Ein guter Scrum Master dient als Servant Leader, unterstützt die beteiligten Personen in ihrer produktiven Zusammenarbeit und hilft dem Team sich zu verbessern. Dabei kann er auch aus der Haltung/der Rolle eines Facilitators agieren. Nur was ist nun ein Facilitator und warum ist es so wichtig, dass ein Scrum Master als Facilitator agiert?

Weltklasse Teams fallen nicht vom Himmel, sie entwickeln sich aus der gemeinsamen Zusammenarbeit über die Zeit. In diesem Artikel übertragen wir das Teamentwicklungsmodell “Five Dysfunctions of a Team” von Patrick Lencioni auf Scrum, um Scrum Mastern eine Ressource mit vielen konkreten Praktiken und Tipps zur Arbeit mit dem Scrum Team zur Verfügung zu stellen.

Im Scrum Guide steht: Der Scrum Master ist verantwortlich für die Beseitigung von Hindernissen. Was heißt das konkret in Scrum Hindernisse zu beheben? Wieso ist dieser Fokus auf Impediments so essentiell für eine gute Scrum-Umgebung? Warum tun wir uns oft so schwer damit, diesen Aspekt positiv umzusetzen? Genau darum geht es in diesem Artikel.

Damit Scrum seine Wirkung entfaltet, muss das Rahmenwerk entsprechend konsequent gelebt werden. Dabei wird das Framework nur zu Leicht durch alte Gewohnheiten und dem Alltagsdruck aufgewacht. Deswegen ist es so wichtig, dass der Scrum Master das Scrum Rahmenswerk hütet und uns hilft es für unsere Zwecke konsequent zu nutzen.