Die 5 Scrum Werte

Die fünf Scrum Werte sind das Fundament, auf dem erfolgreiche Scrum-Teams aufbauen. Sie leiten das Verhalten und die Entscheidungen im Team und schaffen die Basis für effektive Zusammenarbeit in komplexen Umgebungen.

Die 5 Scrum Werte im Überblick

Der Scrum Guide definiert:

"Erfolgreiches Anwenden von Scrum hängt davon ab, dass Menschen kompetenter darin werden, fünf Werte zu leben: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut."

1. Commitment (Selbstverpflichtung)

Was es bedeutet: Das Scrum Team verpflichtet sich gemeinsam, die Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu unterstützen.

✅ So sieht Commitment in der Praxis aus:

•Das Team committed sich auf das Sprint-Ziel, nicht auf einzelne Backlog Items
•Der Product Owner committed sich, das Backlog gut vorzubereiten
•Entwickler unterstützen sich gegenseitig, um das gemeinsame Ziel zu erreichen
•Niemand sagt "Das ist nicht mein Problem" - alle tragen gemeinsam Verantwortung

❌ Wenn Commitment fehlt:

•Team-Mitglieder arbeiten isoliert an "ihren" Tasks
•Sprint-Ziele werden regelmäßig nicht erreicht
•Es gibt viele Ausreden statt gemeinsame Lösungen

2. Fokus (Focus)

Was es bedeutet: Das Team konzentriert sich auf die Arbeit des Sprints und das Sprint-Ziel. Ablenkungen werden minimiert.

✅ So sieht Fokus in der Praxis aus:

•Das Team arbeitet nur an Sprint Backlog Items
•Neue Anfragen werden für den nächsten Sprint geparkt
•Das Daily Scrum hält den Fokus auf das Sprint-Ziel
•Work in Progress wird begrenzt - fertig machen statt alles anfangen

❌ Wenn Fokus fehlt:

•Viele angefangene, aber wenig fertige Stories
•Ständige Unterbrechungen durch "dringende" Anfragen
•Sprint-Ziel gerät aus dem Blick

3. Offenheit (Openness)

Was es bedeutet: Transparenz über Arbeit, Herausforderungen und Emotionen. Das Team spricht offen über Probleme und lädt Stakeholder zur Zusammenarbeit ein.

✅ So sieht Offenheit in der Praxis aus:

•Impediments werden sofort transparent gemacht
•Fehler werden als Lernchance gesehen, nicht versteckt
•Die Retrospektive ist ein sicherer Raum für ehrliches Feedback
•Das Team kommuniziert realistisch, was machbar ist

❌ Wenn Offenheit fehlt:

•Probleme werden verschwiegen bis es zu spät ist
•Retrospektiven bleiben oberflächlich und unehrlich
•"Ja sagen" aus Angst, auch wenn es unrealistisch ist

4. Respekt (Respect)

Was es bedeutet: Teammitglieder respektieren einander als fähige, unabhängige Menschen. Unterschiedliche Meinungen und Fähigkeiten werden wertgeschätzt.

✅ So sieht Respekt in der Praxis aus:

•Jeder wird ausreden gelassen, Ideen werden ernst genommen
•Unterschiedliche Perspektiven werden als Bereicherung gesehen
•Kritik wird konstruktiv am Thema, nicht an der Person geäußert
•Erfolge werden als Team gefeiert, nicht individuell hervorgehoben

❌ Wenn Respekt fehlt:

•Persönliche Angriffe statt sachlicher Diskussionen
•Manche Stimmen dominieren, andere werden ignoriert
•Schuldzuweisungen statt gemeinsamer Problemlösung

5. Mut (Courage)

Was es bedeutet: Das Team hat den Mut, schwierige Probleme anzugehen, das Richtige zu tun und unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

✅ So sieht Mut in der Praxis aus:

•Systemische Probleme werden offen angesprochen
•Das Team sagt "Nein" zu unrealistischen Anforderungen
•Technische Schulden werden thematisiert, nicht ignoriert
•Experimente werden gewagt, auch wenn sie scheitern könnten

❌ Wenn Mut fehlt:

•Probleme werden verschwiegen aus Angst vor Konsequenzen
•Das Team sagt immer "Ja", auch wenn es nicht machbar ist
•Qualität wird geopfert aus Angst vor unbequemen Gesprächen

Wie die Werte zusammenwirken

Die fünf Scrum Werte funktionieren nicht isoliert - sie verstärken sich gegenseitig:

Beispiel: Ein Team entdeckt ein kritisches Problem kurz vor dem Sprint Review.

→Offenheit: Das Problem wird sofort transparent gemacht
→Mut: Das Team spricht die unbequeme Wahrheit aus
→Respekt: Keine Schuldzuweisungen, sondern Lösungsfokus
→Fokus: Alle konzentrieren sich auf die Lösung
→Commitment: Gemeinsam wird eine Lösung gefunden

Scrum Werte im Team entwickeln

Werte lassen sich nicht anordnen - sie müssen gelebt und entwickelt werden:

1.
Macht die Werte sichtbar
Hängt die 5 Scrum Werte im Team-Raum auf. Referenziert sie in Retrospektiven: "Welcher Wert hat uns diese Woche geholfen? Wo haben wir einen Wert vermisst?"
2.
Lebt die Werte vor
Als Scrum Master und Product Owner: Zeigt durch euer Verhalten, wie die Werte gelebt werden. Seid offen über eure eigenen Fehler, zeigt Mut bei schwierigen Entscheidungen.
3.
Reflektiert Werte-Konflikte
Wenn Entscheidungen schwerfallen: Welche Werte stehen im Konflikt? Z.B. Commitment zum Sprint-Ziel vs. Offenheit über Risiken. Die Diskussion hilft, Werte zu verinnerlichen.
4.
Schafft psychologische Sicherheit
Offenheit und Mut brauchen einen sicheren Rahmen. Stellt sicher, dass das Team keine negativen Konsequenzen fürchten muss, wenn es Probleme anspricht.

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Häufig gestellte Fragen zu den Scrum Werten

Die fünf Scrum Werte sind: Commitment (Selbstverpflichtung zum Ziel), Fokus (Konzentration auf Sprint-Arbeit), Offenheit (Transparenz über Probleme), Respekt (Wertschätzung unterschiedlicher Fähigkeiten) und Mut (Courage, schwierige Themen anzusprechen). Sie leiten Verhalten und Entscheidungen des Teams.

Ja! Der Scrum Guide sagt klar: 'Erfolgreiches Anwenden von Scrum hängt davon ab, dass Menschen kompetenter darin werden, fünf Werte zu leben.' Ohne die Werte ist es kein Scrum - es ist nur ein Prozess.

Die 5 Scrum Werte verstärken sich gegenseitig - keiner ist wichtiger. Ohne Offenheit kein Mut, ohne Respekt kein produktiver Konflikt, ohne Fokus kein Commitment. Sie funktionieren nur zusammen als System.

Ja, z.B. Commitment zum Sprint-Ziel vs. Offenheit über Risiken. Die Reflexion solcher Konflikte hilft dem Team, die Werte zu verinnerlichen. In der Retrospektive: 'Welche Werte standen im Konflikt? Wie haben wir entschieden?'

Das Team committed sich gemeinsam aufs Sprint-Ziel, nicht auf Tasks. Alle unterstützen sich gegenseitig ('Was kann ich beitragen?'). Niemand sagt 'Das ist nicht mein Problem'. Daily fokussiert auf 'Schaffen wir das Ziel?' statt Status-Report.

Durch Vorleben: Zeige Offenheit über eigene Fehler, Mut bei schwierigen Entscheidungen. Reflektiere Werte in Retrospektiven: 'Welcher Wert hat uns geholfen? Wo fehlt einer?' Schaffe psychologische Sicherheit, damit Offenheit und Mut keine negativen Konsequenzen haben.

Macht es in der Retrospektive transparent. Fragt: 'Welcher Wert fehlt uns gerade?' Findet gemeinsam kleine Experimente, um den Wert zu stärken. Z.B. bei fehlendem Mut: 'Im nächsten Sprint spricht jeder ein unbequemes Thema an.'

Werte-Entwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Zielzustand. Manche Teams brauchen 6-12 Monate, bis die Werte wirklich spürbar sind. Geduld und Konsistenz sind wichtiger als Geschwindigkeit.

Scrum Guide