfung die wertvollen Erkenntnisse der Krise einfach vergessen würden. Was ich konsistent beobachte ist, dass Teams riesige Lernschritte gemacht haben, die jetzt in alten Mustern zu versickern drohen.

Diese Episode fragt deshalb: Was können wir als Scrum Teams konkret aus der Pandemie lernen? Lasst uns mal gemeinsam abgleichen, welche Einsichten in drei Bereichen – Remote-Arbeit, Team-Dynamiken und unsere eigene Anpassungsfähigkeit – wir jetzt aktiv nutzen können, um unsere Arbeit nachhaltig besser zu machen.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Remote-Arbeit ist ein Brennglas für bestehende Probleme

Remote-Arbeit schafft nicht plötzlich neue Probleme. Was sie tut, ist, bereits vorhandene Schwächen in der Teamzusammenarbeit und Organisation gnadenlos sichtbar zu machen. Wo informelle Abstimmung am Kaffeeautomaten frühr Übel kaschierte, braucht es jetzt klare Prozesse und Kommunikation. Kommt dir das bekannt vor? Die Art, wie ihr jetzt über Tools und explizite Absprachen kommuniziert, zeigt euch, wo die Informationsflüsse vorher schon nicht optimal waren.

"Remote-Arbeit hat uns vor allem sehr viele Probleme, die wir schon hatten, sichtbarer und deutlicher gemacht."

2. Die Pandemie als Stresstest für echte Teamverantwortung

Ein Scrum Team übernimmt Verantwortung für seine Arbeitsumgebung und -prozesse. Die Pandemie war der ultimative Test dafür. Teams, die diesen Stresstest gut überstanden haben, bewiesen eine hohe Reaktionsfähigkeit und Selbstorganisation. Sie haben gezeigt, dass sie nicht von äußeren Rahmenbedingungen abhängig, sondern in der Lage sind, sich aktiv anzupassen. Diese erworbene Resilienz ist ein riesiger Kapitalgewinn für die Zukunft.

3. Nutze die klaren Antworten auf zentrale Teamfragen

In unsicheren Zeiten werden fundamentale Fragen nach der Teamgesundheit plötzlich sehr konkret beantwortbar. Die Pandemie gibt dir eine einmalige Gelegenheit, ehrlich zu reflektieren: Seid ihr ein echtes Team oder nur eine Arbeitsgruppe? Könnt ihr den Wert eurer Arbeit klar nachvollziehen? Die Erfahrungen der letzten Jahre liefern dir dafür viel eindeutigere Daten als in "normalen" Zeiten. Nutze diese Klarheit für eure Weiterentwicklung.

"Hört auf, darüber zu schimpfen, was Remote alles nicht geht, sondern macht euch einfach mal deutlich, was hier die Remotearbeit euch offengelegt hat."

Dein nächster Schritt

Die Analyse zeigt: Vor allem Agile Begleiter und Führungskräfte haben hier den Hebel in der Hand. Du willst die Learnings aus der Pandemie in deinem konkreten Kontext umsetzen und braucht dafür pragmatische Ansätze?