Scrum Alliance Zertifizierung

Certified Scrum Product Owner® (CSPO)

CSPO-Training für Product Owner, die in widersprüchlichen Kontexten echte Produktentscheidungen treffen – nicht nur User Stories formatieren

2 TageOnline (Zoom)ab 1200€ zzgl. MwSt.

Das ist NICHT NUR
"Lerne User Stories & Backlog Pflege"
Training.

Du lernst User Stories, Backlog und Priorisierung. UND du lernst Product Ownership mit strategischer Verantwortung – echte Produktentscheidungen in widersprüchlichen Kontexten zu treffen.

Wenn du nur Artefakte lernen willst:

→ Es gibt günstigere Trainings

Wenn du wirklich als Product Owner wirken willst:

→ Lies weiter

Du willst nicht Backlogs pflegen.
Du willst Wert maximieren.

Die meisten CSPO Trainings

  • Begrenzen sich stark auf Vermittlung des Regelwerks
  • Bringen Techniken isoliert bei – ohne Kontext deiner Herausforderungen
  • Klammern praktische Herausforderungen aus, formulieren ideale Situation als Voraussetzung
  • Techniken als Kochrezepte, denen man folgen soll – statt Werkzeuge zu beherrschen

Was du wirklich brauchst

  • Techniken in deinem Kontext anwenden können
  • Mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen
  • Echte Entscheidungsbefugnisse erlangen
  • Stakeholder-Interessen navigieren
  • Wert maximieren – nicht Prozess befolgen

Was es braucht, um als Product Owner zu wirken

1. Dich in herausfordernden Stakeholder-Umfeldern aufstellen

Das Ziel

Verstehen, wie du dich effektiv in widersprüchlichen Erwartungen positionierst. Legitimität aufbauen, auch wenn Stakeholder unterschiedliche Agenden haben.

Ohne das

Du wirst zum Spielball zwischen Stakeholder-Interessen. Entscheidungen entstehen woanders.

2. Key Player strategisch einbinden

Das Ziel

Wissen, WER entscheidend ist für Produkterfolg. Diese Personen früh einbinden, Alignment schaffen, bevor Konflikte eskalieren.

Ohne das

Du arbeitest an Features, die später blockiert werden. Roadmaps entstehen ohne dich.

3. Entwickler mit ihrem frühen Feedback nutzen, dich stärker aufzustellen

Das Ziel

Entwickler nicht als "Umsetzer" sehen, sondern als Partner. Ihr technisches Feedback früh einholen, um realistische Produktentscheidungen zu treffen.

Ohne das

Du versprichst Features, die technisch unrealistisch sind. Das Team verliert Vertrauen in deine Produktführung.

4. Aus dem Liefern minimaler Ergebnisse lernen

Das Ziel

Früh liefern, um echtes Nutzerfeedback zu bekommen. Iterativ lernen statt Big-Bang-Releases. Hypothesen validieren, bevor du voll investierst.

Ohne das

Du baust Monate an Features, die am Markt vorbei gehen. Zu spät merkst du: Das war nicht der Wert.

5. Eine klare Produktvision entwickeln & kommunizieren

Das Ziel

Eine Vision, die Stakeholder aligned und dem Team Orientierung gibt. Nicht nur "Was bauen wir?" sondern "WARUM bauen wir das?"

Ohne das

Dein Backlog wird zur Feature-Wunschliste ohne strategischen Zusammenhang. Niemand versteht das große Bild.

Nicht durch User Stories – durch strategisches Denken

Du lernst nicht "User Stories schreiben auswendig". Du erlebst in Simulationen, WIE du Wert maximierst und strategische Produktentscheidungen triffst – an echten Stakeholder-Konflikten.

Dieses Training ist für dich, wenn:

  • Du in widersprüchlichen Kontexten echte Produktentscheidungen treffen willst
  • Du verstehen willst, wie du mit Stakeholdern navigierst statt umgangen zu werden
  • Du Wert maximieren willst – nicht nur Features liefern
  • Du als Product Owner Verantwortung übernehmen willst – nicht nur Backlog verwalten
  • Du die typischen Fallstricke im Product Ownership kennen und vermeiden willst

Egal ob Anfänger oder Erfahren – du lernst hier strategisches Product Ownership, nicht nur Werkzeuge.

Kursaufbau

Ein kompaktes Training als Lernreise

Die Lerninhalte des Kurses greifen ganzheitlich ineinander und gehen über die reine Vermittlung von Wissen hinaus. Ausgehend von der Intention des Product Owners reflektieren wir wichtige Handlungsfelder und Herausforderungen. Am Ende der zwei Tage soll es ein konsolidiertes Verständnis über die Rolle des POs geben und klar sein, wie wir dieser Rolle gerecht werden können.

CSPO Training Flow - Von der Vorbereitung bis zur Zertifizierung
1

Vorbereitung auf den Kurs

Als Vorbereitung auf den Kurs arbeiten die Teilnehmer den Scrum Guide und vorbereitende Materialien durch. So können wir uns in den zwei Tagen auf das Erleben, die Konsolidierung des bestehenden Wissens und dem interaktiven Aufarbeiten konzentrieren.

2

Grundlagen schaffen

Orientierung, Scrum Übersicht & Intention der PO Rolle

Orientierung und Start

Unser Ziel ist eine Gruppenerfahrung, um die gemeinsame Verantwortung für den Lernraum zu schaffen. Dazu setzen wir gleich zu Beginn den Rahmen und Ton, damit wir ähnliche Dynamiken, wie in einer guten Scrum Umgebung erleben.

Scrum Übersicht und Hintergründe

Als erste Orientierung schaffen wir gemeinsam eine Scrum Übersicht und leiten aus der Übung offene Fragen für das Training ab. Damit wir Scrum für unsere Umgebung in Richtung unserer Ziele ausgestalten können, arbeiten wir in diesem Abschnitt ergänzend die Hintergründe & Paradigmen auf.

Die Intention der Product Owner Rolle

Aus der Intention hinter der Product Owner Rolle leiten wir die Qualitäten für gutes Product Ownership ab.

3

Product Backlog verstehen

Das zentrale Werkzeug des Product Owners & Handlungsfelder

Product Backlog & Erweiterungen

Das Product Backlog ist das zentrale Werkzeug des Product Owners. In diesem Abschnitt reflektieren wir die Qualitäten eines guten Backlogs, die verschiedenen Planungsebenen, die wir für ein gutes Product Ownership benötigen und Möglichkeiten, wie wir das Product Backlog sinnvoll erweitern können.

Handlungsfelder des Product Ownerships identifizieren

Um die individuellen Handlungsfelder für gutes Product Ownership zu identifizieren, nutzen wir unser Self Assessment und schaffen so eine Orientierung für die aufbauenden praktischen Übungen.

4

Simulation - Von der Idee zum Backlog

Praktisches Durcharbeiten eines fiktiven Fallbeispiels

In dieser Simulation arbeiten wir ein fiktives Fallbeispiel von der Idee bis zum Backlog auf. Dabei behandeln wir folgende Themen:

  • Product Vision
  • User Needs
  • Priorisierung über Business value
  • User Stories
  • Agile Estimation
  • Definition of Ready
  • User Story Splitting
5

Abschluss & Zertifizierung

Abrundende Themen, Q&A und Zertifizierung

Abrundende Themen

Aufbauend auf der Simulation behandeln wir abrundende Themen, wie Agiles Forecasting und Erwartungsmanagement sowie die Rolle des Product Owners während der Scrum Events.

Q&A und Zertifizierung

Ein paar Tage nach dem Training wollen wir Euch eine ergänzende Gelegenheit geben auf noch offene Fragen einzugehen. Die Zertifizierung bei der Scrum Alliance ist online nach der Anmeldung von uns direkt verfügbar.

Ralf Kruse - Certified Scrum Trainer
Certified Scrum TrainerCertified Enterprise Coach

Dein Trainer

Ralf Kruse

Seit 2009 befähige ich Scrum Master und Teams, in komplexen Umgebungen wirksam zu werden – nicht durch Regelwissen auswendig lernen, sondern durch Verstehen, wie du als Führungskraft ohne Macht wirklich wirkst.

15+
Jahre Erfahrung
200+
Trainings
60+
Agile Einführungen

Noch unsicher?

Lass uns sprechen

Buche ein kurzes Gespräch mit mir (20 Min). Wir klären gemeinsam, ob das Training das Richtige für dich ist – oder ob ein anderer Weg besser passt (Mentoring, Beratung, etc.).

Lass uns sprechen

Häufige Fragen

Kann ich das Training auch buchen, wenn ich noch nie Product Owner war?

Ja! Das Training ist auch für Einsteiger geeignet. Wir empfehlen, den Scrum Guide vorher zu lesen – dann hast du eine Grundorientierung. Idealerweise bringst du aber schon erste Berührungspunkte mit Produktverantwortung mit (auch wenn nicht formal als PO).

Ist das Training auch als Inhouse-Variante für mein Produktteam buchbar?

Ja! Wir bieten auch Inhouse-Trainings für Produktteams an. Kontaktiere uns für ein individuelles Angebot: office@enablechange.de

Bekomme ich das Zertifikat auch ohne Prüfung?

Die CSPO-Zertifizierung ist online nach der Anmeldung direkt verfügbar – ohne zusätzliche Prüfung. Die Teilnahme am vollständigen Training ist die Voraussetzung.

Kann ich auf Rechnung buchen?

Ja! Wähle im Buchungsformular "Rechnung" als Zahlungsart. Du erhältst dann eine Rechnung per E-Mail.

Was unterscheidet dieses Training von anderen CSPO-Trainings?

Wir fokussieren auf strategische Produktverantwortung statt nur Werkzeuge. Du lernst, mit widersprüchlichen Stakeholder-Erwartungen umzugehen, echte Entscheidungsbefugnisse zu erlangen und Wert in deinem spezifischen Kontext zu maximieren – nicht nur User Stories zu schreiben.