Eine erste Perspektive zur agilen Skalierung

Worum es geht

Agile Skalierung ist ein kontroverses Thema, über das viele aus ihrem spezifischen Hintergrund sprechen. Die Situation: Organisationen stehen unter Druck, Agilität über einzelne Teams hinaus auszurollen.

Die Komplikation: Was ich konsistent beobachte ist, dass viele Skalierungsansätze – wie SAFe oder das kopierte "Spotify-Modell" – eher Teil des Problems werden. Sie werden als schwere Blaupausen implementiert, die Sicherheit vorgaukeln, aber in Wirklichkeit schlanke, maßgeschneiderte Lösungen verhindern. Das Problem ist nur, dass dadurch Strukturen vergrößert, aber keine echte Wirkung erzielt wird.

Die zentrale Frage dieser Episode ist daher: Was skalieren wir eigentlich? Und wie können wir uns wirkungsvoll, nicht einfach nur groß, aufstellen?

Für wen?

Episoden-Insights

Skalierung sollte "Wirkung skalieren" bedeuten

Agilität im Großen sollte der Anstoß sein, wie wir uns insgesamt besser aufstellen, um mit weniger Mitteln mehr Wirkung zu erzielen. Es geht nicht darum, die aktuelle Abteilungsstruktur einfach nur agil zu überstülpen. Stattdessen müssen wir uns fragen: Wie stellen wir uns zu unserer spezifischen Herausforderung so effektiv wie möglich zusammen? Das erfordert eine schlanke, passgenaue Organisationsentwicklung, die aus eigener Erfahrung lernt.

"Ich halte diesen Fokus auf 'wie stellen wir unsere Abteilung [...] so um, wie sie gerade ist?' für falsch."

Große Frameworks sind oft Teil des Problems

Ansätze wie SAFe werden häufig als Kompensationsstrategie gewählt – aus der Angst heraus, die Kontrolle zu verlieren oder weil man eine vermeintlich sichere, vorgefertigte Lösung sucht. Versteht mich nicht falsch, Struktur kann helfen. Doch was ich beobachte, ist, dass diese Blaupausen oft die eigentliche, komplexe Arbeit der kontextsensitiven Organisationsgestaltung ersetzen. Sie erzeugen träge Systeme, die nicht mehr agil, sondern einfach nur groß sind.

Skalierung braucht kontextspezifische Entwicklung, nicht Blaupausen

Echte Skalierung entsteht nicht durch das Kopieren von Modellen, sondern durch die Entwicklung einer Organisation, die zu ihrer eigenen Herausforderung passt. Das zeigt das Beispiel von Google und Kubernetes: Hier wurde eine Lösung für ein konkretes, internes Problem entwickelt, die später skalierte. Der Ansatz muss von innen nach außen und von der Herausforderung her gedacht werden, nicht von einem generischen Framework her.

Dein nächster Schritt

Die Diskussion über sinnvolle Skalierung ist komplex und kontextabhängig. Lasst uns mal gemeinsam abgleichen: Kommt dir das bekannt vor? Tauschen Sie sich mit anderen Praktikern aus und erhalten Sie regelmäßig vertiefende Einblicke in agile Organisationsentwicklung.