Scrum Guide
Der umfassende Leitfaden zu Scrum: Events, Rollen, Artefakte und Best Practices
Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework, das Menschen, Teams und Organisationen hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Wert zu generieren. Scrum basiert auf empirischer Prozesskontrolle und Lean Thinking.
Die offizielle Definition findest du im Scrum Guide auf scrumguides.org.
Das Scrum Framework im Überblick
Klicke auf die Elemente, um mehr zu erfahren und passende Podcast-Folgen zu hören
Das Scrum Framework im Überblick - Klicke unten auf die Elemente für Details
Die 3 Rollen im Scrum Team
Die 5 Scrum Events
Grundlagen
Die fundamentalen Prinzipien und Werte von Scrum verstehen
Events
Die fünf Scrum-Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retro
Rollen
Scrum Master, Product Owner und Entwicklungsteam
Artefakte
Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement
Was ist Scrum?
Scrum ist ein Rahmenwerk für die Entwicklung, Lieferung und Wartung komplexer Produkte. Es basiert auf drei Säulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung.
Die drei Säulen von Scrum
- Transparenz: Alle Aspekte des Prozesses müssen für die Beteiligten sichtbar sein
- Inspektion: Regelmäßige Überprüfung der Scrum-Artefakte und Fortschritte
- Anpassung: Anpassung des Prozesses basierend auf den Inspektionsergebnissen
Scrum Framework einführen: Schritt für Schritt
Eine praktische Anleitung zur erfolgreichen Einführung von Scrum in deiner Organisation oder deinem Team.
Scrum Team zusammenstellen
Bilde ein cross-funktionales Team aus 3-9 Personen. Benenne einen Product Owner (verantwortlich für Produktwert) und einen Scrum Master (Coach für das Team). Das Entwicklungsteam sollte alle Fähigkeiten haben, um das Inkrement zu liefern.
Product Backlog erstellen
Der Product Owner erstellt eine initiale Liste aller bekannten Anforderungen. Diese werden als User Stories, Features oder Tasks formuliert und nach Wert priorisiert. Das Product Backlog ist dynamisch und wächst mit dem Produktverständnis.
Sprint Planning durchführen
Das Team einigt sich auf ein Sprint Goal und wählt Items aus dem Product Backlog für den ersten Sprint (1-4 Wochen). Das Entwicklungsteam plant, wie die Arbeit erledigt wird und erstellt das Sprint Backlog.
Daily Scrum etablieren
Das Entwicklungsteam trifft sich täglich für 15 Minuten zur gleichen Zeit am gleichen Ort. Jeder teilt: Was habe ich gestern erreicht? Was plane ich heute? Gibt es Hindernisse? Der Daily Scrum synchronisiert die Arbeit und identifiziert Blockers.
Sprint Review abhalten
Am Ende des Sprints präsentiert das Team das Inkrement den Stakeholdern. Gemeinsam wird inspiziert, was erreicht wurde, und das Product Backlog wird basierend auf Feedback angepasst. Dies ist kein Status-Meeting, sondern eine Working Session.
Sprint Retrospektive durchführen
Das Scrum Team reflektiert den vergangenen Sprint: Was lief gut? Was kann verbessert werden? Welche Maßnahmen setzen wir im nächsten Sprint um? Die Retrospektive ist der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung.
Vertiefungs-Themen
Das Scrum Team
Self-Management, Verantwortlichkeiten und Team-Effektivität
Agiles Schätzen
Story Points, Planning Poker und relative Aufwandsbewertung
User Story Splitting
Große Stories sinnvoll aufteilen mit bewährten Patterns
Effektive Teams
5 Voraussetzungen für Team-Effektivität nach Hackman
Product Backlog Refinement
Kontinuierliche Backlog-Pflege für erfolgreiche Sprints
Die fünf Scrum-Werte
Scrum basiert auf fünf Werten, die das Verhalten und die Entscheidungen im Team leiten:
- Commitment - Engagement für die Ziele des Teams
- Focus - Fokus auf die Arbeit des Sprints
- Openness - Offenheit über Arbeit und Herausforderungen
- Respect - Respekt für einander als fähige, unabhängige Personen
- Courage - Mut, das Richtige zu tun und schwierige Probleme anzugehen
Häufig gestellte Fragen zu Scrum
Scrum ist ein leichtgewichtiges Framework für agile Produktentwicklung. Es basiert auf empirischer Prozesskontrolle (Transparenz, Inspektion, Anpassung) und organisiert die Arbeit in Sprints - iterativen Zyklen von 1-4 Wochen. Ein Scrum Team besteht aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam.
Scrum kennt drei Rollen: Der Product Owner maximiert den Produktwert und verantwortet das Product Backlog. Der Scrum Master unterstützt das Team bei der Anwendung von Scrum. Das Entwicklungsteam (3-9 Personen) liefert das Inkrement und organisiert sich selbst.
Scrum definiert fünf Events: Der Sprint (Container für alle anderen Events, 1-4 Wochen), Sprint Planning (Sprintziel und Sprint Backlog), Daily Scrum (tägliche Synchronisation, 15 Min), Sprint Review (Inkrement inspizieren) und Sprint Retrospektive (Prozess verbessern).
Scrum kennt drei Artefakte: Das Product Backlog (geordnete Liste aller Produktanforderungen), das Sprint Backlog (Plan für den aktuellen Sprint) und das Inkrement (funktionsfähiger Produktzuwachs). Jedes Artefakt hat ein Commitment: Product Goal, Sprint Goal und Definition of Done.
Ein Sprint dauert maximal einen Monat (4 Wochen). Die meisten Teams arbeiten mit 2-Wochen-Sprints. Kürzere Sprints ermöglichen häufigeres Feedback und schnellere Anpassung. Die Sprint-Länge bleibt während der Produktentwicklung konsistent.
Scrum basiert auf fünf Werten: Commitment (Engagement für Teamziele), Focus (Fokus auf Sprint-Arbeit), Openness (Offenheit über Herausforderungen), Respect (gegenseitiger Respekt) und Courage (Mut, das Richtige zu tun). Diese Werte leiten Verhalten und Entscheidungen im Team.
Einführung in Scrum - Podcast-Folgen
#144: Wenn Agile den Job auffrisst
Scrum Master und Agile Coaches sind oft emotional erschöpft. Lerne, warum das passiert und wie du gesunde Grenzen für dein Wohlbefinden setzen kannst.
#143: Effektives Lernen
Warum Trainings oft scheitern und wie echtes Lernen funktioniert. Für Trainer und Führungskräfte, die nachhaltige Verhaltensänderung erreichen wollen.
#139: Product Discovery und Scrum
Scrum allein reicht nicht für erfolgreiche Produkte. Lerne, warum Product Discovery essenziell ist, um die richtigen Features zu bauen und Blindflug zu vermeiden.
#138: Digitale Transformation
Digitale Transformation scheitert oft an der menschlichen Seite. Erfahre, warum Mindset und Kultur wichtiger sind als Technologie und wie du Change von Anfang an einplanst.
#137: Growth Mindset für Scrum Master
Scrum Master mit Fixed Mindset geben bei Rückschlägen auf. Lerne, wie ein Growth Mindset dich befähigt, aus Misserfolgen zu lernen und kontinuierlich zu wachsen.
#136: Gute Maßnahmen für Scrum Master
Scrum Master, deren Ideen nicht angenommen werden? Lerne, wie gute Maßnahmen Vertrauen aufbauen und Akzeptanz schaffen – für mehr Impact in deiner Organisation.
#135: Scrum Master als Facilitator
Viele Scrum Master verstehen ihre Rolle falsch. Erfahre, warum Facilitation die Kernaufgabe ist und wie du Blockaden entfernst, statt nur zu administrieren.
#132: Lifecycle Management
Warum Teams nur für die Entwicklung optimieren und dann undokumentierte Systeme an den Betrieb übergeben. So vermeidest du technische Schulden von Anfang an.
#131: Episode 131: Wert und Dysfunktionen von Hierarchien
Sind Hierarchien immer schlecht? Erfahre, welche Funktionen sie wirklich erfüllen und warum Scrum andere Strukturen für komplexe Umgebungen braucht. Für Scrum Master und Führungskräfte.
Scrum-Training buchen
Lerne Scrum in der Praxis kennen. Unsere zertifizierten Trainings vermitteln dir das nötige Wissen, um Scrum erfolgreich in deinem Unternehmen einzuführen.
Zu den Trainings