Growth Mindset für Scrum Master

Worum es geht

Die Situation ist vielen bekannt: Du startest motiviert als Scrum Master, stößt aber schnell auf Widerstände – im Team, bei Stakeholdern oder bei der Einführung neuer Praktiken. Die erste Retrospektive floppt, das Daily wird nicht angenommen, und plötzlich zweifelst du an deiner Eignung.

Das Problem ist nur: Viele interpretieren diese initialen Hürden als Zeichen mangelnder Begabung für die Rolle. Sie verfallen in ein Fixed Mindset: "Ich kann das einfach nicht" oder "Bei uns funktioniert Scrum nicht". Die Folge ist oft Resignation oder ein oberflächliches Abarbeiten von Methoden ohne echte Wirkung.

In dieser Episode geht es nicht um weitere Techniken, sondern um die grundlegende Haltung dahinter. Wie schaffst du es, Rückschläge nicht als Ende, sondern als notwendigen Teil deines Lernwegs zu sehen? Wie entwickelst du das Mindset, das dich langfristig erfolgreich macht?

Für wen?

Episoden-Insights

Erkenntnis 1: Fixed vs. Growth Mindset – der entscheidende Unterschied

Ein Fixed Mindset geht davon aus, dass Talente und Fähigkeiten angeboren und statisch sind. Ein Growth Mindset hingegen basiert auf der Überzeugung, dass Kompetenzen durch Engagement und Übung entwickelt werden können. Für Scrum Master bedeutet das: Die Fähigkeit, Teams zu führen, Konflikte zu moderieren oder Veränderungen zu begleiten, ist keine Frage der "geborenen" Begabung, sondern des trainierbaren Handwerks.

Was ich konsistent beobachte ist: Scrum Master mit Fixed Mindset hören bei der ersten Komplikation auf zu fragen. Die mit Growth Mindset fangen gerade dann an, die wirklich interessanten Fragen zu stellen.

Erkenntnis 2: Misserfolge sind Daten, nicht Urteile

Ein gescheiterter Workshop, eine ignorierte Empfehlung oder ein konfliktreiches Sprint Planning – all das sind wertvolle Datenpunkte. Mit einem Fixed Mindset deutest du sie als Beweis deines Versagens ("Ich bin ein schlechter Scrum Master"). Mit einem Growth Mindset analysierst du sie neutral: "Was sagt mir diese Situation über das System, die Dynamik oder meinen Ansatz?" Diese Perspektive befreit dich von der Lähmung durch Schuldzuweisungen und macht dich handlungsfähig.

Erkenntnis 3: Meisterschaft entsteht durch reflektierende Praxis

Die Komplexität der Scrum Master Rolle lässt sich nicht durch das Auswendiglernen eines Frameworks meistern. Echte Expertise entsteht durch den Zyklus von Handeln, Scheitern, Reflektieren und Anpassen. Das erfordert bewusste Übung und die Bereitschaft, sich immer wieder in unbekannte Situationen zu begeben. Versteh mich nicht falsch – es geht nicht um blindes Aktionismus, sondern um gezieltes Experimentieren mit einer lernorientierten Haltung.

Dein nächster Schritt

Die Entwicklung eines Growth Mindsets ist kein einmaliger Akt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Sie beginnt mit der bewussten Reflexion deiner eigenen Denkmuster.