Sprint Review

Worum es geht

Versteht mich nicht falsch: Scrum ist einfach zu verstehen. Die Krux liegt in der Anwendung für deine Zwecke in deinem Kontext. Was ich konsistent beobachte, ist ein besonders krasses Beispiel: das Sprint Review.

Das Problem ist nur: Viele Teams und Organisationen erleben dieses Event als die schlimmste Zeitverschwendung. Es wird zum reinen Verwaltungsakt – ein Abhaken von Stories vor den Stakeholdern. Der Product Owner wird zum Ticket-Abhaker, und die Stakeholder fühlen sich nicht abgeholt. Das Ergebnis ist ein blutleeres Status-Meeting, das niemandem weiterhilft.

• Und gleichermaßen ist das Sprint-Review einer der unterschätztesten Hebel.* Wie schaffen wir es also, dass ein gutes Sprint-Review ein guter, informeller Austausch wird, der das Produkt wirklich voranbringt? Darum geht es in dieser Episode.

Für wen?

Episoden-Insights

1. Der Sinn: Inspektion & Adaption, nicht Abnahme

Ein Sprint Review ist formal betrachtet das Event zur Inspektion des Produkt-Inkrements und zur Anpassung des Product Backlogs. Es geht nicht darum, dass der Product Owner oder das Team "Abnahme" für ihre Arbeit einholt. Der Fokus muss auf dem gemeinsamen Verständnis des aktuellen Produktstands und den daraus folgenden nächsten Schritten liegen. Das Meeting dient dem Stakeholder-Dialog, nicht der Rechenschaftslegung.

"Es geht um die Konzentration darauf, wie wir es hinkriegen, dass ein gutes Sprint-Review ein guter informeller Austausch ist."

2. Schrittweiser Aufbau schafft Sicherheit und Fokus

Ein gutes Review entsteht nicht von heute auf morgen. Beginne damit, überhaupt erstmal ein konsistentes und zuverlässiges Event zu etablieren. Dann lade gezielt ausgewählte Stakeholder ein, die einen echten Beitrag leisten können. Konzentriere dich anschließend darauf, das Produkt-Inkrement in den Mittelpunkt zu stellen – nicht die geleistete Arbeit des Teams. Dieser schrittweise Aufbau verhindert Überforderung und sorgt für stetige Verbesserung.

3. Eine klare Agenda macht den Unterschied

Struktur schafft Raum für informellen Austausch. Eine bewährte Agenda für ein wertvolles Review hat vier Punkte:

1. Einordnung: Wo stehen wir gerade auf dem Weg zur Produkt-Vision?
2. Demo: Was ist das neue Inkrement? Hier kommt die "Stadtführung & Jamie Oliver"-Methode zum Tragen.
3. Übergreifende Themen: Gibt es Erkenntnisse, die über das gezeigte Inkrement hinausgehen (z.B. Technik, Prozesse)?
4. Feedback & Ausblick: Was sind die direkt gewonnenen Impulse für das Product Backlog?

4. Die Demo als Erlebnis gestalten

Eine langweilige Demo tötet jedes Review. Stell dir die Demo als Mischung aus zwei Dingen vor: einer exzellenten Stadtführung, die den Kontext und den Nutzen der "Sehenswürdigkeiten" (Features) lebendig vermittelt, und einer Jamie Oliver-Kochshow, die Faszination für das "Wie" und die Leidenschaft für das Ergebnis weckt. Es geht nicht um das Abspulen von Funktionen, sondern darum, das Inkrement erlebbar zu machen und Gespräche darüber anzuregen.

"Eine gute Demo zeichnet sich aus, aus einer Mischung aus einer Stadtführung und Jamie Oliver."

Dein nächster Schritt

Kommt dir das bekannt vor? Wenn du das Potenzial deiner Sprint Reviews heben willst, aber unsicher bist, wie du konkret startest, lass uns gemeinsam abgleichen.