Ein Austausch mit Andreas Schliep, Christoph Mathis, Jutta Eckstein und Jean-Pierre Berchez zur Scrum Historie, den Anfängen von Scrum im DACH-Raum und was es von heute unterscheidet.
Scrum Guide Mehr Infos Was ist der Scrum Guide? Der Scrum Guide definiert Scrum mit seinen Elementen, Spielregeln und Werten. Scrum ist ein minimales Rahmenwerk.
Requirements Engineering und Scrum Mehr Infos Was ist Requirement Engineering (RE)? „Die systematische und disziplinierte Herangehensweise an die Spezifikation und das Management von Anforderungen mit
Scrum Werte Mehr Infos Was sind die Scrum Werte? Die Scrum Werte geben eine Orientierung, um Scrum sinnvoll auszugestalten. Richtig gelebt fördert Scrum diese Werte. Entsprechend erkennt
Der Scrum Masterals Servant Leader Moderne Führung ohne Macht Mehr Infos Was ist ein Servant Leader? Ein Servant Leader ist eine moderne Führungskraft, die sich
Scrum Board Mehr Infos Was ist ein Scrum Board (aka Scrum Task Board)? Auf dem Scrum Board oder Scrum Task Board werden die Tätigkeiten/Tasks für
Klicken Sie auf den unteren Button, um den Inhalt von Spotify zu laden. Inhalt laden Servant Leadership – eine Bezeichnung die es in sich hat.
In dieser Folge reflektieren wir das Time-Boxing als zentralen Ansatz in Scrum Fokus im Sprint und in Scrum Events herzustellen.
Sprint Retrospektivein Scrum Mehr Infos Was ist eine Sprint Retrospektive? Die Reflexion und Verbesserung der Arbeitsweise ist ein fester Bestandteil von Scrum. Ein jeder Sprint
Sprint Planning Mehr Infos Was ist ein Sprint Planning? Das Sprint Planning ist das Scrum Event, was den Start des Sprints einleitet. In ihm definiert
Wie splitten wir unsere User Stories richtig auf?
In dieser Folge zeige ich auf, warum uns das Splitten von User Stories oft so schwer fällt und aufbauend motiviere ich, wie wir hier zu guten User Stories kommen können und somit typische Dysfunktionen vermeiden.
Definition of Done in Scrum Mehr Infos Was ist eine Definition of Done (DoD)? In Scrum streben wir danach jeden Sprint einsetzbare Funktionalität abzuschließen. Dabei
Agiles Schätzen in Scrum Mehr Infos Was ist agiles Schätzen? Im agilen Umfeld entkoppeln wir üblicherweise die Schätzung von Zeit und Dauer von der Aufwandsschätzung.
Weltklasse Teams fallen nicht vom Himmel, sie entwickeln sich aus der gemeinsamen Zusammenarbeit über die Zeit. In diesem Artikel übertragen wir das Teamentwicklungsmodell “Five Dysfunctions of a Team” von Patrick Lencioni auf Scrum, um Scrum Mastern eine Ressource mit vielen konkreten Praktiken und Tipps zur Arbeit mit dem Scrum Team zur Verfügung zu stellen.
In unserer heutigen Folge spreche ich mit Antina Horster und Juliana Brell von Sipgate über ihre Erfahrungen, wie sich Product Discovery und Scrum sinnvoll verbinden lassen.
Die beiden werden uns erklären, warum sie Discovery in ihren Teams bei Sipgate aufgegriffen haben, nachdem sie jahrelang mit Scrum gearbeitet haben.
Sie werden uns auch zeigen, wie Discovery dabei hilft, besser bessere Produkte zu entwickeln, indem es Risiken minimiert und die Zusammenarbeit verschiedener Disziplinen und Fähigkeiten ermöglicht.
Danke Antina und Juliana für euren aufschlussreichen und authentischen Praxiseinblick zu euren Erfahrungen.
In dieser Scrum meistern Folge sprechen wir mit Elmar Seestädt, einem erfahrenen Berater und Dozenten für digitale und agile Transformation. Wir besprechen die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, gehen auf konkrete Beispiele ein und erklären, was eine erfolgreiche digitale Transformation ausmacht. Hören Sie mit uns zusammen, wie Elmar seine Erfahrungen und Einsichten teilt und lernen Sie mehr darüber, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich digital transformieren können.
Möchtest du dich als Scrum Master oder Agile Coach dein Potenzial vor ausschöpfen? Dann ist es essenziell, aus dem Growth Mindset zu agieren. In diesem Podcast Interview mit Nuriel Kilicli erfährst du, was das Growth Mindset ist und warum du nur aus dieser Haltung deiner Umgebung wirklich helfen kannst, sich nachhaltig weiterzuentwickeln.
Ein guter Scrum Master ist euch ein guter Facilitator. Bleibt nur die Frage, was ein Facilitator überhaupt ist und wie ein Scrum Master als Facilitator seinem Team & seinem Umfeld hilft besser bessere Produkte zu entwickeln.
Wie gestalten wir Büroräume effektiv nicht nur für Agilität?
In der heutigen Folge spreche ich mit Felix Braun. Er ist Standortleiter bei Codecentric in Frankfurt und dort haben sie sich in der Ausgestaltung ihres neuen Büros intensiv damit auseinandergesetzt, wie man für modernes Arbeiten ein effektives Büro gestaltet.
In der heutigen Folge spreche ich mit Prof. Dr. Jessica Lange über Feelgood Management. Wir sprechen darüber, was es ist, was es bewirken kann, wie man es einführt und welche Schnittmenge es zum Agile Coaching gibt.
Wenn wir in der Softwareentwicklung Betrieb und Wartung ausblenden, dann erwischen uns Sicherheitslücken, wie die bei Log4J kalt. Grund genug mit Niklas Ott von Syseleven über das Lifecycle-Management zu sprechen und wie wir diese Themen in unsere Entwicklung mit einbeziehen.
Hierarchien sind in der agilen Community und New Work als veraltet angesehen und als Quell von Dysfunktionen verschrien. Dabei sollten wir aber nicht unterschätzen, dass Hierarchien eben auch in vielen Systemen eine wichtige Funktion ausüben.
Diese einfach zu entfernen, ohne sie adäquat zu ersetzen, ist naiv und fahrlässig.
Als Scrum Team können wir unglaublich viel aus der Pandemie lernen.
Aber ja, ich weiß, wir sind alle müde von dieser Pandemie.
Wir würden alle nur zu gerne die Eindrücke der letzten Jahre ausblenden und nach vorne schauen.
Dennoch ist aktuell in vielen Firmen einiges in Bewegung und da wäre es schade, wenn wir nicht die richtigen Learnings aus dieser verrückten Zeit mit aufgreifen würden.
Oft werden Scrum und Kanban in einen Topf geworfen. Dabei gibt es einige fundamentale Unterschiede zwischen Scrum und Kanban.
In dieser Folge arbeiten wir drei zentrale Unterschiede von Kanban und Scrum auf, damit du Kanban nicht verscrumst 😉
Ein guter Agile Coach ist auch ein guter Mentor.
Nur was zeichnet gutes Mentoring überhaupt aus? Dazu spreche ich heute mit Claudia Aryus, die einige spannende Erfahrungen zum Thema Mentoring in diese Folge einbringt.
Claudia, danke für diesen tollen Austausch und euch jetzt viel Spaß beim anhören.
Es gibt viele Scrum Team, denen die nötige Reife fehlt, um wirklich eigenverantwortlich zu agieren. Von einem guten Scrum Master wird hier erwartet, den Rahmen zur Selbstorganisation zu etablieren und das Team zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln.
Grund genug, diese zentrale Kompetenz eines guten Scrum Master in dieser Folge aufzuarbeiten.
Ein guter Scrum Master Methodenkoffer enthält die passenden Werkzeuge, damit man seinem Scrum Team und dem Umfeld effektiv helfen kann. In dieser Podcast-Folge arbeiten wir dazu auf, welche Methodenkompetenz ein wirklich guter Scrum Master braucht und an welchen Stellen wir ansetzen können, um uns diese aufzubauen.
In der heutigen Folge sprechen wir über Gaia-X. Eine europäische Initiative, um ein offenes, sicheres und transparentes digitales Ökosystem zu schaffen, das das Potenzial hat, die verteilte Entwicklung von Produkten und Services über Organisationsgrenzen hinweg völlig zu verändern.
In der heutigen Folge tausche ich mich mit Jonathan Frankenberger zur effektiven Gestaltung von Retrospektiven aus. Wir greifen hier die meine letzten Podcast-Folgen und Youtube-Videos zu diesem Thema auf.
Agieren wir als Scrum Master oder als Agile Coach nicht manchmal auch zu übergriffig? Dazu schauen wir in dieser Folge auf die Art und Weise, wie wir Retrospektiven aus unserer Rolle prägen und wie wir aus den Zielen in unserem Kopf in Zielkonflikte kommen und ob wir nicht manchmal inhaltlich zu eng über die Arbeit des Teams wachen.
Community Events
Wir organisieren regelmäßig Events in denen wir gemeinsam Themen aufarbeiten und uns Austauschen wollen.
