Scrum Master
Was ist ein Scrum Master?
Der Scrum Master ist im Scrum Team verantwortlich, das wir Scrum sinnvoll für unsere Zwecke nutzen und die Effektivität des Scrum Teams zu steigern.
Das ist in Scrum Framework so zentral, weil Scrum ein minimaler Lernrahmen ist. In diesem Sinne löst Scrum für uns keine Probleme, sondern macht sie nur transparent. Es ist an uns, daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen, um das richtige Produkt zu entwickeln und uns stetig zu verbessern. Aber genau hier liegt der Knackpunkt, warum der Scrum Master so wichtig ist.
Ohne Scrum Master hebeln wir oft den Scrum-Rahmen aus und gehen nur einen Bruchteil der Optimierungspotenziale an.
Weitere Infos zum
Scrum Master
Scrum Master Definition
Der Scrum Master ist neben dem Product Owner und den Entwicklern eine von drei Verantwortlichkeiten im Scrum Team.
Der Scrum Guide definiert zwei zentrale Aufgaben für den Scrum Master:
- Das Scrum als Arbeitsweise im Sinne des Scrum Guides sinnvoll genutzt wird
- Die Effektivität des Scrum Teams
Dabei agiert der Scrum Master bewusst ohne formale Macht und Weisungsbefugnis. So kann er seine Ideen nicht einfach im Team durchdrücken. Das stellt sicher, dass die Umgebung von den beteiligten Personen mitgetragen wird.
Somit muss ein Scrum Master das Scrum Team in die Gestaltung der Umgebung mit einbinden. Ohne Auftragsklärung, wozu wir Scrum nutzen und wo dabei seine Unterstützung gewünscht wird, kann er seinen Job nicht gerecht werden.
Der Scrum Guide ist die offiziell anerkannte Definition von Scrum. Dieser definiert die Verantwortung des Scrum Master wie folgt:
„Der Scrum Master ist für die Etablierung von Scrum gemäß der Definition im Scrum Guide verantwortlich. Dies tut er, indem er allen hilft, Scrum-Theorie und -Praktiken zu verstehen. Dies ist sowohl innerhalb des Scrum Teams als auch in der weiteren Organisation seine Aufgabe.
Der Scrum Master ist für die Effektivität des Scrum Teams ergebnisverantwortlich. Er tut dies, indem er das Scrum Team befähigt, seine Arbeitsweise im Scrum Framework zu verbessern.
Scrum Master sind natürliche Leitfiguren, die sich in den Dienst des Scrum Teams und der gesamten Organisation stellen.
Der Scrum Master dient dem Scrum Team auf unterschiedliche Weise, unter anderem dadurch,
- die Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinerer Zusammenarbeit zu coachen;
- das Scrum Team bei der Fokussierung auf die Schaffung von hochwertigen Increments zu unterstützen, die der Definition of Done entsprechen;
- die Beseitigung von Hindernissen (impediments) für den Fortschritt des Scrum Teams zu bewirken und sicherzustellen, dass alle Events von Scrum stattfinden, positiv und produktiv sind und innerhalb der Time box bleiben.
Der Scrum Master dient der Product Owner auf unterschiedliche Weise, unter anderem dadurch,
- bei der Suche nach Techniken zur effektiven Definition des Produkt‐Ziels und zum Product‐Backlog‐Management zu helfen;
- dem Scrum Team dabei zu helfen, die Notwendigkeit klarer und präziser Product‐Backlog‐Einträge zu verstehen;
- bei der Etablierung einer empirischen Produktplanung für ein komplexes Umfeld zu helfen;
- die Zusammenarbeit mit Stakeholder nach Wunsch oder Bedarf zu fördern (facilitate).
Der Scrum Master dient der Organisation auf unterschiedliche Weise, unter anderem dadurch,
- die Organisation bei der Einführung von Scrum zu führen, zu schulen und zu coachen;
- Einführungen von Scrum in der Organisation zu planen und zu empfehlen;
- Mitarbeitende und Stakeholder beim Verständnis und bei der Umsetzung eines empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit zu unterstützen; und
- Barrieren zwischen Stakeholder:innen und Scrum Teams zu beseitigen“.
Trotz klarer Definition, viele Missverständnisse
Welcher bisherigen Rolle kommt der Scrum Master am nächsten? Scrum unterscheidet sich stark in seiner Herangehensweise und in der Regel gibt es keine Rolle, die wirklich nah an die Arbeitsweise des Scrum Masters rankommt. Das führt zu vielen Missverständnissen.
Oft werden bestehende Arbeitsweisen einfach in die Sprechweise von Scrum umbenannt. Alte Verantwortliche füllen die Rolle in ihrer bisherigen Herangehensweise aus. So wird Scrum uns aber nicht helfen, signifikant bessere Ergebnisse zu erreichen. Oft wäre es in dieser Konstellation sogar effektiver bei der alten Arbeitsweise zu bleiben.
Durch die Stark abweichende Herangehensweise in Scrum und dadurch, dass es in den meisten Umgebungen keine vergleichbare Rolle zum Scrum Master gab, tun sich viele schwer mit dem Verständnis was ein Scrum Master macht.
Eigentlich gibt der Scrum Guide zur Arbeitsweise in Scrum und für das handeln des Scrum Masters klare Leitplanken. Leider gibt es hier viele Missverständnisse.
Gängige Missverständnisse
„Scrum is built upon by the collective intelligence of the people using it. Rather than provide people with detailed instructions, the rules of Scrum guide their relationships and interactions.“
Viele Scrum Master sehen sich dazu berufen, die Arbeitsweise am Anfang im Detail vorzugeben.
Dies zwei Sätze stellen aber explizit klar, dass dies in Scrum nicht gewollt ist.
„Ensuring that all Scrum events take place and are positive, productive, and kept within the timebox.“
Der Scrum Guide schreibt nur vor, dass die Scrum Events stattfinden und ihren Zweck erfüllen.
Der Scrum Master bietet sich zwar als Moderator der Sessions an. Wer die Scrum Events moderiert ist allerdings bewußt offen gelassen.
„Developers are the people in the Scrum Team that are committed to creating any aspect of a usable Increment each Sprint.“
Trotz der Ergebnisverantwortung für Effektivität für das Scrum Team, hat der Scrum Master keine Weisungsbefugnis zum Scrum Team.
Das heißt ein Scrum Master kann Verbesserungen nur im Zusammenspiel mit dem Scrum Team erreichen.
„Developers are the people in the Scrum Team that are committed to creating any aspect of a usable Increment each Sprint.“
Die Entwickler übernehmen in Scrum die Verantwortung für die Arbeit im Sprint. Weder Scrum Master, noch Product Owner haben die Aufgabe hier die Entwickler auszusteuern.
Ein guter Scrum Master hilft den Entwicklern hier ihrer Verantwortung gerecht zu werden, jedoch ohne diese für sie zu übernehmen.
„The Scrum Team discusses what went well during the Sprint, what problems it encountered, and how those problems were (or were not) solved.“
Viele Scrum Master mokieren sich darüber, dass sich die anderen Teammitglieder nicht mit ihren Themen in die Retrospektive einbringen.
Allerdings ziehen sich viele Scrum Master selbst komplett inhaltlich aus der Retrospektive raus. Sie verpassen sie das, was sie sich wünschen vorzuleben.
Gute Scrum Master setzen nicht ungefragt Fokusthemen in der Retro. Sie bringen sich mit ihren Themen, so sie sich schwertun, offen ein. So geben sie den anderen Teammitgliedern eine wichtige Orientierung, der andere dann leichter folgen können.
Auf dieser Seite bündeln wir wichtige Informationen zum Scrum Master, um dir einen Eindruck zu geben was einen guten Scrum Master wirklich auszeichnet und wie ein Scrum Master dabei hilft einen Unterschied zu machen.
Podcast-Folge zum Scrum Master
In dieser Scrum meistern Podcast-Folge Der Scrum Master geben wir einen Überblick, was den Scrum Master auszeichnet.
In ihr bekommst du mit ergänzendem Artikel einen guten Einstieg zu dem was ein Scrum Master ist und welchen Beitrag er leistet.
Der Scrum Master führt als moderne Führungskraft ohne Macht
In dieser Rolle haben wir keine formelle Autorität, mit der wir die anderen Beteiligten zu etwas zwingen können. Gleichzeitig ist der Anspruch an diese Rolle explizit formuliert, sodass wir mit Scrum dem Scrum Team helfen effektiver und nachhaltiger zu agieren.
In der Folge der Scrum Master als Servant Leader arbeiten wir auf, warum dies in Positionierung als SM wichtig ist und wir auch ohne Macht wirkungsvoll agieren können.
Konkrete Aufgaben des Scrum Masters
Der Scrum Guide gibt mit seiner Definition des Scrum Masters eine erste Orientierung zu den Aufgaben eines Scrum Masters.
Als Orientierung für die weitere Ausgestaltung der Tätigkeiten des Scrum Masters habe ich dazu auf der Seite Aufgaben eines Scrum Masters typische Handlungsfelder eines Scrum Masters umfassend aufgearbeitet:
Die Handlungsbereiche eines Scrum Masters
Was macht ein Scrum Master eigentlich den ganzen Tag. Wir haben ja bereits in vorhergehenden Abschnitten herausgearbeitet, dass diese Art der Rolle ungewohnt ist und daraus es oft schwer fällt für sich abzuleiten was man den ganzen Tag als Scrum Master macht.
In der umfassenden Artikel-Serie die Aufgaben des Scrum Masters arbeiten wir typische Handlungsfelder des Scrum Masters heraus und wollen damit eine Anregung zur Reflexion geben.
Kernidee hinter dem Scrum Master
Scrum definiert einen klaren Rahmen zur Zusammenarbeit und zur stetigen Verbesserung. Warum braucht es da einen Scrum Master? Seine Aufgabe kann doch in der Theorie auch gut vom PO und den Entwicklern mit getragen werden, oder?
In der Theorie mag Scrum ohne Scrum Master funktionieren. In der Praxis sind Umgebungen ohne Scrum Master weniger Nachhaltig und Leistungsfähiger.
Der Nutzen des Scrum Masters
Was macht ein Scrum Master eigentlich den ganzen Tag? Was im ersten Moment vor allem nach einer Unklarheit hinter dieser ungewohnten Rolle wirkt, ist oft deutlich mehr aus dem mangelnden Verständnis hinter dem Nutzen hinter dieser Rolle getrieben. Wenn wir in unserer Organisationen kein explizites Verständnis dafür haben, warum sollte es dann Zeit oder Unterstützung für die Rolle des Scrum Masters geben.
In dieser Podcast-Folge Der Nutzen des Scrum Masters arbeiten wir den Mehrwert in der Rolle heraus und geben einige Hinweise, wie man aus der Klärung dieses Verständnisses sich in dieser Rolle besser etablieren kann.
Gutes Scrum legt den Finger in die Wunde
Scrum löst uns kein einziges Problem. Das ist auch nicht seine Aufgabe. Scrum forciert nur eine Zusammenarbeit in der wir uns nicht mehr ausweichen können. Das sorgt dafür, dass wir Probleme früh erkennen und angehen.
Diese Herangehensweise ist für viele neu und ungewohnt.
Das führt in vielen Umgebungen dazu, dass die gute Idee hinter Scrum aufgeweicht wird.
- Dort wo Scrum Probleme sichtbar macht, wird Scrum „angepasst“
- Dort wo Scrum einen nötigen Diskurs forciert, wird dieser bgewürgt
- Dort wo Scrum harte Entscheidungen forciert, wird Scrum abgeschwächt
Die Aufgabe des Scrum Master ist es hier uns dabei zu helfen Scrum konsequent als Werkzeug für unsere Zwecke zu nutzen.
Scrum Checkliste als Anstoß Scrum konsistent zu nutzen
Scrum ist kein Selbstzweck. Wir nutzen es um damit gut für unsere Ziele und Herausforderungen aufgestellt zu sein. Die Aufgabe des Scrum Masters ist es hier zu schauen, dass wir Scrum in diesem Sinne gut ausgestalten und effektiv nutzen. In diesem Artikel arbeiten wir auf, was das im Einzelnen bedeutet und zeigen auf, wie unsere Scrum Checkliste als Hilfsmittel zur Reflexion dazu eingesetzt werden kann.
Den ganzen Artikel findet ihr hier
Gute Scrum Teams verbessern sich stetig
Die Idee hinter Scrum ist es stetig nach Verbesserungen zu streben. Das mag am Anfang auch ohne Scrum Master noch gut funktionieren. Viele Scrum Teams stagnieren aber nach den ersten größeren Verbesserungen.
- Sie sind zufrieden mit den ersten Verbesserungen
- Tun sich schwer weitere Verbesserungen und neue Wege aufzudecken
- Strukturelle Probleme die das Scrum Teams ausbremsen werden nicht adressiert
Die Aufgabe des Scrum Masters ist es uns zu helfen diese Punkte zu überwinden und uns stetig zu verbessern.
Das passiert typischerweise ohne Scrum Master
Ohne Scrum Master wird aus Scrum schnell zum ineffektiven Scrum Theater.
5 Situationen, die mir häufig ohne Scrum Master begegnen:
- Immer die selben Dysfunktionen und Probleme
- Ausgesteuertes unselbständiges „Team“
- Ineffektive dysfunctional Product Ownership
- Ineffektive Meetings
- Alte Arbeitsweise in einem unpassenden Rahmen
Positioniert dich als Scrum Master
In Scrum übernimmt das Scrum Team gemeinsam die Verantwortung für ein Entwicklungsvorhaben.
Ein Scrum Master agiert in diesem Zusammenspiel als Servant Leader und unterstützt das Scrum Team im Rahmen seines Mandats.
Pass auf, dass du nicht in die Rolle als Kämmerer und Antreiber gedrängt wirst.
Viele Scrum Master agieren allerdings nicht mit einem mündigen Scrum Team. Sondern sehen sich in die Rolle als kümmere und Antreiber gedrängt.
Aus dieser Position wird es aber schwer ein Scrum Team effektiv zu unterstützen.
Viele Scrum Master versuchen bewährte Muster aus ihren vorhergehenden Teams in ihre neuen Teams als Abkürzung einzubringen.
Oberflächlich mag es so zwar aussehen, dass ein Scrum Team sich weiterentwickelt. In der Realität ahmen sie heir ja aber nur die Arbeitsweise anderer nach. Die meisten Teams tun sich schwer von einem solchen Startpunkt sich später weiterzuentwickeln.
Es ist eine weit verbreitete Praxis als Scrum Master zum Start in einem neuen Team mitzulaufen.
Die Hauptargumente für diese Praxis sind:
- So kann man als Scrum Master erstmal einen Eindruck vom Team bekommen um dann später bedarfsgerechter zu agieren
- Wir können erstmal eine Beziehung zu den Teammitgliedern aufbauen, bevor wir aktiv anfangen Impulse zu setzen
- Wir möchten ja nicht ohne weiteres Wissen von der Umgebung unsere Vorschläge platzieren. Dies wäre ja übergriffig.
Allerdings sehe ich diese Art des Einstiegs kritisch.
Ein Scrum Master braucht nur ein tiefergehendes Wissen um mit dem Team anzufangen zu arbeiten, wenn er seine Lösungen einbringen will.
Als guter Scrum Master wollen wir ja aber die Umgebung mit den Leuten gestalten und nicht ihnen unsere Lösungen überhelfen.
Dafür braucht man aber kein tiefergehendes Wissen und kann direkt anfangen.
Viele Scrum Master sehen sich in die Rolle als Kämmerer und Antreibe gedrängt. Das heißt sie sehen Missstände, wo das Team anders agieren sollte. Anstelle hier aber das Team in die Verantwortung zu zu nehmen, kompensieren sie die hier vorherrschenden Dysfunktionen.
So werden viele Scrum Master auf Dauer zur Entwicklungsbremse des Scrum Teams.
Die Auftragsklärung als Schlüssel sich nachhaltig zu positionieren
Als Scrum Master unterstützen und führen wir ohne Macht und Weisungsbefugnis. Umso wichtiger ist es, dass wir aus einem klaren Auftrag ALLER beteiligten Personen heraus agieren. In dieser Folge arbeite ich auf, was sich für mich bewährt hat, um ein Mandat für mein Wirken von den beteiligten Personen zu bekommen.
Mehr dazu in dieser Podcast-Folge mit ergänzendem Artikel.
Mit einem neuen Team starten
In diesem Video arbeite ich auf, was sich für mich beim Start mit Scrum bewährt hat.
Der Schlüssel ist es Scrum vom ersten Sprint an als Lernrahmen zu positionieren und die Teammitglieder mit in die Verantwortung für die Umgebung zu positionieren.
Als Scrum master in einem bestehenden Scrum Team starten
Einerseits wollen wir als Scrum Master früh zeigen, dass wir einen Wert für das Scrum Team und die Umgebung haben. Andererseits setzen wir schnell durch zu viel Aktionismus einen falschen Ton.
In dieser Podcast-Folge mit ergänzendem Artikel arbeite ich auf, was sich für mich bewährt hat.
Ein guter Scrum Master befähigt ohne die beteiligten Personen zu überfordern
„Ein guter Scrum Master arbeitet dran sich arbeitslos zu machen.“
Dies ist ein weiterverbreitetes Mantra. In Teilen ist dies auch richtig. Ein guter Scrum Master arbeitet daran, das Scrum Team und die Umgebung so zu befähigen, dass viele seiner anfänglichen Aufgaben wegfallen. Allerdings nicht um sich arbeitslos zu machen, sondern den Rahmen für seinen eigentlichen Job zu schaffen. Nämlich zusammen mit dem Scrum Team und dem Scrum Rahmen sukzessive Verbesserungspotentiale aufzudecken und anzugehen.
Leider wird hier häufig das temporäre wirken eines Agile Coaches mit dem eines externen Scrum Masters vermischt. So nehmen sich viele Umgebungen eine Chance sich noch viel weiter zu entwicklen.
Welcher Scrum Master Typ bist du?
Ein guter Scrum Master sollte in der Lage sein das Scrum Team und die Umgebung zu befähigen. Allerdings ist es dabei auch wichtig darauf zu achten, dass wir die beteiligten Personen dabei nicht überfordern oder zu stark durch dysfunktionale Einflüsse aus dem Flow bringen lassen.
Die Balance des richtigen handelns hängt vom Kontext, deinem Stil, deinem Standing und deinen Fähigkeiten ab.
Leider hinterfragen wir hierzu viel zu selten unser handeln und halten unreflektiert an alten Herangehensweisen fest, die oft nicht mehr in die neue Aufgabe als Scrum Master passen. Aus diesem Grund habe ich ein kleines Quiz zur Reflexion deines handelns als Scrum Master geschaffen.
Reflektiere doch kurz mit unserem kleinen Quiz einfach deine eigene Rolle 😉
Ein guter Scrum Master nutzt Scrum als Werkzeug für Effektivität
Ein guter Scrum Master versteht nicht nur, wie er seinen Beitrag in der Organisation leistet. Er versteht es auch, wie er Scrum als Werkzeug dafür nutzt.
Scrum gibt uns einen Rahmen, mit dem wir leistungsfähige übergreifende Teams zu anspruchsvollen Vorhaben aufstellen können. Es hilft uns da, wo wir mit klassischen planvollen Vorgehensweisen an unsere Grenzen stoßen, systematisch aus Erfahrung zu lernen. So sind wir in der Lage Produkt und unsere Arbeitsweise aus belastbaren Ergebnissen schrittweise auszugestalten.
Ein guter Scrum Master versteht, wie er dieses minimale Rahmenwerk mit den beteiligten Personen ausgestaltet, um die gemeinsame Effektivität zu steigern.
Üblicherweise fällt genau dieser Aspekt in einer Umgebung ohne Scrum Master zu kurz aus und Scrum wird eher gelebt, um den Status Quo zu erhalten, statt sich weiterzuentwickeln.
Wenn du besser verstehen willst, was Scrum dazu auszeichnet, dann schau mal auf unsere Seite zur Scrum Übersicht
Hier haben wir unsere Informationen rund um dieses minimale Rahmenwerk gebündelt.
Wenn du ganz grundsätzlich erstmal den Ansatz hinter Scrum verstehen willst, dann empfehlen wir dir eine Teilnahme an unserem kostenlosen Webinar Den Kern von Scrum erleben. Hier simulieren wir in 90 Minuten den Kern der Herangehensweise hinter Scrum.
Erlebe den Kern von Scrum
Nutze unser kostenloses Webinar, um aus erster Hand zu erleben, worauf es in Scrum wirklich ankommt!
Montag
15.05.
18:15-20:00
Wie werde ich Scrum Master?
Ein tolles interaktives Training gibt Orientierung
Damit wir als Scrum Master in der effektiven Nutzung von Scrum unterstützen können, braucht es ein gewisses Verständnis hinter der Herangehensweise und wie wir sie Nutzen, um gemeinsam Herausforderungen effektiv anzugehen.
Hier können gute interaktive Trainings, wie unser Certified Scrum Master Training (CSM), helfen, um die Aspekte zu Scrum und dem Scrum Master zu lernen, die nur schwer aus Büchern gelernt werden können.
Es braucht Praxis
So effektiv wir in 2 Tagen auch eine Idee vermitteln können, was Scrum ist. So klar sollte sein, dass ohne Praxis dieses Wissen nur Theorie bleibt.
Es baucht die Anwendung in der Praxis und grundsätzlich haben es auch schon Teilnehmer von meinen Trainings geschafft, Scrum bei sich einzuführen. Schließlich kann man mit dem ersten Ansatz von Scrum auch sehr minimal starten und dann gemeinsam die Umgebung weiter ausgestalten.
Wir empfehlen dir an unserem kostenlosen Webinar Den Kern von Scrum erleben teilzunehmen, wenn du diese Dynamik besser verstehen möchtest.
Wenn ihr allerdings wenig Erfahrung in Moderation und eure Umgebung komplexer ist, dann ist häufig der Gap zur eigenen Einführung zu groß und eine passende externe agile Unterstützung in der Einführung ratsam.
Mit unserer Scrum Starthilfe unterstützen wir dich gerne dabei eine effektive Scrum Umgebung aufzubauen.
Wie entwickle ich mich zu einem wirklich guten Scrum Master?
Gute Scrum Master fragen sich, wie sie sich als Scrum Master effektiv weiterentwickeln.
Viele Scrum Master schätzen den Erfahrungsaustausch und das Netzwerken in der agilen Community. Dazu werden wir in den nächsten Monaten eine eigene Themenseite bereitstellen, um dir eine möglichst gute Orientierung zu Formaten und Events zu geben. Auf der Seite des Vereins AGILER NORDEN findest du eine gut gepflegte Übersicht über anstehende Events. Vielleicht gibt es da ja die ein oder andere spannende Veranstaltung für dich 😉
Die Möglichkeiten sich als Scrum Master fortzubilden sind vielfältig bis unübersichtlich. Auch hierzu planen wir in diesem Jahr noch weitere Eindrücke als Orientierung bereitzustellen und Praktiker über ihre Erfahrung mit den verschiedenen Fortbildungen berichten zu lassen. Meldet euch gerne, wenn ihr zu eurer Facilitation-, Coaching- oder Mediations-Ausbildung einen Erfahrungsbericht schreiben wollt. Ich denke dies würde viele sehr interessieren und ihnen eine tolle Orientierung geben.
Man kann sich aber auch in dem Lernen neuer Kompetenzen schnell verlieren. Der Schlüssel für einen guten Scrum Master ist das Reflektieren der eigenen Herangehensweise. Das Ziel sollte es sein passend zum Kontext und eigenen Stil seine Leistungsfähigkeit als Scrum Master zu steigen. Aus diesem Grund bieten wir nur ein Certified Scrum Master Kurs als kompaktes Training an. Die darauf aufbauenden Programme der Scrum Alliance zum Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) und Certified Scrum Professionell Scrum Master (CSP-SM) bieten wir bewußt nur als Online Programm an, wo man seine Fähigkeiten mit unserer Unterstützung erweitern kann.
Wenn du einen besseren Eindruck dazu gewinnen willst, wie wir strukturiert herausfordernde Fallbeispiele aufarbeiten und effektive Herangehensweisen suchen, dann nimm an unserem nächsten kostenlosen Scrum Master Dojo teil und mach dir selbst ein Bild.
Statt lebloser Retrospektiven gemeinsam Verbesserungen vorantreiben
Lasst uns gemeinsam in diesem kostenlosen Scrum Master Dojo austauschen und strukturiert neue Ansatzpunkte finden, um als Scrum Master einen Unterschied zu machen.
Montag
14.08.
18:15-20:00
Der Wert von Scrum Master Zertifizierungen
Nicht zuletzt durch die erste Scrum Zertifizierung des Certified Scrum Masters (CSM) der Scrum Alliance hatte einen sehr großen Anteil an der Verbreitung von Scrum, als das am meisten verbreitete agile Vorgehen. Der Kurs hat dazu beigetragen, dass viele Menschen einen guten Einstieg in die agile Arbeitsweise gefunden haben.
Viele Organisationen setzten bei der Einstellung von Scrum Mastern eine anerkannte Zertifizierung voraus.
Deswegen liegt der Wert eines Certified Scrum Masters (CSM)
- In der Orientierung für Neueinsteiger
- In der Konsolidierung des Wissens für Praktiker
- In der Dokumentation eures Wissens bei Bewerbungen
Allerdings ist ein 2-tägiger Kurs eine Einstiegsqualifikation und keine umfassende Ausbildung. Dafür gibt es bei der Scrum Alliance einen weiterführenden Weiterbildungspfad. Den wir bewußt als 6 monatiges Online Programm anbieten, um euch in eurer Praxis aus dem Hintergrund gezielt zu unterstützen.
Allerdings gibt es auch Kritik an diesen zertifizierten Einstiegstrainings, da manche hinter dem Namen eine deutlich umfassendere Ausbildung erwarten. Wir als Anbieter dieser Zertifizierung versuchen dabei stark darauf hinzuweisen, dass dies eine Einstiegsqualifikation ist. Für uns bleibt dieses interaktive Training ein wichtiger Einstieg, der dabei hilft die Aspekte von Scrum zu verstehen, die man nicht aus Büchern lernen kann.
Also bitte achtet darauf eine solche Zertifizierung nicht als das Ende, sondern als den Anfang eurer agilen Reise zu sehen. Denn die eigentlichen Herausforderungen liegen in der Praxis.
Häufig kommt die Frage auf, ob ich besser eine Zertifizierung von der Scrum Alliance oder bei Scrum.org machen sollte. Dazu habe ich mit dem Scrum.org Trainer Dominik Maximini eine Gegenüberstellung von Scrum.org und Scrum Alliance gemacht und hoffe diese gibt euch für diese Fragestellung eine gewisse Übersicht.
Wir bei der EnableChange GmbH haben uns bewußt für die Fortbildung von der Scrum Alliance entschieden. Gerade die Gestaltung des Weiterbildungspfades und der Hintergrund als Non-Profit Organisation mit der Mission „Transforming the World of Work“ sind für diese Entscheidung ausschlaggebend.
Scrum Master vs. andere Rollen
Scrum Master vs .Scrum Manager
Manager planen, steuern, koordinieren, führen, prüfen und überwachen die Arbeit ihres Verantwortungsbereiches.
in Scrum managed sich das Scrum Team aber selbst. Das heißt planen, steuern, koordinieren, prüfen und überwachen liegen in diesem Sinne nicht in der Verantwortung einer einzelnen Person. Das Scrum Team übernimmt hier gemeinsam Verantwortung.
Deswegen gibt es in Scrum keinen Scrum Manager sondern einen Scrum Master, der als Servant Leader die eigenverantwortliche Arbeit des Teams unterstützt.
Ergänzend findest du hier mehr zum Zusammenspiel im Scrum Team.
Scrum Master vs. Product Owner
Im Scrum Team sind die Verantwortlichkeiten Product Owner, Entwickler und Scrum Master definiert.
Der Product Owner agiert in Scrum als Produktverantwortlicher. Seine Aufgabe ist es bewußt nicht das Team zu managen, sondern eine klare inhaltliche Orientierung zum Produkt zu geben.
Der Scrum Master dagegen ist dafür zuständig dafür zu sorgen, dass wir Scrum für unsere Zwecke effektiv nutzen und uns stetig weiter verbessern. Das heißt im Vergleich zum Product Owner liegt der Fokus auf der Förderung einer effektiven Zusammenarbeit und nicht auf dem Produkt.
Wie ein Scrum Master die Arbeit eines Product Owners unterstützt, haben wir hier aufgearbeitet.
Scrum Master vs. Projektleiter
Ein Projektleiter hat die Aufgabe das Projekt zu initiieren und erfolgreich zum Abschluss zu bringen. Der Fokus liegt also üblicherweise auf das erfolgreiche Erreichen eines zeitlich befristeten Ziels. Dabei greifen Projektleiter durchaus gerne auf Scrum als Methode zurück. Die Priorität liegt aber auf dem Projektziel und nicht der Entwicklung eines langfristig bestehenden Teams.
Dagegen liegt der Scrum eines Scrum Masters auf der Etablierung eines effektiven und nachhaltigen Scrum Teams, sowie dessen stetige weitere Verbesserung. Dabei ordnet ein Scrum Master zwar Scrum auch der angestrebten Verbesserung unter, hat aber die Priorität auf der langfristigen Entwicklung der Umgebung. Das heißt ein Scrum master würde auf Probleme eskalieren, die sich aus dysfunktionalen Projektzielen ergeben, weil der Fokus darüber hinaus geht.
Grundsätzlich lässt sich aber sagen, dass ein Scrum Master mit der richtigen Haltung auch von vielen Projektmanagement-Werkzeugen profitieren kann und umgekehrt.
Die Prioritäten liegen halt nur auf einem unterschiedlichen Schwerpunkt.
Der Unterschied zwischen einem Agile Coach und einem Scrum Master
Oft werden diese beiden Rollen als äquivalent genutzt oder der Agile Coach als eine bessere Variante des Scrum Masters gesehen. Dabei unterscheiden sich beide Rollen in ihrer Beziehung und Herangehensweise deutlich. Heute haben wir häufig das Problem das viele „Agile Coaches“ eigentlich nur als temporäre Scrum Master agieren und führen zu unnötigen Dysfunktionen.
In dieser Podcast-Folge sprechen wir über den Unterschied zwischen beiden Rollen und heben gerade noch einmal den Wert eines permanenten Scrum Masters in einem Team hervor.
Vom Scrum Master zum Agile Coach
Auch wenn teilweise der Scrum Master und der Agile Coach von vielen Personen als Deckungsgleich angesehen werden, gibt es wesentliche unterschiede zwischen beiden. Die Unterschiede haben wir in der Podcast-Folge Was unterscheidet einen Scrum Master von einem Agile Coach? aufgearbeitet.
Für viele Scrum Master ist es eine riesige Umstellung in temporären Engagements fokussiert zu unterstützen und eben nicht aus eignen operativen Arbeiten als Scrum Master die Umgebung zu gestalten.
Auf der Themenseite zum Agile Coach stellen wir zusätzlich weiterführende Informationen zum Agile Coach bereit
Viele verlieren sich auf ihrer Reise zum Agile Coach in den vielfältigen Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln. Um für dich wichtige Entwicklungsfelder zu identifizieren bieten wir regelmäßig unser kostenloses Webinar zur Reflexion der Agile Coaching Kompetenzen der Scrum Alliance an. Mach mit und schaue es dir selbst an 😉
Reflektiere die Agile Coaching Kompetenzen
Nutze unser kostenloses Webinar, zur Reflexion zentraler Agile Coaching Kompetenzen und identifiziere so deine nächsten Entwicklungsfelder.
Montag
18.09.
18:15-20:00
Ergänzende Ressourcen
Want to be a great Scrum Master? These are the ten best pieces of advice I’ve ever given or received. von Mike Cohn [Artikel]
TED-Talk – Scrum: How to do twice as much in half the time von Jeff Sutherland [Video]
The 28 Characteristics of a Great Scrum Master von Barry Overeem [Artikel]
Six Insider Tips to be a Good Scrum Master von Venkatesh Rajamani [Artikel]
How Can I Get My First Job As A Scrum Master? – Tips von Simon Kneafsey [Artikel]
