Objectives and Key Results (OKRs) und Scrum

Worum es geht

Versteht mich nicht falsch: Scrum-Teams arbeiten oft hochprofessionell in ihren Sprints. Das Problem ist nur: Es fehlt häufig der klare Fokus und die Ausrichtung auf übergeordnete Unternehmensziele. Die Teams rackern sich ab, aber der eigentliche Impact auf das Geschäft bleibt unklar.

• Was ich konsistent beobachte ist* diese Lücke zwischen der strategischen Vision und der operativen Tagesarbeit. Das führt zu Ineffizienz, Frust und der Frage: "Wozu machen wir das eigentlich alles?"

In dieser Episode gehen wir der Frage nach: Wie können Objectives and Key Results (OKRs) und Scrum sinnvoll kombiniert werden, um diese Lücke zu schließen und Teams wirkungsorientiert auszurichten?

Für wen?

Episoden-Insights

OKRs als Navigationssystem für dein Team

OKRs sind kein weiteres bürokratisches Tool, sondern funktionieren wie ein Navigationssystem. Das Objective (Ziel) ist dein Zielort – etwa "Beste Kundenerfahrung im Checkout bieten". Die Key Results sind die konkreten, messbaren Meilensteine, die dir anzeigen, ob du auf der richtigen Route bist, z.B. "Abbruchrate im Checkout von 30% auf 15% senken". Es ist egal, welches Tool du nutzt. Hauptsache, man einigt sich auf eine Ebene, dass man weiß, in welche Richtung man läuft.

"OKRs sind für mich so eine Art Navigationssystem, das mich dabei unterstützt, ans Ziel zu kommen."

Outcome vs. Output: Die entscheidende Denkweise

Der größte Hebel liegt in der Formulierung der Key Results. Hier muss sich die wirkungsorientierte Denke sichtbar machen. Ein Output wäre: "Wir bauen eine One-Click-Bestell-Funktion". Der dazugehörige Outcome (Wirkung) ist: "Wir reduzieren die durchschnittliche Bestellzeit von 3 auf 1,5 Minuten". Der Fokus auf den Outcome befreit das Team, den besten Weg dorthin selbst zu finden und fördert Innovation.

"Bei den Key Results ist diese Unterscheidung total wichtig, dass diese wirkungsorientierte Denke sich sichtbar macht."

Alignment statt Mikromanagement

OKRs schaffen Klarheit und Alignment, ohne in Mikromanagement abzurutschen. Sie geben dem Scrum-Team den strategischen Rahmen vor. Innerhalb dieses Rahmens hat das Team die Autonomie, im Sprint selbst zu entscheiden, wie es die Key Results am besten erreicht. So verbindet sich das operative "Wie" in Scrum direkt mit dem strategischen "Warum" der OKRs.

Dein nächster Schritt

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