Im Kopf eines Trainers – 4 Scrum Trainer im Dialog

Verschaffe Dir einen Eindruck was gute Scrum Trainings auszeichnet und wie man ein guter Scrum Trainer wird. Ein Dialog von vier erfahrenen Scrum Trainern.
28.02.2021

Ralf Kruse

Scrum ist 25 Jahre alt geworden und fast genauso lange gibt es auch schon Scrum Trainer und Trainings. Scrum hat sich verbreitet und damit auch das Wissen zu Scrum.

Warum braucht es also in 2021 noch Scrum Trainings? Was zeichnet gute Trainings aus? Was einen guten Scrum Trainer? In dieser Folge tauschen wir uns zu diesen Fragestellungen mit den erfahrenen Scrum Trainer Björn Jensen, Sabine Canditt und Kai Simons aus.

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Der Wert guter Trainings

Warum braucht es Einstiegskurse und Zertifikate, wie den Certified Scrum Master (CSM)?

Seit hunderten von Jahren lernen wir Menschen voneinander - am liebsten “mit Brief und Siegel”. Denn Lernen ist eine Leistung - sie darf auch als solches gewürdigt und gefeiert werden. Der Certified ScrumMaster ist der intensive Startschuss auf einem spannenden Weg der persönlichen Entwicklung.

Kurse eröffnen einen Raum für gemeinsames Diskutieren, Reflektieren und Lernen. Im Agilen geht es immer um Gemeinschaft und Teams, und diese Umgebung schaffen wir in unseren Kursen. Das Zertifikat ist ein “Abfallprodukt” der Lernreise, ein Meilenstein, mit dem ich meinen erreichten Stand nach außen sichtbar machen kann.

Für mich dienen solche Kurse primär dazu, ein gemeinsames Vokabular und Verständnis zu schaffen. Der erste Schritt auf einer gemeinsamen Lernreise sozusagen (mit Fokus auf “Gemeinsam”). Wenn ein Zertifikat am Ende dabei rumkommt, ist das auch nicht schlecht. Zertifizierung ist mit Qualifizierung jedoch nicht unbedingt gleichzusetzen. Jedenfalls nicht auf Ebene der Einstiegskurse. Was für mich ein wichtiger Aspekt der Certified Scrum - Trainings der Scrum Alliance wie z.B. CSM und CSPO ist: diese können nur durch entsprechend qualifizierte Personen gegeben werden, was dann wiederum ein Qualitätssiegel der vermittelten Inhalte ist. Insofern würde dann ein Zertifikat wie der Certified Scrum Master (CSM) zumindest belegen, dass man eine hochqualifizierte Ausbildung besucht hat.

Wo braucht es neue und andere Wege der Weiterbildung und Qualifikation?

Für wirkliche Meisterschaft in einem Thema braucht es Geduld, Anstrengung und die richtigen Begleiter. Wer Agile Coach werden möchte, profitiert daher von häufigeren Lernmöglichkeiten wie Seminaren oder Coachings, stabilen Lerngruppen und dem Wachstum der Menschen verschriebenen Mentoren.

Die persönliche Weiterentwicklung ist eine Lernreise. Kurse sind ein Einstieg. Dann geht es darum, das Gelernte auch in der Praxis anzuwenden, und dabei immer wieder bewusst zu reflektieren und ggf. den Weg anzupassen. Das kann durch zum Beispiel durch Coaching, Mentoring oder Lernen in Peer Groups geschehen.

Hier ist unsere aktuelle Situation im Kontext COVID-19 ein gutes Beispiel. Ich bin nicht sicher, ob ich einen anderen Bereich kenne, der sich so stark weiterentwickelt hat wie der Bereich Weiterbildung. Hier ging es dann sofort weg von Präsenzveranstaltungen über Remote Veranstaltungen hin zu ganz anderen Konzepten wie bspw. Blended Learning. Das ist eine Perspektive. Eine andere Perspektive ist, wie sich die Weiterbildung in den Alltag integriert. Insbesondere bei den fortgeschritteneren Pfaden wie z.B. A-CSx, CSP-x oder sogar die Guide-Level-Zertifizierungen wie CTC, CEC oder CST brauchen hier etwas anderes als ein Kompakttraining. Vor allem, da hier nicht ein einzelnes Training ausreicht, sondern verschieden Angebote eine Rolle spielen, die wie im Fall der Scrum Alliance gar nicht unbedingt bedient werden können. Beispiele sind hier das von Sabine erwähnte Training im Kontext Umgang mit Konflikten oder Coaching - Ausbildungen.

Welchen Hinweis möchtet ihr Scrum Interessierten geben, die auf der Suche nach einem passenden Training sind?

Wer New Work-Konzepte wie Scrum lernen will, braucht eine gute Passung zwischen Weiterbildner und ihm selbst. Wir Menschen sind Resonanz Wesen und lernen viel durch das Modellieren in einer vertrauensvollen Beziehung zu anderen. In Seminaren nutzen wir dieses Konzept intensiv, weswegen die Sympathie einfach stimmen muss.

Es gibt agile Ausbildungen und Zertifizierungen wie Sand am Meer, und es ist schwer, den Überblick zu gewinnen. Unterscheidungsmerkmale sind zum Beispiel die Dauer und das Format der Ausbildung und die Ausbilder:innen. Überlegt euch, wohin ihr wollt und was euch wichtig ist.

Versuche, Dir ein für Dich ausreichenden Eindruck vom Training zu bekommen. Worum geht es da? Wo setzt der Trainer bzw. die Trainerin besondere Schwerpunkte? Und wenn Du kannst, dann versuche, Kontakt zum Trainer bzw. zur Trainerin zu bekommen. Mir ist wichtig, dass der Trainer bzw. die Trainerin zu mir passt. Und das finde ich nur bedingt über Texte heraus, auch wenn diese sehr gut geschrieben sind. Am wertvollsten ist da immer noch der direkte Austausch von Person zu Person 🙂 Dann weißt Du, ob die Chemie stimmt.

Der Wert guter Trainer

Warum braucht es überhaupt qualifizierte Trainer? Was zeichnet diese idealerweise aus?

Eine Qualifikation hilft, dass man sein eigenes Handeln reflektiert und seine Haltung als Trainer (er-)kennt. Nur so kann ich Erlebnisräume entwickeln, in denen Menschen relevanten Erkenntnisse selbst entdecken. Ein erfahrener Trainer kann so dasselbe Konzept in 2 Minuten, 2 Stunden oder 2 Tagen vermitteln.

Ich habe mein CSM-Training bei Ken Schwaber gemacht. Da hat es “Klick” gemacht, und es war für mich klar, dass ich agil arbeiten wollte. Ich wollte Teil der Community sein und das, was ich gelernt hatte, weitergeben. Das motiviert mich bis heute, bei meinen Trainings und auch bei der Zusammenarbeit mit Kandidat:innen.

Na ja, jeder könnte natürlich so ein bisschen trainieren. Aber wenn ich ein Thema habe, dann gehe ich doch auch lieber zu jemanden, der sich richtig damit auskennt. Für die Trainerwerdung bedeutet das für mich, dass sich diejenigen, die Trainer:in werden wollen, sich ihrer Verantwortung bewusst sind. In so einem Training im Kontext Scrum und Agile beeinflusse ich ja als Trainer:in nicht nur die Teilnehmer:innen im Training, sondern mindestens ebenso viele Teams und damit Organisationen. Neben der zwischenmenschlichen Komponente kommt dann natürlich auch die fachliche Komponenten dazu. Kurz gesagt umfasst die Qualifizierung Fachlichkeit, Menschlichkeit, Empathie und Verantwortungsbewusstsein.

Welchen Hinweis möchtet ihr angehenden Scrum Trainern geben?

Unter scrumleitfaden.de findest Du mein Seminarkonzept, wie genau ich Certified ScrumMaster-Trainings halte. Es ist ein kostenfreier Download, der Dir ermöglicht, hinter die Kulissen zu blicken, was es heißt intensive Scrum-Trainings zu geben. Unbedingt ansehen!

Sucht den Austausch mit anderen Kandidat:innen. Das ermutigt auf der Reise. Man findet vielerlei Unterstützungsangebote. Deutschsprachige Trainer:innen organisieren zum Beispiel regelmäßig Termine zur Vorbereitung auf das TAC, das Trainer Approval Committee, das am Ende der Reise steht.

Schau mal, wer da draußen unterwegs ist, von dem/der Du lernen möchtest. Im Pragmatic Programming gibt’s diesen Spruch “Standing on the shoulders of giants”...such’ Dir diese “Giganten” und schau, dass Du von ihnen lernen kannst. Nimm’ Kontakt mit ihnen auf. Das schlimmste, was passieren kann, ist, dass die keine Zeit haben...

Unsere Gäste

Ohne diese erfahrenen Agile Coaches wäre diese Folge und diese Zusammenfassung nicht möglich gewesen! Danke für eure Eindrücke und Unterstützung!

Kai Simons

Kai ist IT-Schamane, Gründer und Geschäftsführer der Agile Growth Academy. Man kennt ihn vom „Agile Growth Podcast“ und der wöchentlichen LinkedIn Live Show namens #AgileGrowthCast, in der er gemeinsam mit seiner Frau Jasmine spannende Gäste zu Agilität interviewt. Er sieht sich als Wegbegleiter zu Meisterschaft, Autonomie und Sinn.

Sabine Canditt

Ich möchte mit der Scrum Alliance die Welt der Arbeit verbessern, damit sie “joyful, prosperous and sustainable” wird. Daher bin ich seit 2004 dabei, zunächst als Scrum Masterin, seit 2008 als Certified Scrum Trainerin und ebenso als Certified Agile Coach.

Björn Jensen

Björn ist seit einer gefühlten Ewigkeit begeisterter Agilist, Certified Scrum Trainer (CST) und Certified Agile Coach der Scrum Alliance. Gemeinsam mit seiner Frau Corina hat er 2019 Jensen und Komplizen gegründet, wobei das Komplizen zum einen auf das Netzwerk im Hintergrund, zum anderen auf das Verhältnis zu den Kund:innen anspielt – man möchte ja gemeinsam das Gleiche erreichen…Partners in “Crime” sozusagen. Zudem ist Björn Mitglied der Trainer Approval Community (TAC) der Scrum Alliance.

Weiterführende Informationen

Hier einige weiterführende Informationen für Scrum Trainer:

Wie werde ich Certified Scrum Trainer?

Weitere Informationen zum Pfad zum Certified Scrum Trainer der Scrum Alliance mit Links zu weiteren wertvollen Artikeln findest zu hier:

Your journey to become a Certified Scrum Trainer begins here.

Kai's Scrum Training Leitfaden

In seinem Trainingsleitfaden zeigt Kai auf, wie er seine Scrum Trainings organisiert und gibt Dir Inspirationen und Anregungen für den Aufbau guter Trainings:

scrumleitfaden.de.

Die Qualitäten eines guten Trainers

Es ist gar nicht so einfach auszudrücken, was einen guten Trainer auszeichnet. Was ist eine notwendige Qualität und Unterschiede im persönlichen Stil.

Als Orientierung für Feedback und zum Aufdecken von Entwicklungsmöglichkeiten als Trainer nutze ich die 7C’s von Tripod.

Mehr dazu findest du in dem Artikel:

Die Qualitäten eines guten Trainers.