Sprint Planning
Planung der Arbeit für den kommenden Sprint
Zweck
Festlegen, was im Sprint erreicht werden kann und wie die Arbeit erledigt wird
Sprint Planning ist kollaborative Planung, bei der das gesamte Scrum Team gemeinsam einen "Deal" schließt: Das Team übernimmt Verantwortung für das Sprint-Ziel, und der Product Owner stellt sicher, dass das Backlog gut vorbereitet ist. Es geht NICHT um klassisches phasenbasiertes Projektmanagement, sondern um Selbstorganisation und gemeinsames Verständnis.
💡 Key Insight
Sprint Planning hat nicht viel mit klassischer Planung zu tun - es ermöglicht dem Team, unabhängig die Arbeit auszuwählen und sich darauf zu commiten.
Ablauf
- Product Owner präsentiert Product Backlog
- Team schätzt Aufwand der Backlog Items
- Festlegung des Sprint-Ziels
- Auswahl der Backlog Items für den Sprint
- Planung der Umsetzung (Sprint Backlog)
Best Practices
- ✓Gut vorbereitetes Product Backlog
- ✓Klare Definition of Ready
- ✓Aktive Beteiligung des gesamten Teams
- ✓Realistische Schätzungen
- ✓Klare Sprint-Ziel-Formulierung
Häufige Fehler
- ✗Zu viele Items in den Sprint nehmen
- ✗Unklare Sprint-Ziele
- ✗Fehlende Vorbereitung
- ✗Nur Entwickler planen lassen
- ✗Keine Zeit für Fragen und Diskussionen
Die drei zentralen Fragen im Sprint Planning: Warum, Was und Wie
Verwandte Artefakte
Folgende Scrum Artefakte sind in diesem Event besonders relevant:
Nächste Schritte
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