Sprint Retrospektive - Nachlese Interview mit Marc Löffler

Worum es geht

Versteht mich nicht falsch: Fast jedes Team im agilen Kontext führt Retrospektiven durch. Das Problem ist nur, dass viele diese Zeit als lästige Pflicht oder sogar Zeitverschwendung empfinden. Was ich konsistent beobachte ist, dass die Rituale oft mechanisch abgespult werden, ohne echte Verbesserungen anzustoßen.

Das führt dazu, dass die Energie sinkt, die Teilnahme zur Pflichtübung verkommt und im schlimmsten Fall die Retrospektive ganz gestrichen wird. Damit verschwindet aber der zentrale Hebel für Teams, sich selbstständig weiterzuentwickeln. In dieser Episode spreche ich mit Marc Löffler, Agile Coach und Buchautor zu Retrospektiven, über die strukturellen Ursachen für dieses Scheitern und wie du es besser machst.

Für wen?

Episoden-Insights

Retrospektiven sind der dedizierte Mechanismus für Verbesserung

Im hektischen Arbeitsalltag gibt es kaum einen anderen festen Termin, der ausschließlich der Reflexion und Verbesserung der eigenen Zusammenarbeit gewidmet ist. Alle anderen Meetings dienen der Arbeit an etwas (dem Produkt, dem Plan). Die Retrospektive ist das einzige Ritual, das sich mit der Arbeit an euch selbst als Team beschäftigt. Wenn dieses Ritual nicht funktioniert, verbessert sich das Team nur zufällig oder gar nicht.

"Retrospektive [sind] deswegen so wichtig, weil das meiner Sicht der eine der wenigen Sachen [ist], wo wirklich dediziert nichts anderes machst, als sich zu verbessern."

Erfolg zeigt sich in der Langfristigkeit, nicht im Einzelmeeting

Der wahre Wert einer Retrospektive misst sich nicht an der Energie eines einzelnen Meetings, sondern daran, ob das Team den Nutzen über Monate und Jahre hinweg erlebt. Ein häufiges Anti-Pattern ist die Suche nach der perfekten, immer neuen Methode. Stattdessen sollte der Fokus darauf liegen, konkrete, kleine Experimente abzuleiten und deren Wirkung in der nächsten Retro zu überprüfen. Diese Rückkopplungsschleife schafft echtes Learning und erhält die Motivation.

"Gute Teams erkennt man daran, dass sie auch nach 1, 2, 3 Jahren immer noch Retrospektiven sehr gerne machen."

Der Zweck heiligt die Methode – nicht umgekehrt

Es muss nicht immer das standardisierte Abfragen von Positiv- und Negativpunkten sein. Kommt dir das bekannt vor? Wenn das Team den Eindruck hat, im Kreis zu laufen, ist es Zeit, den Zweck zu hinterfragen. Vielleicht geht es in einer Phase weniger um Prozessoptimierung, sondern darum, Vertrauen aufzubauen oder Konflikte anzusprechen. Die gewählte Methode (z.B. eine eher spielerische oder dialogorientierte Retro) sollte diesem spezifischen Zweck dienen.

"Es muss nicht immer zwingend sein, was haben wir letztes Mal alles gemacht [...] Es darf auch mal gerne sein, dass man einfach aktiv was macht, dieses Team mehr zusammenbringen."

Dein nächster Schritt

Die Theorie ist klar, aber die Umsetzung in der Praxis mit deinem spezifischen Team ist die eigentliche Herausforderung. Lass uns gemeinsam abgleichen, wo dein größter Hebel für wirkungsvollere Retrospektiven liegt.